设备管理单位的主要事迹附页.docx
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1、 设备管理单位的主要事迹附页 设备治理优秀单位的主要事迹附页 设备治理优秀单位的主要事迹附页: 增产作业分公司,隶属于能源进展采油技术效劳分公司,目前设备资产总值2.7亿,百万元以上大型设备22台套共计1.6亿,业务范围掩盖渤海湾、南海局部海疆、陆地市场等多个区块。随着增产作业分公司市场规模的不断扩大,设备数量也日益增多,设备治理被列为公司治理工作的重点之一。公司拥有清楚的设备治理规划和目标,把公司设备治理分为探究阶段(建章立制)、初级阶段(引导、催促、强制维保)、中级阶段(习惯性自觉维保)、最终目标(全员有意识自觉维保)四个阶段,通过多样化的治理方法,把设备治理从应急性修理变为预防性维保。同
2、时也建立了以“杜绝设备安全隐患,掌握设备修理费用,延长设备使用寿命”为主旨目标,以多样化治理为根底,以班组为实施体,以设备专家为技术支持,以大型设备治理为重点,最终形成“比、学、赶、帮、超”的全员设备治理良好气氛。在实施这些目标的过程中,增产分公司通过多种方法和手段来进展设备治理,比方:1.强化机关治理职能:公司的设备治理放在机关部门,机关部门多思索问题和方法,建立制度合理、标准适宜的公司治理标准;从设备技术和外观着手,建立“内外兼修”的增产设备治理制度;2.月度检查、督办整改:年初编制修理、保养规划执行状况等,公司每月检查对存在问题提出整改要求并下发督办;3.考试制度、提升学问:以操作规程和
3、维保手册为设备治理优秀单位的主要事迹附页: 根底,编制设备治理题库,每季度进展抽题考试,逐步提高全员学问水平;4.修理专项审核、掌握本钱:公司全部设备修理工程都要经过设备专家队伍的审批,力争能自修的不外委。同时增加内部修理工具,熬炼自修队伍、提高自修力量和自修频率;除了以上的做法外,分公司还通过以下具有特色的详细做法来逐步推动公司的设备治理工作:一、大型设备维保手册的编写与执行:为了确保设备能够长期正常有效的工作和设备良好的经济效益,增产作业分公司从201*年5月份开头,着手编写大型设备维保手册,这也是公司成立以来第一次在设备维保方面进展的特地工作。公司成立了以设备总监为总指导的领导小组,从各
4、中心抽调出设备使用及维护专家组成手册编写工作小组,历时三个月,通过班组、中心、分公司、公司专家争论四级流程掌握,层层把关筛选,最终在8月份编写完成并公布了增产作业分公司维保手册第一版。本次手册的编写是通过总结现场设备治理修理阅历,沉淀成珍贵的文字资料,最终用来指导现场的维保工作,有很高的有用价值。手册编写完成后,共印制了50余册,分发到各个班组的设备操作人员手中。手册公布以后,公司注意手册的执行效果,通过中心的培训、公司的宣贯、督办要求,逐步让员工转变思想,把设备治理从应急性修理向预防性维保转变。增产作业分公司通过定期检查对手册的执行情设备治理优秀单位的主要事迹附页: 况进展总结,并依据总结状
5、况分析其中的问题,将不断的修订、完善维保手册。二、以全年设备治理劳动竞赛带动全员设备治理意识:201*年9月,为进一步扎实做好设备维护治理根底工作,推动公司设备治理,充分调动广阔员工“人人参加管好用好设备”的积极性,形成“我运行、我维护”、“我使用、我治理”齐抓共管的良好气氛,提升公司设备治理水平,作为公司劳动竞赛201*年的重点工程和创先争优活动第三阶段的重要工作,公司工会、公司安全生产部、人力资源部、增产作业分公司共同筹划并公布了关于开展201*年公司(增产作业)设备治理劳动竞赛的通知,本次劳动竞赛持续时间一年,成立了由采技服公司副总经理王为为代表的领导小组和龙新华设备总监为领导的工作小组
6、,分公司南北方拥有设备的18个班组共同参加,全年竞赛由“设备治理大比武活动”、“设备治理常规检查及督办”(每月月底)、“设备治理季度考核评比”(每季度末)三个板块组成,以考核加嘉奖的形式开展。201*年11月,设备治理劳动竞赛第一板块“设备治理技能大比武活动”已经顺当组织和实施,来自增产作业分公司渤海片区及湛江片区的16个生产型班组,25支队伍,参加12个工程的角逐,共有67名员工参加大比武。在呈现职工风采、赛出活力和水平的同时,进一步拓宽了公司不同作业单元之间设备治理的认知与沟通。新员工的广泛参加也成为此次技能大比武的一大亮点,通过以老带新的方式,加快新员工的成长与历练。201*年12月,分
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