财务主管的述职报告企业财务总监述职报告(十一篇).docx
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1、 财务主管的述职报告企业财务总监述职报告(十一篇)财务主管的述职报告 企业财务总监述职报告篇一 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计_年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生
2、成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止_年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比提高2个百分点,比_年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营需要的
3、最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均达 到60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止_年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
4、同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控,预算治理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强,三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位治理意
5、图,_年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节省利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节省印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问
6、题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票治理方法,标准了票据的使用,降低了税务风险。 六、充实力气、加强培训,队伍综合素养不断提高。 一是进一步充实各级治理机构财务力气。_年年对机关财务处领导岗位进展了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一步进展,基层的财务治理力量不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储藏;三是学术理论和实践严密结合,积极探讨财务治理的热点、难点问题,_年年举办不同层次财务研
7、讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。 财务主管的述职报告 企业财务总监述职报告篇二 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零
8、售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计_年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息
9、平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止_年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比提高2个百分点,比_年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自查面达100%,由省公
10、司组织的抽查和复查掩盖面平均达 到60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止_年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成
11、资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控,预算治理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强,三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位治理意图,_年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优
12、化。 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节省利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节省印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票治理方法,标准了票据的使用,降低了税务风险。 六、充实力气
13、、加强培训,队伍综合素养不断提高。 一是进一步充实各级治理机构财务力气。_年年对机关财务处领导岗位进展了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一步进展,基层的财务治理力量不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储藏;三是学术理论和实践严密结合,积极探讨财务治理的热点、难点问题,_年年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学
14、术讨论型团队转变。 财务主管的述职报告 企业财务总监述职报告篇三 对_月份会计报表审核中发觉存在的问题,如:#¥公司的“费用明细表”明细名目未按新规定执行,使用的仍旧是老格式,发觉后要求重新调整编制宁波公司未按新表编制,由于信息传递上的出了问题,已通知从_月份报表按新表式编制。对这件事的反思,一项新工作的推行,一是要责任人大力宣传并监视执行,二是执行人足够重视并自觉执行,只有这样一项新工作才能有效地推行。 对会计报表推出执行 _个月后进展反检,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比拟科学,能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益
15、明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况,需要增加一个表补充另外需要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资本钱状况表”。并布置集团公司和嘉和公司在编制_月份报表时试行。本准备在_月份报表中全面推广,因这项工作的前期工作量较大,由于_月份开展税务自查工作把此事担搁了,要求_月份落实执行。 销售治理 春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题,姚笑君副总裁亲自督阵,由财务部与销售部门进展了核对查明缘由,并督促银行放款。并明确了职责,按揭资料由销售部门负责,整理完整的资料供应给按揭放款银行的同时,将名册报财务部,
16、财务负责催放工作,在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明缘由。 _月份公司加强了财务部销售治理力气,加强了对销售台帐的审核,加快了财务销售明细的编制,准时与销售置业部的销售月报表进展核对,并对销售规划完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析,提出有关措施。如:从_月份开头银行有关个人住房贷款的门槛提高,要求客户供应的资料增加和贷款额度的掌握,建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明状况,或了解清晰客户的相关信息,避开按揭办理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧督促办理相关手续,并对这批客户多加关注。 税务政策及纳税申报 运用税务政策,向税务机关申报集团公司向下属子公司计提治理费的申请,
17、经杭州市地方税务局检查审核于_年_月_日下文批复同意杭州建立集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司、杭州坤和建立有限公司等_户企业按不超过当年销售收入_%的比例提取_年度总机构治理费。_年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了_._万元。对_年养老保险进展清算,整个集团养老保险分四个公司交费,集团公司、客旅分公司、宁波公司,今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多,各公司人员都有,不利于治理,我们看出参保人按块划分,集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员#¥公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统一办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于治理,对该项
18、费用支出便于把握,主要还是有利于承受税务与社保的检查。 _年度,山水置业公司产生利润,为弥补以前年度的亏损,我们做了税务审计和申报工作,经多方努力于_年_月获得所得税退税返还_万元。 依据浙地税发_号文件浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知,从月份开头在工资核算上进展相关调整,一是企业可在税前列支二是员工可减轻税赋。 财务主管的述职报告 企业财务总监述职报告篇四 2022年在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全
19、面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调,保障了审计工作的顺当进展。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项; 二是依据公司审前工作会的部署,准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查,整改不合标准事项200余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料; 四是针对审计组反应的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争
20、论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司承受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根
21、底。 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发胜利,估计2022年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供
22、应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。 一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止2022年年底实现上门收款的加油站座数到达_座,同比增加_座,上门收款率到达97%,同比提高2个百分点,比2022年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为_亿元,同比增长9.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自
23、查面达100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止2022年年底在建工程余额_万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成_万元固定资产的内部调
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