企业战略-中南民族大学.ppt
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1、企业战略管理企业战略管理-中南民中南民族大学族大学引子引子n有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。n突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?过大黑熊吗?”这位老
2、板回答说:这位老板回答说:“我不用跑过大我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事,从这个幽默故事,你们知道一些什么道理你们知道一些什么道理2企业战略管理的作用与地位企业战略管理的作用与地位n企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程,企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程,是一门理论与实践紧密结合的应用学科。是一门理论与实践紧密结合的应用学科。n课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础,突破以往的管理理论发展经
3、济管理理论为基础,突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,充分反映中只反映企业某一职能管理的局限性,充分反映企业全面的和方向性的整合管理,并形成了一套企业全面的和方向性的整合管理,并形成了一套规范的战略分析方法和模型,能为学生提供较为规范的战略分析方法和模型,能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。全面、系统、准确的战略管理知识体系。3关于本课程关于本课程教学目的教学目的1教学要求教学要求2课程总成绩构成课程总成绩构成3几点提示几点提示44n通过本课程的教学,使学生掌握战略管理的基本通过本课程的教学,使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法,并形成系统的知识体系,锻炼
4、原理和分析方法,并形成系统的知识体系,锻炼学生以战略的思维模式,灵活运用所学的战略理学生以战略的思维模式,灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法,并与其他工商管理知识相论和分析工具及方法,并与其他工商管理知识相融合,形成基本的战略管理的分析能力,培养其融合,形成基本的战略管理的分析能力,培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力,并锻炼其在团队中的沟通技能、合的创新能力,并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。作技能、领导技能。教学目的教学目的15n要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法,包要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法
5、,包括:括:u掌握企业战略管理的基础理论及理念;掌握企业战略管理的基础理论及理念;u掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型;掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型;u熟悉竞争战略的影响因素与类型;熟悉竞争战略的影响因素与类型;u熟悉企业总体战略模式及其适用准则;熟悉企业总体战略模式及其适用准则;u掌握企业战略制定与评价的方法。掌握企业战略制定与评价的方法。教学要求教学要求26n期末考试(闭卷笔试):期末考试(闭卷笔试):50%n期中考查为案例分析报告:期中考查为案例分析报告:20%n平时作业、案例分析课堂发言与主动提交平时作业、案例分析课堂发言与主动提交独立思考报告:独立思考报告:30%n期末
6、考试没有重点内容串讲!期末考试没有重点内容串讲!课程总成绩构成课程总成绩构成37关于平时成绩考核的几点说明关于平时成绩考核的几点说明n平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思考报告与课程研究报告三部分组成。考报告与课程研究报告三部分组成。u每次主动发言的同学我会记录,没有机会的同学应该每次主动发言的同学我会记录,没有机会的同学应该主动争取机会展现自己的能力;主动争取机会展现自己的能力;u平时同学们可以平时同学们可以以课本中经典案例分析讨论中的资料以课本中经典案例分析讨论中的资料为基础为基础提交电子版或纸质文档的独立思考报告,我会提交电子版或纸质文档的
