车间统计工作总结范文(11篇).docx
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1、 车间统计工作总结范文(11篇)车间统计工作总结 篇1 过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏,现将过去一年的工作状况总结如下: 一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析根本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外,就是收集各类生产数据对生产本钱进展核算,这事一项长期而艰难的工作。通过对
2、本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面掌握本钱,从而降低本钱提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年,但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克制困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、仔细地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境地,创开新篇章! 四、存在的缺乏 一年来本人能敬业
3、爱岗,制造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏: 1、很多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高; 2、有些工作还不够认真,一些工作协调的不是非常到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样紧急有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的规划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事清楚,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大! 还
4、有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的进展尽一份力。 车间统计工作总结 篇2 一、工作概述: 依据审计室要求完成
5、生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容: 核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据 三、本月存在的问题: 1、工时定额与计件单价的冲突:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题) 2、本钱核算工程公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作
6、关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知,直接责任人不清晰。 四、本月工作心得: 现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要供应什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产本钱核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求: 1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效治理,提高工效;本钱方面必需的根底资料,以能精确核算本钱
7、。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。 a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具修理费用的统计,工资核算报表,特别工时的统计按规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展统计。 3、本通知通知事项和统计报表从20xx年6月1日起开头实施收集,并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。) 在此过程中
8、,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系,全部的统计都应当由生产部供应,而最终我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个工程的建立和完成设置了无形的障
9、碍。设置一个部门和工程组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个工程该如何开展,优先挨次是什么,时间段呢?我感受最深还是以始为终,多从自己身上找缘由这个观点,养成主动沟通的习惯是我必需要转变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化,任用人员必需经过慎重选择和训练,任用品德不良人员则简单发生舞弊,
10、任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决根底责权范围最好的措施。 车间统计工作总结 篇3 自从20xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会
11、制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型
12、企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改
13、,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望20xx年中我们
14、能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 车间统计工作总结 篇4 一、质量方面 作为生产车间,质量是我们永久的追求!在工作中,我们对产品质量严格把控,做到产品出炉就要被严格的检查,并在经过了第一轮筛选加工后送往,质检部进展其次轮筛选。 生产产品,质量是永久的第一要求,这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这究竟是一个细致的要求,在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨,或是阅历缺乏的原因,导致漏掉了产品的一些问题!所以,在工作中就消失了各种问题。 为此,领导们无论是在何时,都会提示大家,质量的重要!尤其是在生产的车间,一旦消失错误,就是一批的产品出错!假如不能准时的发觉,那就会造成肯定的损失
15、! 二、效率方面 尽管质量是第一的要求,但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段,我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些阅历丰富的老员工,最能准时的发觉问题,并准时的去解决、上报。为此,我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新,让老人带着新人做,以此来提高团队的整体力量。 三、治理层面 在治理上,我们在上半年里加强了对员工的要求,并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下,员工们都积极的查找工作中的问题,并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题,也积极的带动了员工们的积极性,提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题,主要
16、也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障,在车间里是严谨抽烟这一行为的!但是在检查的时候,却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟,屡禁不止!为此,在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度,将违反规定的行为准时的毁灭! 车间统计工作总结 篇5 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强治理、技术学习,加强了车间的现场治理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到。在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。 20xx年工作总结如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安
17、全生产工作,充分利用班前会,向员工进展安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和治理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,标准工作纪律,培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立:(如工桩、夹具、样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 20xx年需要改良的: 20xx年就要到了,在马上开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将
18、朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理,为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,
19、调整心态,不断承受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 20xx将努力学习治理学问,积极参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和治理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司制造更大效益。 车间统计工作总结 篇6 时间荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的预备和规划。 xx年的生产状况汇报 一、生产治理方面 1、进展现场定置治理,设置现场治理看
20、板; 2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品消失不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节省能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完成统一品种,再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工准时有效的独立上岗,为生产任
21、务争取了珍贵时间; 3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训; 4、为降低轴头不合格率,组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度安全检查工作,准时发觉安全隐患,进展整改跟踪,没有消失重大安全事故;协作工艺部对相关设备进展改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害; 6、为了满意生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而 提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类:加工美式及德式2t.9t.
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