工作汇报自县督导.doc
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1、乔仁乡干部赴基层转变作风服务群众活动汇报材料乔仁乡干部赴基层转变作风服务群众活动在州党县党委的正确领导下,在乡党委的具体指导下,在驻村工作组成员的全力配合和努力下,紧紧依靠村两委班子,解放思想扎实工作,以“抓重点、攻难点、讲实效”为指导,顺利完成了各项驻村帮扶工作任务。现将开展活动情况作如下汇报:一、乔仁村基本情况乔仁村位于奇台县以东,距奇台县直线距离40公里,东与木垒县雀仁乡接壤,西与五马场乡为邻,南接三个庄子乡,北至北沙窝,通至古尔班通古特沙漠至乌拉斯台口岸,边界线长27公里,是一个以牧为主,农牧结合的牧业村。全村总面积125平方公里,分为南山宽沟山区和乔仁平原区两个区域。其中天然草场面积
2、260万亩,可耕地面积3.24万亩,其中退耕还林面积0.64万亩、耕种面积2.6万亩。全村总人口3270人,其中劳动力2250人。有哈萨克、汉、维吾尔、回、乌孜别克、塔塔尔6个民族组成,少数民族2743人,占总人口的85%,其中哈萨克族2124人,占总人口的66%,2011年牲畜最高饲养量达到10.3万头(只),年末存栏量3.688万头(只)。2011年农牧民人均纯收入7681元,其中:种植业2604元、畜牧业3235元,外出劳务及其他收入1842元。乔仁村农牧民人均纯收入处于较低水平,是农牧结合的村,农牧民收入主要靠农业和畜牧业,产业结构比较单一,村内没有二、三产业基础。同时,现代化畜牧业发
3、展缓慢,村民对发展养殖业方面认识还不到位,建好的养殖小区未发挥应有的作用,再加上农牧民思想观念陈旧,大部分农牧民因不会种地,土地长期低价对外发包,到山上散养放牧,收入结构单一,风险较大。乔仁村地处沙漠边缘,自然条件恶劣,交通闭塞,基础设施落后,农牧民生产生活条件差,农牧业科技水平低,这些都严重制约和限制了全村乃至全乡的农牧业生产发展。二、 工作进展情况:(一)高度重视,迅速到岗、积极对接,明确工作重点和任务。工作组成员高度重视此次活动,2月29日州驻村工作组成员和奇台县工作组迅速到位,积极与乔仁乡党委和乔仁村村“两委”对接,召开了干部赴基层转变作风服务群众活动座谈会,驻村工作组传达了州党委开展
4、本次活动的重要意义和目的,听取和了解了乔仁村2012年工作规划,尤其是重点探讨了如何解决乔仁村目前存在的实际困难,工作组也将此次来的工作打算向大家做了汇报。会上工作组成员还统一了工作思想、严明工作纪律、合理化分工,制定了工作计划、明确了帮扶思路和措施,为活动顺利开展奠定了坚实的基础。(二)深入群众、慰问走访,全面掌握全村基本情况,把党的政策送到千家万户。深入开展十七大精神、十七届六中、七中、八中全会及区、州、县党代会会议精神,驻村工作组充分发挥自身优势,结合乔仁村村实际,切实担当起了宣传员,积极主动地与所在村党支部密切配合,做好宣传并组织学习。同时按照乡党委的安排,积极组织广大村民围绕县党代会
5、展开大讨论,召开座谈会等多种形式,深入学习领会精神。并引导村民掌握好各类惠民政策,及时灵活运用政策,及时指导自己发家致富。广泛开展村情民意调查,及时了解掌握第一手资料。工作组对本村的340户村民进行了入户走访调查,对部分农户进行了多次走访。比较详细地掌握了该村村民的基本情况。对全村的种植、养殖,耕地、林地,村容村貌,道路交通建设,以及村民饮水、照明等方面的情况进行了比较详实的实地调查,比较完整地了解了该村的基本情况。通过对全村情况的进一步了解,工作组和乡领导达成共识,以项目帮扶和技术支持为重点,突出农牧民增收和民生建设,通过经济援助、智力援助、技术援助和文化援助,帮助乔仁村农牧民尽快提高科技文
6、化素质、增强致富能力、提高生活质量、促进民族团结、社会和谐稳定,为乔仁乡经济发展、社会稳定作出积极贡献。(三)积极争取、妥善协调,举办农牧民科技带头人培训班。为更好的转变农牧民观念,提高农牧民的科技水平,大力培养新型农业农村人才队伍,更好地提高农牧民生活水平,经驻村工作组的积极协调,乔仁乡于3月13日组织开展了第一批农牧民赴昌吉石油二分公司培训学校基地参加农牧民科技带头人培训班。此次培训班有40名哈萨克族村民参加,为期4天(3月13日3月16日),培训内容主要以政策理论宣讲解读、现代农业发展概述、如何发展现代畜牧业等,期间还将组织参观昌吉市的部分农民合作社示范点。通过这次培训,旨在转变农牧民思
7、想,使农牧民掌握新型农业科技技术,起到致富的模范带头作用,带动更多的农牧民发家致富。此次培训班所有费用由昌吉州科技局承担。此次培训共花费3万元。目前我们已经协调,每年花费10万元对乔仁村农牧民进行培训。(四)理清思路,帮助乔仁乡组建第一个农民枸杞子专业合作社。为提高村机动地和弃耕地的利用率,发挥地理优势,充分利用机动地和弃耕地,为盘活乔仁乡2000亩土地,工作组和乡党委多次调研,明确了今后的发展思路,帮助组建了该乡第一个农民枸杞子专业合作社,种植1260亩枸杞子,采取了农牧民土地入股的方式,每亩均价300元为保底价,农户按照入股33%进行分红,以此增加了亩均效益,依托合作社来增加农牧民收入,降
8、低农牧民投资风险,以此壮大村集体经济实力。该合作社积极推行并完善以村党组织、村委会和专业合作社“三位一体”运行模式的合作社,搭建了“公司+合作社+基地+农户”的经营平台,充分发挥了“1+1+13”的效应,切实提高合作社企业化、市场化的手段来组织农民、服务农民、经营农业和发展农村经济的能力。(五)及时排查纠风,化解矛盾, 企业顺利开工。积极化解农村各类矛盾,做好农村稳定工作。驻村工作组充分发挥“信访接待站”的作用,协助村“两委”构建信访网络,疏通信访渠道。驻村工作组深入农户家中,了解群众疾苦,全面掌握所驻村生产、生活状况,尤其要到问题多、群众意见大,热点、难点、焦点问题多的群众中去寻找问题根源,
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