员工职业生涯规划管理0.ppt
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1、个人职业发展规划管理个人职业发展规划管理-徐本勇第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分目目 录录职业发展规划的概述职业发展的各阶段个人职业发展规划方案设计个人职业发展规划管理个人职业发展规划实施职业发展规划的概述职业发展规划的概述职业生涯职业生涯规划起源规划起源职业发展职业发展规划价值规划价值123第一部分职业发展规划的概述职业发展规划的概述职业发展职业发展规划含义规划含义职业发展规划的概述职业发展规划的概述始于20世纪60年代,最早对职业生涯系统研究的是美国麻省理工学院的施恩教授。90年代中期从欧美传入中国,员工职业发展规划是企业战略发展和员工职业发展相结合的产物。通过对员工职业发展管理,
2、企业能达到自身人力资源需求与员工职业发展需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。1.1职业发展规划起源职业发展规划起源1.2职业发展规划含义职业发展规划含义职业发展规划的概述职业发展规划的概述职业生涯是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业发展规划又称个人在组织中的发展计划,以实现组织战略和员工个人发展为目的,对组织的人力需求和员工兴趣、能力、发展目标等要素进行有效规划管理的一项人力资源管理活动。职业发展规划与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的联系。分为:组织职业发展规划和个人职业发展规划。1.3职业发
3、展规划价值职业发展规划价值组织个人尊重人,高效,高归属感留住人才,节约人力成本实现企业发展战略为未来投资,做各项准备实现自我价值满足安全感、归属感、成就感职业发展规划的概述职业发展规划的概述职业发展的阶段职业发展的阶段阶阶 段段1234探探 索索 期期 职业前期职业前期 职业中期职业中期 职业晚期职业晚期 第二部分职业发展的阶段职业发展的阶段时间:上学至正式工作前特点:学习知识,选择专业,适应组织生活,参加社会实践。任务:养成良好的学习习惯,与同学、老师和睦相处,了解社会人才需求。要求:适应学业上各种挑战性,做好充分的知识准备。职业发展的阶段职业发展的阶段2.1探索期探索期危机:找不到定位时间
4、:正式开始工作的3-5年内特点:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。职业发展的阶段职业发展的阶段2.2职业前期职业前期危机:企图在人群中脱颖而出职业发展的阶段职业发展的阶段2.3职业中期职业中期时 间:在30-50岁特 点:个人绩效可能提高也可能降低。任 务:技术更新、培训指导能力转向需要新技能的新工作、开发更加广阔的工作视野。要 求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、组织的关系,减少自我陶醉。危机:事业高原期职业发展的阶段职业发展的阶段2.4职业
5、后期职业后期时 间:在51-65岁左右特 点:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境。任 务:计划退休、从权力转向咨询角色,确认和培养继承人、从事公司以外的活动。要 求:让自己的岗位成为别人的平台,给予支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。危 机:接班人个人职业发展规划方案设计个人职业发展规划方案设计第三部分个人职业发展规划方案设计个人职业发展规划方案设计自自 我分我分 析析确立职业生涯目标确立职业生涯目标 制订职业发展的行动计划制订职业发展的行动计划 方案评估与修正方案评估与修正 1234意 识潜 意 识冰 山 水 面发现自我,潜力无限。发现自我,潜力无限。个人职
6、业发展规划方案设计个人职业发展规划方案设计3.1自我分析自我分析个人职业发展规划方案设计个人职业发展规划方案设计确定志向对自己的性格、兴趣、特长与需求进行测评,了解他人、组织对自己的评价及绩效结果。自我评估它是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,决定奋斗目标及成就的大小。机会评估评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响,包括组织、社会、经济环境及该职业发展的作用、影响及要求。3.1自我分析自我分析个人职业发展规划方案设计个人职业发展规划方案设计自我评估借助北森专业测评软件进行自我了解,北森专业测评软件把人的人格分思维能力、人际合作、个性成熟度、态度动机及行为风格等几个方面,每
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- 员工 职业生涯规划 管理
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