7、独立思考报告,我会给予适当的评议,并作为平时成绩记录下来;给予适当的评议,并作为平时成绩记录下来;u课程研究报告由每位同学独立完成,并于课程期末考课程研究报告由每位同学独立完成,并于课程期末考试前同时提交电子文档与纸质文档。其质量作为平时试前同时提交电子文档与纸质文档。其质量作为平时成绩的主要标准。成绩的主要标准。8n主要参考资料主要参考资料 u 张明玉、张文松张明玉、张文松.企业战略理论与实践企业战略理论与实践.北京:科学出版社,北京:科学出版社,2005年年10月第一版。月第一版。.u(美)弗雷德(美)弗雷德.R.戴维著,李克宁译戴维著,李克宁译.战略管理战略管理.北京:经济科学出版社,北
8、京:经济科学出版社,2001年版。年版。u(美)(美)戴维戴维.贝赞可等著贝赞可等著.公司战略经济学公司战略经济学.北京:北京大学出版社,北京:北京大学出版社,1999年版。年版。u(美)迈克尔(美)迈克尔.波特著波特著.竞争战略竞争战略.北京:华夏出版社,北京:华夏出版社,1997年版。年版。u王方华、陈继祥主编王方华、陈继祥主编.战略管理战略管理.上海:上海交通大学出版社,上海:上海交通大学出版社,2003年年8月版。月版。u王德中著王德中著.企业战略管理企业战略管理.成都:西南财经大学出版社,成都:西南财经大学出版社,1999年版。年版。u迈克尔迈克尔.A.希特等著,吕巍等译希特等著,吕
9、巍等译.战略管理:竞争与全球化(概念)战略管理:竞争与全球化(概念).北京:北京:机械工业出版社,机械工业出版社,2002.7u(美)阿瑟(美)阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著,段盛华等译汤姆森、斯迪克兰德著,段盛华等译.战略管理战略管理(第第10版版).北北京:北京大学出版社,京:北京大学出版社,2004年版。年版。几点提示几点提示49学习方法学习方法n管理学的实践性:管理学的实践性:Why&Hown案例与问题导向案例与问题导向n规范与实证研究规范与实证研究n宏论与具体化宏论与具体化1011企业战略管理概论企业战略管理概论CHAPTER 1企业战略管理企业战略管理主讲人主讲人:张秋来张秋来中南民族
10、大学工商管理学院中南民族大学工商管理学院E-mail:Tel:133 0710 6739 QQ:4990229811本章主要内容1 1 1企业战略的本质与特征企业战略的本质与特征2 2 2企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务3 3 3企业战略的产生与演进企业战略的产生与演进4 4经典案例分析与讨论经典案例分析与讨论12掌握战略的五项任务、内容与主体掌握战略的五项任务、内容与主体了解企业战略的演了解企业战略的演进中各学派的特点进中各学派的特点了解企业战略的产生了解企业战略的产生区分战略、战术与策略区分战略、战术与策略熟悉战略的结构与任务熟悉战略的结构与任务理解企业战略的本质与特征理解企业战略
11、的本质与特征本章学习本章学习要点与要点与要求要求131企业战略的本质与特征企业战略的本质与特征14什么是战略(什么是战略(STRATEGY)n“STRATEGIC”一词意思是一词意思是“极其重要的东西极其重要的东西”,指指“战略,战略学,策略,计谋战略,战略学,策略,计谋”u军事上军事上“战略是长远性的、全局性的,根本性的方针、谋战略是长远性的、全局性的,根本性的方针、谋略略”“为赢得未来战争的胜利,战略上要作什么准备为赢得未来战争的胜利,战略上要作什么准备”“战略指御敌与何处,战术指怎样去干战略指御敌与何处,战术指怎样去干”u经济学家经济学家战略必须解决两个基本问题:战略必须解决两个基本问题
12、:“你的目标是什么?你的目标是什么?”、“你想如何实现你的目标?你想如何实现你的目标?”15什么是战略(STRATEGY)u管理上,人们对战略还没有统一的定义,解释管理上,人们对战略还没有统一的定义,解释“STRATEGY”各抒己见:各抒己见:早期定义:战略是使公司早期定义:战略是使公司“适应适应”其所处的环境(安绍其所处的环境(安绍夫);夫);“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)(适应性战略)”“战略体现人们未来的目的与意志,战略体现人们未来的目的与意志,”“人们必须为实人们必须为实现未来的目的而去行动现未来的目的而去行动”(纽
13、曼)(纽曼)“战略是一份计划;战略是一种诡计;战略是一种模战略是一份计划;战略是一种诡计;战略是一种模式;战略是一个定位;战略是一种观点(明茨佰格)式;战略是一个定位;战略是一种观点(明茨佰格)“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征征“简单简单”是指,如果你不能在是指,如果你不能在5分钟内描述出你的战分钟内描述出你的战略,你就根本不知道自己的战略是什么?略,你就根本不知道自己的战略是什么?”易懂易懂“是指是指战略的内容应该是清晰明白的,战略的影响是巨大的,战略的内容应该是清晰明白的,战略的影响是巨大的,深远的和不可预测的深远的和不可预测的”
