大学近期计划和长远计划.pdf
《大学近期计划和长远计划.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学近期计划和长远计划.pdf(38页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、大学近期计划和长远计划大学近期计划和长远计划:超星尔雅大学生职业生涯规划最全答案职业生涯规划定位1 职业生涯规划可以:a、帮人找到好工作b、提升就业率c、促人增加收入d、更有底气生活正确答案:d 我的答案:b2职业生涯规划最重要的是:a、明确自己的专业所学b、明确一个自我定位c、搞清楚社会大环境d、不浪费自己的才华正确答案:b我的答案:b3职业生涯规划有三个核心要素是:a、有一个认定的发展方向b、立足现实条件的资源整合 c、建立广泛的人脉资源d、过程实践的充实体验正确答案:a b d 我的答案:a b d4对于生涯目标的设定,正确的是:a、自己认定并愿意负责b、要有充分的实现基础c、实践中逐步
2、调整完善d、要符合社会主流价值观正确答案:a c 我的答案:a b c职业生涯规划的技术作业题已完成1选出正确的表述:a、几乎所有人都在规划中b、生涯规划就是要顺其自然 c、生涯根本无法规划d、命运天洽谈室正确答案:a 我的答案:a2系统规划法的要素是:a、对目标的定位b、持续而积极的行动c、对自我的清晰认知d、对环境资源的把握正确答案:a b e d 我的答案:a b e d3职业生涯规划应有的姿态是:a、紧随当前趋势b、长远与近期计划结合c、目标清晰但能灵活变通d、坚定不移实现目标正确答案:b e 我的答案:b e作业题已完成1生涯是:a、从生到死的历程b、所做的职业过程c、工作角色的连续
3、体d、个人的职业成果正确答案:a我的答案:a2生涯规划最重要的部分是:a、清晰自己有什么资源b、定位自己的价值追求c、了解自己是什么样的性格d、有一个好工作正确答案:b我的答案:b3生涯有所成就的人往往都有:a、比较执着的理想与目标b、与时代需求合拍的应变力c、整合抓取那个时代资源的能力d、孜孜不倦的努力正确答案:a b e d我的答案:b e d4生涯目标的来源:a、内心的期望b、环境的要求c、重要他人的期望d、根据机会正确答案:a b我的答案:a b作业题已完成1以下哪一条,不是系统规划方法的好处是:a、获得最好发展b、充分利用资源c、让规划有序进行d、避免严重问题正确答案:a 我的答案:
4、c2人人都需要系统的生涯规划方法,因为:a、避免无效人生b、可以让人挣更多钱c、生涯规划理念逐步普及d、获得更理性的生涯发展正确答案:d我的答案:d3从生涯发展阶段论的角度,大学生阶段属于:a、生涯探索期b、生涯成长期c、生涯建立期d、生涯混沌期正确答案:a 我的答案:a4直觉式的生涯规划方法会:a、长远可能会有问题b、有时会效率高c、是一种“无规划”状 态 d、有时会缺乏责任感正确答案:a b c d 我的答案:a b作业题已完成1生涯平衡的意思就是:a、多种角色平均发展b、特定时间专注特定角色发展c、不荒废任何一个角色 d、要突出核心角色正确答案:b 我的答案:c2sup e r 所说的六
5、种角色分别是:学生、持家、休闲、子女a、父母b、公 民 c、工作者d、退休者正确答案:b c我的答案:b e3角色扮演好的内涵是:a、有主观投入性,并能乐在其中b、每个角色上都得到认可c、有角色意识,在角色中忘我d、每个角色上都取得成绩正确答案:a c 我的答案:a b c作业题已完成1生涯规划:a、完全是个人的事b、是人与环境互动的结果c、很多时候身不由己的d、由行动主导的正确答案:b我的答案:b2生涯发展中各种角色的关系是:a、相互支持大学近期计划和长远计划:超星尔雅大学生职业生涯规划最全答案职业生涯规划定位1 职业生涯规划可以:a、帮人找到好工作b、提升就业率c、促人增加收入d、更有底气
6、生活正确答案:d 我的答案:b2职业生涯规划最重要的是:a、明确自己的专业所学b、明确一个自我定位c、搞清楚社会大环境d、不浪费自己的才华正确答案:b我的答案:b3职业生涯规划有三个核心要素是:a、有一个认定的发展方向b、立足现实条件的资源整合 c、建立广泛的人脉资源d、过程实践的充实体验正确答案:a b d 我的答案:a b d4对于生涯目标的设定,正确的是:a、自己认定并愿意负责b、要有充分的实现基础c、实践中逐步调整完善d、要符合社会主流价值观正确答案:a c 我的答案:a b c职业生涯规划的技术作业题已完成1选出正确的表述:a、几乎所有人都在规划中b、生涯规划就是要顺其自然 c、生涯
7、根本无法规划d、命运天洽谈室正确答案:a 我的答案:a2系统规划法的要素是:a、对目标的定位b、持续而积极的行动c、对自我的清晰认知d、对环境资源的把握正确答案:a b e d 我的答案:a b e d3职业生涯规划应有的姿态是:a、紧随当前趋势b、长远与近期计划结合c、目标清晰但能灵活变通d、坚定不移实现目标正确答案:b e 我的答案:b e作业题已完成1生涯是:a、从生到死的历程b、所做的职业过程c、工作角色的连续体d、个人的职业成果正确答案:a 我的答案:a2生涯规划最重要的部分是:a、清晰自己有什么资源b、定位自己的价值追求c、了解自己是什么样的性格d、有一个好工作正确答案:b我的答案
8、:b3生涯有所成就的人往往都有:a、比较执着的理想与目标b、与时代需求合拍的应变力c、整合抓取那个时代资源的能力d、孜孜不倦的努力正确答案:a b e d我的答案:b e d4生涯目标的来源:a、内心的期望b、环境的要求c、重要他人的期望d、根据机会正确答案:a b我的答案:a b作业题已完成1以下哪一条,不是系统规划方法的好处是:a、获得最好发展b、充分利用资源c、让规划有序进行d、避免严重问题正确答案:a我的答案:c2人人都需要系统的生涯规划方法,因为:a、避免无效人生b、可以让人挣更多钱c、生涯规划理念逐步普及d、获得更理性的生涯发展正确答案:d我的答案:d3从生涯发展阶段论的角度,大学
