东财《项目管理》在线作业三(随机)-0021 项目的实施是在项目管理的 中完成的.docx
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1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 项目的实施是在项目管理的( )中完成的。 D A 启动过程B 收尾过程C 计划过程D 执行过程2 网络计划工期优化,主要通过( )来实现。 C A 利用自由时差B 利用总时差C 压缩关键工作持续时间D 压缩非关键工作持续时间3 从项目中学到的经验是有意义的,因为它( )。 B A 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D 显示组织机构为什么选择某些项目4 如果一个项目雇佣两名雇员,每个人一周工作40小时,每个小时支付工资30 美元(包括管理费),同期,该项目还雇佣第三
2、名雇员,但该雇员一周只工 作30小时,每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是( )。 D A 2400美元B 3660美元C 3600美元D 3900美元5 下列各项中属于项目计划约束条件的是( )。 B A 类似项目的财务报告B 事先确定的预算C 过去业绩的纪录D 以前项目的经验6 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由 于( )。 B A 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注B 不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争C 项目经理的权限造成的D 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突7 在收尾阶段,许多项目经理都倾向于
3、推迟人员安排,这是因为( )。 A A 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B 团队成员不想转移到新的任务中去C 他们认为谁都不想离开这个项目D 职能经理不想队伍成员回去8 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与下列哪个因 素进行对比( )。 B A 项目的总体风险评级B 可接受的风险承受度C 风险评分D 风险的概率/影响评级9 在沙因总结的四种人性的假设中,这四种人性是:( ) D A 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B 经济人、普通人、自我实现人、简单人C 经济人、普通人、自我实现人、复杂人D 经济人、社会人、自我实现人、复杂人10 项目计划在变更控制中很重要,
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