职位说明书与绩效管理王兵中华讲师网.pptx
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1、 日程什么是职位说明书?如何撰写职位说明书?为什么要有职位说明书?什么是绩效管理?为什么要进行绩效管理?如何设定目标?第1页/共44页基本信息公司部门职位名称任职者主管职位名称主管姓名第2页/共44页外部内部外部内外关系内外关系内外关系内外关系第3页/共44页教育程度和专业经验长短和类型专业知识技能行为职位要求 最 低 要 求理 想要 求第4页/共44页职位存在的目的职位存在的目的所受限制所受限制主要活动主要活动概述概述第5页/共44页 为为了增加销售额和利润并提高市场份额,在在指定的销售区域内,公司销售策略指导下,做制定销售计划,监控销售过程,领导销售代表完成销售目标。销售经理第6页/共44
2、页5%以上时间的工作以上时间的工作主次顺序主次顺序衡量标准衡量标准职责职责第7页/共44页销售经理第8页/共44页衡量标准(定量)数量利润产量收入客户数系统数质量废品率出错率ISO、GMP,CMM等标准测试结果执行效率(响应时间)成本每件成本价实际对比预算投入产出比资源(软硬件)时间限期产品进入市场的时间支持人员到场时间问题解决时间第9页/共44页 定性定性(客户客户)接受接受-权权威威(主管主管)批准批准-权权威威(专家专家)通过通过-权权威威(同事同事/客户客户)反馈反馈-他人他人衡量指标第10页/共44页衡量衡量标准标准总结总结尽量找出定量的衡量标准没有定量的衡量指标时,要坚决地使用定性
3、的衡量标准有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要定性的衡量标准可以被监督/矫正上级主管介入委员会第11页/共44页注意事项分析岗位而不是分析个人重视岗位的现状最近的将来原则澄清任职者和主管的角色 第12页/共44页任职者角度任职者角度管理者角度管理者角度可能的原因可能的原因-对岗位的理解对岗位的理解第13页/共44页任职者角度任职者角度管理者角度管理者角度职位说明书的效果:职位说明书的效果:一致的认同一致的认同第14页/共44页职位说明书目标设定招聘职位评估绩效考核薪酬福利管理培训发展第15页/共44页 1.1.目标设定目标设定 2.2.目标实施目标实施 3.3.绩效考核绩效考核 4.4.
4、奖惩管理奖惩管理绩效绩效管理的流程管理的流程第16页/共44页绩效绩效管理的流程管理的流程目标设定团队认同结果提交绩效考核 目标设定 目标实施 奖惩管理 绩效考核第17页/共44页作用作用公司公司:将公司的目标分解至各级员工,通过各级员工来完成公司的目标同时对员工起到激励,发展的作用员工员工明确自己的目标,便于计划和时间管理通过制定并落实发展目标提高自身价值通过考核认识到自己的优点和不足之处通过规范的考核等程序接受薪资等奖惩结果第18页/共44页 1.1.目标设定目标设定 2.2.目标实施目标实施 3.3.绩效考核绩效考核 4.4.奖惩管理奖惩管理绩效绩效管理的流程管理的流程第19页/共44页
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