06_chapt06_库存管理.ppt
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1、马风才马风才 博士博士第第06章章 库存管理库存管理6.1 库存及有效库存管理库存及有效库存管理6.2 经济订货批量模型经济订货批量模型生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士6.1 库存及有效库存管理库存及有效库存管理n库存:库存:处于储备状态的物资。处于储备状态的物资。n库存分类(按照库存所处的状态划分)库存分类(按照库存所处的状态划分)购入的原材料购入的原材料尚未售出的产成品尚未售出的产成品修理用的备品、配件修理用的备品、配件处于等待状态的在制品或在途品处于等待状态的在制品或在途品生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士n n库存管理的重要性:实例分析库存管理的重
2、要性:实例分析库存管理的重要性:实例分析库存管理的重要性:实例分析生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士n有关库存的两个有关库存的两个“显而易见显而易见”的结论的结论必不可少:零库存行吗?必不可少:零库存行吗?多了不好:库存动了谁的奶酪?多了不好:库存动了谁的奶酪?n三个问题三个问题基本问题:如何在保证需要的前提下,使库存基本问题:如何在保证需要的前提下,使库存水平最低?水平最低?核心问题:何时订货,订货批量是多少?核心问题:何时订货,订货批量是多少?热点问题:作为供货商,如何制定价格策略?热点问题:作为供货商,如何制定价格策略?生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博
3、士n一个基本问题:如何在保证需要的前提下,一个基本问题:如何在保证需要的前提下,使库存水平最低?使库存水平最低?确定适当的盘存系统确定适当的盘存系统掌握提前期信息掌握提前期信息掌握与库存有关的费用掌握与库存有关的费用对库存物资进行对库存物资进行ABC分类管理分类管理规范库存物资的收发存管理流程规范库存物资的收发存管理流程生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士n确定适当的盘存系统确定适当的盘存系统(a)定期盘存系统)定期盘存系统订货间隔期订货间隔期T保持不变保持不变订货批量订货批量Q可能不一样可能不一样(b)定量盘存系统)定量盘存系统订货批量订货批量Q保持不变保持不变订货间隔订货间
4、隔T可能不一样可能不一样适用于缺货费用低或适用于缺货费用低或使用量小的物资使用量小的物资适用于缺货费用高或适用于缺货费用高或使用量大的物资使用量大的物资生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士n掌握提前期信息掌握提前期信息提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的提高和先进技术的应用,提前期会逐步缩短。提高和先进技术的应用,提前期会逐步缩短。生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士n掌握与库存有关的费用掌握与库存有关的费用持有费用(持有费用(Hold
5、ing costs)订货费用(订货费用(Ordering costs)缺货费用(缺货费用(Shortage costs)采购资金(采购资金(Product costs)生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士n库存库存ABC分类管理分类管理A类物资:品种少、占用资类物资:品种少、占用资金多的重要物资金多的重要物资B类物资:介于类物资:介于A类和类和C类类之间的物资之间的物资C类物资:品种多、占用资类物资:品种多、占用资金少的次要物资金少的次要物资类别类别品种数量品种数量(占占总总量百分比量百分比)金金额额(占占总总量百分比量百分比)控制控制程度程度记录记录类类型型安全安全库库存存订
6、货订货策略策略A1020%7080%严严格格精确精确低低精准化精准化订货订货B30401520一般一般完全完全中等中等周期性周期性订货订货C4050%510%宽宽松松简简化化高高减少次数减少次数生产与运营管理生产与运营管理-马风才马风才 博士博士nABC分类管理策略分类管理策略类类别别品种数量品种数量(占占总总量百分比量百分比)金金额额(占占总总量百分比量百分比)控制控制程度程度记录记录类类型型安全安全库库存存订货订货策略策略A1020%7080%严严格格精确精确低低精准化精准化订货订货B30401520一般一般完全完全中等中等周期性周期性订货订货C4050%510%宽宽松松简简化化高高减少次
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