用人失误甄选.pptx
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1、李先生用人失误 某公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到了副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独单一面了,他对林浩感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。人们对李先生显示出尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦,如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:第1页/共6页李先生用人失误林浩:“小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。”李先生:“请问你希望在什么时候实现呢?”林浩:“现在!”李先生:“
2、现在是什么概念?3年以后我就退休了。”李浩:“现在就是立即,3个月以内,而不是3年。”李先生:“你如此迫切,让我想想吧!”李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难,李先生决定提前退休,一年后,公司经营业绩下滑,频临破产。第2页/共6页李先生用人失误问题 1 李先生在用人上发生了什么失误?2 你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?第3页/共6页李先生用人失误 答:(1)李先生在用人识人上发生了如下失误:1.李先生对林浩的考察不够全面,不够谨慎,就提拔他;2.过早的授权给林浩,缩短了人才培养期。第4页/共6页李先生用人失误(2)林浩存在的问题如下:1.林浩缺乏人际沟通能力,在各种外交场合得不到尊重,在这种情况下,他不从自己身上找原因,却认为是其他客观原因,没有自我完善的意识。2.林浩的情绪控制能力也不强,某次聚会被冷落,导致他直接找到总裁,要求其提前退休。3.林浩对自己认识不客观,认为自己比总裁的贡献更大,他的心态是有问题的。他不能认识到李先生是 一个好总裁,对自己的能力估计过高。4.林浩缺乏感恩之心,对李先生恩将仇报,目光短浅、心胸狭窄,可见他的为人也是有问题的。第5页/共6页感谢您的观看!第6页/共6页
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