读《卓有成效的管理者》心得.docx
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1、 读卓有成效的管理者心得 读卓有成效的治理者心得 读卓有成效的治理者心得 卓有成效的治理者主要阐述以下内容: 1.把握自己的时间:知道时间用在什么地方,时间是有限的资源,没有替代品,要善用这有限的时间。 2.我能奉献什么:重视对外界的奉献和工作的有效性,为成果而工作,要知道我的工作要到达什么样的成果。 3.发挥人的特长:要善用特长,自己的特长,上司的特长,同事的特长和下属的特长。 4.要事优先:集中精力到重要领域和工作,80/20原则。 5.做有效的决策:有效的决策是在“不同意见”的根底上做出的推断,要善用反面意见。 只要能够做好书中所讲的任何一点,我们都将获得不少进步和胜利。最有感受的是把握
2、自己的时间,发觉过去的工作中自己铺张了很多的好时间,打算在利用好全部自己的时间,实现自己年度目标。以下是读书的心得,与大家共享!首先分析我为什么铺张时间: 1.做事目标不明确; 2.缺乏优先挨次,抓不住重点;3.过于注意细节; 4.没有条理,不简洁,简洁事情简单化;5.事必亲躬,不懂得授权;6.不会拒绝别人的恳求。 其次总结下时间治理的关键是什么? 第一个时间治理的关键是你要列一张清单,把所要做的每一件事情都列出来,并依次排列优先次序,坚持要事优先的原则。 其次个时间治理的关键是20:80定律;用你80%的时间来做20%最重要的事情,因此你肯定要了解,对你来说,哪些事情是最重要的,是最有生产力
3、的。谈到时间治理,有所谓紧急的事情、重要的事情,然而究竟应做哪些事情?固然第一个要做的肯定是紧急又重要的事情,通常这些都是一些突发困扰,一些灾难,一些迫不及待要解决的问题。当你每天处理这些事情时,表示你时间治理并不抱负。胜利者花最多时间在做最重要,可是不紧急的事情,这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必需学会如何把重要的事情变得很紧急,这时你就会立即开头做高生产力的事情了。 第三个时间治理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间;假设你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的房间里面,思索一些事情,或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你
4、一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 第四个时间治理的关键是要知道什么对你最重要、最有效率的事情,时间治理的重点不在治理时间,而在于如何安排时间。你永久没有时间做每件事,但你永久有时间做对你来说最重要的事、最有效率的事情。 第五个时间治理的关键要充分地授权;列出你目前生活中全部觉得可以授权的事情,把它们写下来,然后开头找人授权,找适当的人来授权,这样效率会比拟好。 第六个时间治理的关键:同一类的事情最好一次把它做完;假设你在做纸上作业,那段时间都做纸上作业;假设你是在思索,用一段时间只作思索。当你重复做一件事情时,你会熟能生巧,效率肯定会提高。 第八个时间治理的关键:做
5、好时间日志;你花了多少时间在哪些事情,把它具体地记录下来,从每天开头开头工作把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,你会发觉铺张了哪些时间。当你找到铺张时间的根源,你才有方法转变。 第九个时间治理的关键:要认真选择,你所接触的对象,由于这会节约你许多时间,假设与一个胜利者在一起,他花了几十年时间胜利,你跟这样的人一起,要吸取他们胜利的阅历。 时间是唯一公平的资源,不要再铺张时间埋怨,不要再铺张时间去做那些不切实际的事情,把这些时间用来思索,把思索的结果运用到行动中去。 品控部田玉龙201*年7月19日 扩展阅读:读卓有成效的治理者心得体会 读卓有成效的治理者心得体会 很早就知道有卓有成效的治理
6、者这本书,现工作之余,认真阅读了这书。书的名目中有六个推举序言,其中推举序言一是海尔总裁张瑞敏,他认为这本书对从事企业治理的人来说是一本特别有效的书。德鲁克讲的一句话让他感受颇深,即“治理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何感动人心的大事发生”,起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙劳碌碌、感动人心,然而从本质上看这些对提高治理的有效性没有任何的帮忙,唯有靠扎扎实实的治理机制。德鲁克讲:“在组织而言需要个人供应其奉献;在个人而言,需要组织作为到达个人目的的工具。个人对组织的奉献表达在如何以最快速度去制造和满意用户的需求,而组织为个人所供应的工具就是要支持其实现这一速度。”那么,治理者就
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