[精选]日本工业成功的法宝之5S管理(ppt 53页).pptx
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1、 工业成功的工业成功的2大法宝大法宝 5S -提升人的品质 QCC -+PDCA -不断循环为什么称之为为什么称之为“5S?整理整理SEIRI、SEITON、清扫清扫SEISO、清洁清洁SEIKETSU、素养素养SHITSUKE香港的香港的“5S 五常法:五常法:常组织、常常组织、常 、常清洁、常清洁、常标准、常自律常标准、常自律5S之之“人的品质是什么?人的品质是什么?1、认认真真地对待工作中的每一件“小事2、革除马虎之心,养成凡事认真,遵守 规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯5S怎么能提升怎么能提升“人的品质呢?人的品质呢?我明白了,我明白了,5S确实确实能提升能提升“人的品
2、质!人的品质!我终于明白了为什么5S能提升人的品质 5S能改变环境,而这种环境不仅仅是干净了,更重要的是现场标准化及一目了然了。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识,工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之,就能养成遵守规定的习惯,认真对 待每一件小事。人的品质得以提升。5S-现场管理之基石现场管理之基石 5 S生产管理品质管理企业形象员工满足高效率 里没有牢固基础的大厦,经不起大风大浪。为什么为什么 第一?第一?2001年5月 某汽车权威机构 将全世界小汽车分为16类,每类评出1款质量最好的车,16款最高质量的车中 占10款!公司中常见的不良现象公司中常见的
3、不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境,认真的工作人员及整洁明了工作环境,是减低浪费、是减低浪费、提高效率、提高效率、降低工作过失降低工作过失 最重要的基础工程。最重要的基础工程。贵公司现场中常见的贵公司现场中常见的不良现象?不良现象?5S之基础知识之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药医治工厂疑难杂症的良药-5S5S说明书说明书 有病治病,无病强身,绝无副作有病治病,无病强身,绝无副作 用,请安心使用。用,请安心使用。成分成分整理、整理、清扫、清扫、清洁、素养清洁、素养效能效能对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效用法用法后续说明后续说明5S素养素养清洁清洁清扫清扫整理整理5S的定义的定义
4、1.整理整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:目的:腾出空间,空间活用腾出空间,空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理改改 善善维维 持持整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准理的处理基准1“要与不要的判断基准要与不要的判断基准2“明确场所的基准明确场所的基准3“废弃处理的方法废弃处理的方法要与不要判断基准桌面上要与不要判断基准桌面上
5、要允许放置:要允许放置:1 1。号码表号码表1 1个个2 2。台历。台历1 1个个3 3。3 3层文件架层文件架1 1个个4 4。机机5 5。笔筒。笔筒1 1个个 不要不允许放置不要不允许放置:1。照片如玻璃板下、墙上。照片如玻璃板下、墙上 2。图片如玻璃板下、墙上。图片如玻璃板下、墙上 3。文件夹工作时间除外。文件夹工作时间除外 4。工作服、工作帽。工作服、工作帽 明确场所的基准明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。是指明确场所时的判断基准。例:废弃处理方法废弃处理方法 必须建立废弃处理制度,明确处理流程、方法必须建立废弃处理制度,明确处理流程、方法 防止给公司带来损失防止给公司带来损失
6、。也是防止腐败的也是防止腐败的有效措施有效措施废弃处理方法废弃处理方法 目的:目的:1。防止有用的东西被丧失。防止有用的东西被丧失 2。防止产生不愉快的事情。防止产生不愉快的事情 例:原价值 =500元 按“废弃处理规定处理 注:属固定资产的财产要符合固定资产处理方法废弃处理规定事例废弃处理规定事例判定部门判定部门 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定;4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 档案管理和判定;4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报;处置部门处置部门 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置;资金管理部门资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理
7、;申请部门与判定部门分开申请部门与判定部门分开开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为什么会有不要物?为什么会有不要物?1。积极地张贴红色标签。积极地张贴红色标签*红牌作战红牌作战开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为什么会有不要物?为什么会有不要物?2。要废弃的物品要迅速地处理。要废弃的物品要迅速地处理3。要养成对不用品彻底提出问题的习惯。要养成对不用品彻底提出问题的习惯整理之要求整理之要求 1。要有决心,明确原则,大胆果断地将不必要的东。要有决心,明确原则,大胆果断地将不必要的东 西断然地加以处置。西断然地加以处置。2。整理是。整理是5S的开始,是开展的开始,是开展5S活动中首先要彻底活
8、动中首先要彻底 实施的工程。因此,不首先将整理彻底化,实施的工程。因此,不首先将整理彻底化,5S 的彻底就很困难。的彻底就很困难。3。整理不是实行一次就可以结束的整理不是实行一次就可以结束的,需要反复需要反复 不断地实施。不断地实施。我我3年前进厂时好象这堆东西就在这里。年前进厂时好象这堆东西就在这里。素养素养清洁清洁清扫清扫整理整理5S定义定义 2.把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 明确数量,进行有效的标识 目的:目的:工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品消除过多的积压物品创造一个让人
9、心情愉创造一个让人心情愉快,无形中能提升自快,无形中能提升自身素养的工作环境身素养的工作环境 的技术的技术 的技术标签定位置标示区划线其它显示板 技术的种类技术的种类 标签 表示封贴 磁铁表示标签 要点表示封贴标签 内容标签 工段区域工具箱责任人正李 副王华确认时间17:00箱内工具一览表:序号 名称 规格 QTY 序号 名称 规格 QTY 1.5.2.6.3.7.8.9.备注:显示板显示板 吊挂式 钩式 台式零件置场零件置场类备用品类备用品 暂放区暂放区 定位置标示定位置标示 影绘表示形迹管理 连接线标识 的流程的流程设定 的对象场所按3要素要素进行分析按3定原则进行分析 的实施实施结果的评
10、价和改进 对象的优先考虑场所对象的优先考虑场所 会出现较好效果的地方 在较短期间内可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方 对象场所例对象场所例 通路 工具架 零件架 柜子 作业台 机械设备的周围 的“3要素 场 所形成容易放回原处 的状态方 法标 识表达有做好 的现象是:的的 3要素之注意点要素之注意点 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫照片在放置方法上多下工夫照片84 标识方法标
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