龙湖路丹老师标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理.pptx
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2、经理、副总、总、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。员及业务骨干成员。第2页/共8页【课程大纲课程大纲】一、龙湖地产工程管理架构与管理特点(一、龙湖地产工程管理架构与管理特点(1 1 小时)小时)1 1、龙湖地产工程管理架构的特点:、龙湖地产工程管理架构的特点:技术支持组设置的初衷及后期效果技术支持组设置的初衷及后期效果2 2、龙湖地产工程部的输入与输
3、出:、龙湖地产工程部的输入与输出:工程部对上游部门的管理(输入)工程部对上游部门的管理(输入)工程部对下游部门的管理(输出)工程部对下游部门的管理(输出)工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)二、龙湖地产工程管理三控(二、龙湖地产工程管理三控(10 10 小时)小时)1 1、龙湖地产工程管理进度控制:、龙湖地产工程管理进度控制:龙湖集团项目启动会制度龙湖集团项目启动会制度 项目启动会准备会项目启动会准备会 项目启动会的作用项目启动会的作用 项目启动会成果演示项目启动会成果演示龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排龙湖地产进度
4、控制的基础工作:全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划?如何以营销需求为目标制定工程计划?第3页/共8页工程计划对下游部门的要求是什么?(研发、造价对工程计划的支撑)工程计划对下游部门的要求是什么?(研发、造价对工程计划的支撑)龙湖集团对于工作期量的设定方法龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制进度中间控制 1 1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查进度中间控制进度中间控制 2 2:龙湖阶段性成果评审:龙湖阶段性成果评审进
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