14、(美美李天和)李天和)16什么是战略(STRATEGY)战略是公司管理的战略是公司管理的“游戏计划游戏计划”(game plan),用以满足顾客需求,建立一个有吸引力的市场地用以满足顾客需求,建立一个有吸引力的市场地位,成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。位,成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动,用以获得战略竞争能力和获取超额回报与行动,用以获得战略竞争能力和获取超额回报战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优在不断变化
15、的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望(势,从而实现利益相关方的期望(英英约翰逊)约翰逊)战略是一整套相互协调的约束与行动,旨在开发战略是一整套相互协调的约束与行动,旨在开发核心竞争力,获取竞争优势(核心竞争力,获取竞争优势(Hitt)作为理论上的战略,战略是企业如何成功的竞争作为理论上的战略,战略是企业如何成功的竞争理论(巴尼)理论(巴尼)17本质:所谓战略,本质:所谓战略,是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。企业战略特征:特征:全局性、长远性、竞争性、纲领性与相对稳定性181 1广义定义:广义定义:安德鲁斯战略是目标、意图、目的,以及为达到这些目的而
16、制定的主要方针和计划模式。2 2狭义定义:狭义定义:安索夫、霍弗与申德尔3 3现代定义:现代定义:明茨伯格4 4我们的定义:我们的定义:企业战略是企业以未来为基点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略19企业战略的特征企业战略的特征全局性全局性长远性长远性竞争性竞争性纲领性纲领性相对稳定性相对稳定性20企业战术战略策略21战略与战术战略与战术战略战略战术战术高效低效有效无效兴旺兴旺很快倒闭很快倒闭幸存幸存逐渐衰落逐渐衰落22战略与策略战略与策略n战略与策略主要是目的与手段的关系。战略与策略主要是目的与手段的关系。u策略是实
17、现战略的手段策略是实现战略的手段u策略必须服从于战略策略必须服从于战略u策略注重当前与局部策略注重当前与局部u策略时间跨度短于战略策略时间跨度短于战略u高层决策战略,中层决策策略高层决策战略,中层决策策略23战略与规划、计划战略与规划、计划n从广义上讲,战略、规划与计划都是对未来的筹从广义上讲,战略、规划与计划都是对未来的筹划,也可称为计划。划,也可称为计划。n从狭义上讲,战略、规划与计划既有联系,又有从狭义上讲,战略、规划与计划既有联系,又有区别。战略是后两者的灵魂,后两者是战略的继区别。战略是后两者的灵魂,后两者是战略的继续、深入与细化:续、深入与细化:u从实施的范围看:企业战略是全面的,
18、企业规划与计从实施的范围看:企业战略是全面的,企业规划与计划可以是全面的,也可以是局部的。划可以是全面的,也可以是局部的。u从实施的时间看:企业战略是长期的,企业规划一般从实施的时间看:企业战略是长期的,企业规划一般是中期的,也可以是长期的,而企业计划是短期的。是中期的,也可以是长期的,而企业计划是短期的。u从实施的内容看:企业战略是原则性的,企业规划是从实施的内容看:企业战略是原则性的,企业规划是轮廓性或粗线条的,企业计划是细线条的。轮廓性或粗线条的,企业计划是细线条的。u从实施的方法看:企业战略以定性为主,企业规划是从实施的方法看:企业战略以定性为主,企业规划是定性与定量并重,企业计划则是
19、以定量为主。定性与定量并重,企业计划则是以定量为主。242企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务25企业的战略结构企业的战略结构战略的五项任务战略的五项任务战略的主要内容战略的主要内容战略管理的主体战略管理的主体企业战略的制定企业战略的制定企业战略企业战略企业战略企业战略261、企业的战略结构、企业的战略结构n根据企业所从事业务的多少,企业的战略结构可根据企业所从事业务的多少,企业的战略结构可分为业务多元化的战略结构与单一业务的战略结分为业务多元化的战略结构与单一业务的战略结构。构。27业务多元化的战略结构图业务多元化的战略结构图运作战略经营战略公司战略职能战略公司层次的管理者经营单位层次的
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