【银行自评报告】村镇银行分支机构自评报告.docx
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1、 【银行保密自查自评报告】【银行自评报告】XX村镇银行分支机构自评报告 更新时间:2023-12-15 来源:金融工作总结 投诉建议 【金融保险业增值税税率】【金融保险业税务检查】金融保险业六种地方税的检查方式 2023-06-02 【金融企业会计其次版课后答案】金融企业会计总结 2023-06-01 规划生育工作年度总结金融工作年度总结 2023-05-23 关于互联网金融的讨论报告关于互联网金融的讨论报告 2023-12-18 【银行保密自查自评报告】【银行自评报告】XX村镇银行分支机构自评报告 2023-12-15 【-金融工作总结】 最近发表了一篇名为【银行自评报告】XX村镇银行分支机
2、构自评报告的范文,感觉写的不错,盼望对您有帮忙,看完假如觉得有帮忙请记得(CTRL+D)保藏本页。 XX村镇银行分支机构自评报告 关于XX村镇银行分支机构自评的报告 依据中国银监会XX监管局关于贯彻落实加强农村中小金融机构效劳体系建立的通知(X银监办发2023226号)文件精神,我行组织各内设职能部门对我行所属开业满一年的各分支机构从内部掌握、金融效劳、风险管控、信息科技及安全保卫等状况开展了全面自评,现将自评结果报告如下: 一、分支机构概况 XX村镇银行成立至今,在竞争剧烈的环境中,以独特的定位快速切入XX区乡镇市场,为城乡居民、“三农”和小微企业供应优质高效,一样而又差异化的金融效劳和产品
3、。为进一步完善效劳功能,我行通过加快机构扩张步伐来提高掩盖面,提升市场竞争力和社区金融效劳力量,扩大社会影响力,并解决一些构造性的问题。 截止目前,我行共有分支机构6个,其中3个支行、3个分理处,分别为XX支行、XX支行、XX支行、XX分理处、XX分理处、XX分理处。除XX分理处之外,其余分支机构均已开业一年以上。 二、存贷款规模及经济效益 纳入本次评估的分支机构共有5家,在网点的布局上,遵循“支农支小,效劳基层”的原则,各分支机构均分布在 社区、乡镇、农村地区,主要为当地社区居民、农夫、农业和农村经济进展供应优良的金融效劳和信贷支持。从评估的状况来看,各家分支机构虽然因开业的时间长短、地点优
4、劣而有所差异,但均能实现各项业务稳步进展,自第一家支行德政支行成立至今,三年来,各分支机构存贷款增长快速,客户群体不断扩大。截至2023年末,5家分支机构存款余额共计36650万元,范文写作贷款余额27616万元。(详见表1、表2) 表1:2023-2023年分支机构存贷款总额 单位:万元 表2:2023-2023年5家分支机构存款客户总数 单位:户 同时,我行总行实施统一进展战略,有效合理配置各类 资源,对各个分支机构实行科学集中治理,通过对各分支机构的有效治理和有力支持,实现经济效益和社会效益的最大化。三年来,5家分支机构实共计现利息收入3225万元,扣除利息支出,净利息收入2372万元(
5、详见表3)。由于各分支机构均未实行独立核算,因此无法统计其营业收入、利润和利润率等指标。 表3:2023-2023年分支机构利息收入总额 单位:万元 三、组织架构和人力资源治理状况 1、组织架构。我行自成立之初,就按公司治理原则和监管要求,建立了分工合理、职责明确、科学有效的治理架构。在内部组织架构的设计上,我行依据自身的内控治理和业务进展状况,实行偏平化治理,将无信贷业务的各分理处及支行的柜面业务及人员归口总行营运部直接收理;支行客 户经理则组成营销团队,在支行长带着下专注于市场营销和信贷业务。 2、人力资源。在人力资源治理上,我行实行科学的人力资源治理,实现员工与企业协调进展。各分支机构没
6、有独立的人事权,人员由总行统一聘请、统一调配、统一培训,并实行定期沟通轮岗制度。截止目前,本次评估的5个分支机构共有员工 名,范文TOP100其中:2个分理处均标配3名柜员、两名后台授权(其中一人为主管);三家支行的营业厅参照分理处标准标配5人,营销团队则依据各支行的详细业务状况配备4至6名客户经理。人员聘请均严格根据报名、资格审查、面试、笔试的程序进展,所聘请员工均为大专以上学历。在引进人才的同时,我行高度重视从业人员培训工作,全行各部室、网点均进展严格的学习培训,学习内容包括法律法规、业务学问和职业道德、礼仪等,并开展定期开展测试,检验培训效果。 3、绩效考核。为更好地鼓励员工的积极性和制
7、造性,我行针对柜台人员和客户经理的在工作内容和业务性质上的差异,分别制定了不同的绩效考核方法。对于柜台人员,主要考核其工作和学习力量、效劳水公平方面,侧重于效劳和操作;对于客户经理,则主要考核其市场营销、风险掌握及工作效率,侧重于拓展和风控。对于支行的客户经理团队实行既考核团队整体,又考核团队个人的方式,培育团队成 员的团结协作精神。同时,将支行行长的考核与团队整体业绩挂钩,约束支行行长的个人利益冲动,使其形成“重长远、顾大局”的观念。在制定合理绩效考核制度的根底上,我行严格执行绩效考核机制,以充分调发动工的积极性和制造性。同时,实行重要岗位竞聘上岗的晋升鼓励机制,以到达员工和岗位的合理匹配。
8、 四、普惠金融和支农支小状况 为践行村镇银行效劳基层,效劳“三农”,效劳小微的设立宗旨,思想汇报专题建立一个完善的农村普惠金融体系,更好地解决农村、农户的金融效劳和信贷资金问题。我行在深入分析农村基层社区的金融效劳现状和金融效劳需求的根底上,从金融效劳、信贷投放和金融学问宣传等方面开展普惠金融方面工作,详细如下: 一是加大信贷投放,满意“三农”和小微企业信贷需求。我行通过分支机构进一步增加对农户和小微企业的信贷投放,支持和引导农户和小微企业优化构造和转型进展。截至2023年底,开展贷款业务的三家支行共发放贷款76751.6万元,其中小微企业贷款309笔,金额73456.1万元,占总发放额的95
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