装饰公司管理规章制度范本7篇.doc
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1、 装饰公司管理规章制度范本7篇() 财务预算治理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步标准企业财务治理行为,推动企业加强预算治理,依据财政部颁发的关于企业实行财务预算治理的指导意见和集团公司实施全面预算治理的要求,结合集团企业实际状况而制定。 预算治理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进展安排、考核、掌握,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 企业财务预算治理制度主要包含公司财务预算治理表格、我国预算会计制度的现状分析、预算调整治理方法、预算编制治理制度、零基准预算制度等,同事还包括生物科技、钢铁、石油、房地产、贸易、教育等集团企业财务预算治
2、理。 第一条为实现集团战略目标,规划集团资源配置,明确集团经营责任,强化集团业绩治理,特制定本制度。 其次条本制度适用于集团总部及各分公司。 第三条实行统一的预算表格和预算方法,各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。 第四条总部财务部负责预算日常事务,组织实施各项预算工作。 第五条全部涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起,至次年十二月二十五日止。 第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据,是年度业绩考核的重要组成局部。 第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额,但不是其实际执行依据。实际执行必需以月度预算或预算外事项审批
3、作为依据。 第八条年度预算编制与审批程序: 1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议,以明确年度预算相关事项。 2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算,并提交给相应的审核环节。 3、各审核环节审核调整各预算,并与预算编制主体沟通、协调。 4、总部财务部审核调整全部预算,汇总整理年度预算草案,提交总经办审批,经总经办审核批准后成为集团年度预算案。 第九条预算预备是指集团在确定年度预算时,为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现,而作的预备工程。如需动用预算预备,需经总经办批准。 第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算,需经总经办批准。 第十一条月度预算是为确保年度预
4、算的实现,并结合当月实际状况而编制的动态预算。月度预算治理事项由总部财务部依据公司经营治理需要而确定,目前应纳入月度预算治理的事项如下: 损益预算、现金流量预算、整车选购预算、配件选购预算、精品选购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品选购预算、聘请预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特别事项预算。损益预算、商品选购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算,由总部财务部设定统一预算格式和内容;特别事项预算是指重大事项或特别规事项预算,由预算申请人以书面形式申请,如装修、搬迁等。 第十二条各部门在预算申报时,应对重大事项或特别事项做出合理解释说明。资本支出、广告市场和特别事项的
5、预算应分工程实行明细预算。由于预算信息供应不全导致预算审核不能通过,及因此对业务产生影响或造成损失,由该预算申报责任人自行担当。 第十三条月度预算流程:部门申报归控部门审核财务审核月度预算会议审定预算审批反应。 1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。假如20日为节假日,则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。 2、归控部门应在2个工作日,即22日下班前将审核后预算提交给财务部。 3、财务审核应在2个工作日,即24日下班前完成。 4、月度预算会议应在月底或月初召开,以保证月度预算准时下发并执行。 5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反应给各部门。 后一审核环节有权增删、
6、修改前面环节提交的预算,但应与前一环节先行沟通。假如沟通无法达成全都意见,则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。 归控部门由总部财务部指定,通常是对该事项具有掌握力量、可以对该事项供应专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后的预算,依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。目前归控部门的设置如下:日常办公用品、办公设备、低值易耗品行政人事部,培训、聘请事项行政人事部,广告市场市场部。 第十四条各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。各环节预算必需经预算责任人认可前方可进入下一环节。预算责任人如需授权他人代行其预算责任,必需以书面形式或邮件形式通知总部财务部,但其授权并不能免除预
