[京东高管末位淘汰]员工末位淘汰办法.docx
《[京东高管末位淘汰]员工末位淘汰办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[京东高管末位淘汰]员工末位淘汰办法.docx(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 京东高管末位淘汰员工末位淘汰办法 更新时间:2023-11-30 来源:工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 为了鼓舞先进,惩治落后,形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛,公司打算进展2023年的末位淘汰工作。详细方法如下: 一、末位淘汰范围: 除公司领导及中层治理人员(另行考核)外
2、,公司全部已经转正的在职员工。 二、详细方案: 1、公司依据肯定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 2、由本部门、车间员工进展无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。 3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关此文来源于范文先生网:部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)依据预淘汰员工的日常表现根据2023年度员工绩效考核工程进展综合打分。 4、依据上述打分得出的平均分,根据事先设定的淘汰名额,从末位开头淘汰。 5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等缘由而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。 6、当打分消失并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 三、组织领导 成立末位淘汰工作
3、领导小组,负责对此项工作进展组织领导。 组长: 副组长: 组员: 四、相关规定 1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。 2、全部考核均实行现场打分,现场公布结果的方式。全部选票均在结果公布后统一销毁。 3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 4、凡上岗缺乏半年或处于试用期的员工不参加本次末位淘汰。 5、加分原则:青安岗员、工种状此文来源于范文先生网:元、岗位技术能手酌情加1-3分。 6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进展回避。 7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其实行辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 京东高管末位淘汰 京东高管末位 淘汰 员工 办法
限制150内