9、生阶段属于:【大学近期计划和长远计划】a、生涯探索期b、生涯成长期c、生涯建立期d、生涯混沌期正确答案:a我的答案:a4直觉式的生涯规划方法会:a、长远可能会有问题b、有时会效率高c、是一种“无规划”状 态d、有时会缺乏责任感正确答案:a b e d我的答案:a b作业题已完成1生涯平衡的意思就是:a、多种角色平均发展b、特定时间专注特定角色发展c、不荒废任何一个角色d、要突出核心角色正确答案:b我的答案:c2s up e r所说的六种角色分别是:学生、持家、休闲、子女a、父 母b、公 民c、工作者d、退休者正确答案:b e我的答案:b e3角色扮演好的内涵是:a、有主观投入性,并能乐在其中b
10、、每个角色上都得到认可c、有角色意识,在角色中忘我d、每个角色上都取得成绩正确答案:a c我的答案:a b e作业题已完成1生涯规划:a、完全是个人的事b、是人与环境互动的结果c、很多时候身不由己的d、由行动主导的正确答案:b我的答案:b2生涯发展中各种角色的关系是:a、相互支持大学近期计划和长远计划:XX公司年度培训计划第1篇:公司年度培训计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础
11、是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规
12、程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训I,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是
13、提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估,培训计划的
14、有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,
15、培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。第2 篇:公司年度培训计划一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造x x 的职业团
16、队,实现企业的跨越发展。二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。1、入职培训:对2 0 0 X年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培
17、训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟 悉XX企 业 员工守则和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。第3篇:公司年度培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结 合 公 司 五年发展规划纲要和十一五总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,
18、推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,
19、进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持公司院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培
20、训内容、培训时间三落实原则。20 x x年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于3 0天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于1 0天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或m b a
21、、e m b a 学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加m b a 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线
22、远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到1 0人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出
23、培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训2 0 x x 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到1 0 0%。试用期结
24、合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训2 0 x x 年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于2 0 天。3、职工技术等级培训2 0 x x 年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到7 0%以上;2 0 x x 年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工1 0 人。形
25、成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例4 0%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达3 0 人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 3 5 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学 近期 计划 长远
限制150内