总包交钥匙模式设计.ppt
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1、总包交钥匙模式设计管总包交钥匙模式设计管理理前言规划设计管理是项目品质管理的前提和基础,规划设计管理的核心内容就是图纸成果的管理。“总包交钥匙模式”下销售物业的设计图纸深度及有效性、成果移交流程、验收考核标准等与持有物业一致。同时销售物业设计管控有其特殊性,管控的核心是最大程度地满足营销对产品品质和计划节点的需求前言销售物业设计管控管控流程职责界面两大主体两大内容六大阶段业主方、总包方销售产品设计管控销售卖场设计管控设计发包、方案设计、方案深化、施工图、现场实施、考核评估目录一、职责界面二、管控流程目录一、职责界面二、管控流程一、职责界面业主设计中心项目公司设计供方l方案设计阶段之后的设计管控
2、l实施阶段的现场技术及品质管控l对总包项目部的技术管理及考核总包合作部项目部分包l工艺深化及竣工图纸的设计管控l实施阶段技术管控(含施工封样)l对分包方的技术管控工作对接l方案设计阶段管控(含设计封样)l销售卖场的过程检查及开放验收l对项目公司的技术管理及考核l对总包项目部的技术管理与考核l与业主技术问题争议的协调解决方案设计设计发包方案深化施工图现场实施考核评估一、职责界面1、管控范围:注释:主办设计及实施阶段方案深化设计施工图工艺深化图纸样板段验收土建总包类专项分包类部门业主设计中心项目公司总承包商项目部2、权责界面:管控部门管控范围设计中心销售物业主要方案设计管控,对后续设计进行管控要点
3、审核。业主项目公司销售物业方案深化及施工图设计管控。总承包商项目部工艺深化、竣工图。目录一、职责界面二、管控流程二、管控流程1.产品设计6.考核评估销售物业设计管控流程2.材料封样3.成果移交4.现场品质5.设计变更7.卖场管控二、管控流程1.产品设计6.考核评估销售物业设计管控流程2.材料封样3.成果移交4.现场品质5.设计变更7.卖场管控二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司总包合作部项目部分包设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司总包合作部项目部分包1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会
4、五大管控环节设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会要点一:自2015年1月1日起所有项目都实行网上招标总包合作部项目部分包设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会要点二:一、二类标内容划分1.一类招标:设计中心主办;建筑、内装、景观方案设计;销售卖场建筑、内装、景观方案设计;科研业务2.二类招标:项目公司主办,中心审批;销售
5、物业施工图、雕塑小品的方案设计及制作3.地方类招标:项目公司主办、审批;除一类、二类以外,由项目公司组织、审批、存档备查总包合作部项目部分包设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会要点三:供方管理1.方案类供方:设计中心建库、考核、管理2.施工图供方:设计中心建库,项目公司考核、管理3.一、二类标必须使用库内供方(雕塑小品除外)4.供方入库、出库需按照制度报设计中心及集团领导审批总包合作部项目部分包设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2
6、、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会要点一:设计中心主办,项目公司对方案中间成果提出反馈意见,双方需就方案中间成果达成共识,确保方案落实。总包合作部项目部分包设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会要点二:重点事项总包合作部项目部分包1.前期资料完整正确2.符合签批总图指标3.符合营销产品定位4.满足当地政府要求5.满足继续深化条件设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、
7、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会要点:设计中心主办,是设计工作平稳衔接的保证措施,既是方案成果的交底会,又是方案深化阶段的启动会。总包合作部项目部分包设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会总包合作部项目部分包要点一:项目公司主办,设计中心参加评审会。第三方审查是设计质量的重要保证措施,第三方审查单位是项目公司最重要的技术管理资源。设计供方二、管控流程产品设计业主设计中
8、心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会总包合作部项目部分包1.组织管理:项目公司组织,通过会议形式正式落实审图意见2.结果考核:第三方审查结果只考核设计单位,不考核项目公司3.履约评估:设计中心对第三方审查单位进行考核、对履约能力进行评估设计供方要点二:重点事项二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估招投标管理中间成果论证会第三方审查施工图管理方案成果交底会总包合作部项目部分包要点:施工图纸设计管理流程,需按照审核图纸提交、审
9、核意见提交及会审、图纸正式移交三个阶段进行。施工图会审是业主方与总包方工作职责的交界面。设计供方二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司设计供方总包合作部项目部分包产品设计1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估工艺深化图三大管控环节施工图管理竣工图二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司设计供方总包合作部项目部产品设计1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估要点:总承包商应按要求完成图纸审核并提交审核意见,参加业主项目公司组织的图纸会审。施工图管理分包工艺深化图竣工图二、管控流程产品设计总包合作部项目部1、设计发包2、方案设计3、方
10、案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估业主设计中心项目公司设计供方施工图管理分包工艺深化图竣工图要点一:总承包商负责对施工图进行施工工艺深化,工艺深化图纸必须满足原设计的要求,并经原设计单位审核确认,如有优化调整必须及时与业主项目公司沟通协调。二、管控流程产品设计总包合作部项目部1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估要点二:总承包商有义务组织各专项分包施工单位对各专项图纸进行相关专业合图工作,对合图成果进行审核,并落实在总承包商负责完成的施工工艺深化图纸中,经业主项目公司审核确认并备案。业主设计中心项目公司设计供方施工图管理分包工艺深化图竣工图二、管控流程产品
11、设计总包合作部项目部业主设计中心项目公司设计供方要点:总承包商负责提供全部竣工图,总承包商提供的竣工图应满足国家住房和城乡建设部和当地政府城市建设相关部门对竣工资料的相关要求。施工图管理分包工艺深化图竣工图1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估二、管控流程产品设计业主设计中心项目公司设计供方总包合作部项目部要点总结:l设计中心与项目公司密切配合,通过中间成果论证会、方案成果交底会确保签批方案的完整落实l充分利用第三方审查单位,确保施工图设计质量要点总结:l总承包商应认真审核业主移交的设计成果,并按时反馈审核意见l总承包商应确保所负责的工艺深化图纸、竣工图设计质量
12、分包二、管控流程1.产品设计6.考核评估销售物业设计管控流程2.材料封样3.成果移交4.现场品质5.设计变更7.卖场管控二、管控流程材料封样业主设计中心项目公司总包合作部项目部分包投标封样设计封样施工封样检查三大管控环节设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估施工封样检查二、管控流程材料封样业主设计中心项目公司总包合作部项目部分包要点:效果类设计投标方案成果必须附有材料封样。投标封样设计封样设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估二、管控流程材料封样业主设计中心项目公司总包合作部项目部分包要点一:设计中心向项目公司移交
13、方案的同时移交设计封样,设计封样需按计划模块完成标准提供。设计封样与设计中心材料库标准材料样板一致,并相互对应。施工封样检查投标封样设计封样设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估二、管控流程材料封样业主设计中心项目公司总包合作部项目部分包1.统一设计封样的工作标准和成果标准2.实体库和电子库相对应3.紧跟项目发展,及时补充要点二:材料库施工封样检查设计投标封样设计封样设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估二、管控流程材料封样业主设计中心项目公司要点:项目公司应将设计封样在施工现场完好保存,以便于与施工封样进行核对。
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- 关 键 词:
- 总包交 钥匙 模式 设计
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