创新工艺提工效20527.pptx
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1、1 1创新工艺 提工效精细管理 降成本河北省质量监督检测管理总站 张建明2一 前 言 多年来,建筑施工企业以开拓市场、打造品牌、扩大规模、降本创收为宗旨,在建筑市场大潮中,施尽招术,顽强拼杀。像我省一些较大的企业航母,无论市场占有率、品牌效应、规模效应、企业利润等方面均走在建筑企业前列,并步入全国500500强。工程质量、施工安全、建安工作量、利润及净资产增加值等各项指标逐年递增,其基本经验系制度创新、观念创新、工艺创新、管理创新的结果。当前,在全国经济形势下行压力增大,投资拉动乏力,产业结构调整加剧聚,地产规模见小,行政用房紧缩,市场竞争加剧的情况下,如何力保我公司立于不败之地,强力激活和提
2、升核心竞争优势,本人就某些方面的粗浅认识、片面观察、一点心思向各位做一交流,敬请指正。3二 现状与问题(一)质量总体评价质量水平中等偏上 结构安全基本保障使用功能满足需求 质量通病得到控制质量投诉案件减少 监管能力日渐提升 4 5二 现状与问题 6 7 8 (二)质量形势不容乐观 事故时有发生 管理低层运转 意识普遍不高 提升难度加大 创新有气无力 投入比重偏少 9 10 11 12 13 14 (三)问题、思考与对策 造价低市场运作、低价中标力求合理、提升优势 市场乱-全民建筑,挂靠成风-诚信经营,体制创新 材料劣市场失控,政出多门专项整治,优中选优 检测假唯利是图,胆大妄为实事求是,不做假
3、证 15 (三)问题、思考与对策 甲方蛮财大气粗,对等失衡严格程序,遵法守信 监理虚费低应付,左右受气多方理解,自强自立 劳务差民工为钱,素质低下减少用工,精细管理 承包散分包为常,内控乏力自主经营,改进创新 16 (四)施工现场现状 工艺落后,创新乏力;用工贵,用工难;分包习以为常,利润流失严重。分包项目:桩基、土方、防水、钢筋、模架、砼浇筑、砌筑、抹灰、刮浆、门窗、外装、水电安装等。分包支付:约占28-35%,较10年前翻一倍,预计再过10年还要快速增长。因此,施工现场的用工制度、分包形式,导致企业利润空间变小,企业自主创新能力变弱,市场竞争力下降,管理层及决策层的顶层设计缺位,拼命奔波于
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