7、算责任人所应担当的预算治理责任。 第十五条预算责任人应指定1人作为本环节的预算治理专员,并报财务部备案。预算治理专员负责本环节日常预算事务,包括预算资料收集、预算时间掌握、预算沟通协调、预算执行分析、预算结果反应等等。 第十六条如有特别状况导致某一环节不能按时提交或审核预算,必需由该环节预算责任人或其指定的预算治理专员在该环节截止日前向下一环节预算治理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请,并由财务书面确认或邮件确认后,方可延迟。 假如财务部确认可以延迟,则由财务部重新确认预算流程时间,并通知全部环节预算责任人。通常按原定时间挨次后延。 第十七条各环节应严格遵循预算流程时间,按时提交或审核预
8、算。未经许可而未按规定时间进展申报或审核,后续环节有权拒绝受理。如因此而对业务产生影响或造成损失,由该预算责任人自行担当。并由该预算责任人担当预算治理责任。 第十八条各环节在审核预算时,假如认为前面环节的编制或审核存在重大失误,应报总部财务部备案。总部财务部确定后,应追究其预算治理责任。 第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开,通常在每月(财务结帐月)月底或月初,参与人员包括总经办及总经办指定其他人员(各部门负责人),会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给全部参会人员,如有参会人员因特别状况不能参与,应于会议召开前将审核
9、意见以邮件或书面方式发给总部财务部,由总部财务部提交会议争论。各分公司应参照总部规定,形成月度预算会议制度,由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理(主管),一起召开预算审核会议和预算执行分析会议。 装饰公司治理规章制度范本篇2 第一条 会议室统一由公司办公室治理。公司会议室包括大会议室、小会议室。 其次条 各部门依据工作的需要确定相应的会议,提前一天到办公室申请使用会议室,并登记。 第三条 会议室内的设备由办公室统一治理,如麦克风、音响、空调等,办公室负责设备调试。 第四条 会议期间损坏设备,须由相关部门或当事人按原价赔偿; 第五条 会议必需要有纪录,重要会议必需会签确认。 第六条 做
10、好会议的贯彻执行工作,做到有布置、有落实、有检查。 第七条 公司重要会议、年度总结大会等,不得无故缺席、迟到,不能到会者,需提前向分管副总、总经理请假。 第八条 全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 第九条 开会人员应留意保持会议室卫生清洁,会后清扫卫生,关好门窗、空调,整理好会场后,方可离开。 第十一条 本制度自颁发之日起执行。 装饰公司治理规章制度范本篇3 保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下,维护公司及园区的治安秩序,保障公司日常治理的正常运行。为加强园区保卫工作,特制定本制度。 第一条 加强对保安和门卫工作的领导,维护公司治安秩序。 其次条 保卫科负责公司及园区“三防”
11、、保卫、监控、园区车辆治理等工作。 第三条 严格落实公司各项安全保卫措施,确保园区的正常运营,发觉重大问题准时向分管副总请示,汇报。 第四条 加强防火、防盗、防破坏、防事故灾难的“四防”教育,定期进展演习,落实整改措施; 第五条 积极做好园区的安全防范工作,重大节日进展安全大检查,发觉问题准时处理; 第六条 加强园区内车辆治理及调度工作,非停车地点严禁停车; 第七条 做好接待保卫工作,确保外宾和首长、领导的安全; 第八条 全面负责公司值夜班以及监控室治理工作; 第九条 完成领导安排的其他工作任务。 装饰公司治理规章制度范本篇4 1.为加强公司劳动治理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
12、 2.日常考勤规定 2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。(假如周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。) 2.2员工必需按时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤。 迟到:超过规定上班时间未到岗位为迟到。 早退:未到规定下班时间离开工作岗位为早退。 2.3员工日常考勤实行打卡制。 2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度,全部出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录; 2.3.2员工上下班需打卡,违反此规定者,赐予双方各书面警告一次并处以100元罚款; 2.3.3员工因公外出不能按时打卡,应最晚于下一工作日内填写未按时打卡说明书,注明
13、因公外出时间及缘由,由授权领导签字,报公司考勤员留存; 2.3.4公司考勤员:人事专干、文员; 2.3.5迟到早退的惩罚: 考虑公司办公地点比拟偏远,目前公交车不太便利,员工在上班途中因不行抗拒缘由(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内,不惩罚,但必需对考勤员说明迟到缘由,但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的,赐予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的,赐予书面警告一次;单次迟到超过15分钟缺乏1小时或早退一次按以下标准扣罚。 总经理级:200元/次 部门经理级:150元/次 部门主管级:100元/次 部门专员级:50元/次 部门文员级:40元/次 员工级:3
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