联想集团-联想全球薪酬管理实践.pdf
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1、2022 Lenovo Internal.All rights reserved.联想全球学习中心联想全球薪酬管理实践分享(智享会版)2022 Lenovo Internal.All rights reserved.分享内容2 联想的国际化历程 国际化的三种管理模式 联想薪酬福利的管理模式和组织保障 海外发薪运营模式 联想国际外派实践2022 Lenovo Internal.All rights reserved.美国罗利美国芝加哥美国硅谷德国法兰克福罗马尼亚布加勒斯特印度班加罗尔中国成都中国深圳中国上海日本横滨中国武汉中国合肥巴西 雅瓜里乌纳中国台北中国香港中国北京中国天津研发中心今天的联想
2、:全球布局发展工程师、研究人员和科学家15000+每年研发投入100亿+全球研发基地17专利及专利申请31000+国家和地区开展业务180全球总员工人数71.5K2022 Lenovo Internal.All rights reserved.联想的发展历程41984-19931994-20032004-20132014-今天PCPC品牌时期品牌时期创业时期创业时期全球化时期全球化时期多元化时期多元化时期渠道管理、高效运作、产品创新全球化与本地化结合、效率与创新平衡打造不同业务的核心能力、多业务操作系统市场化企业管理、文化、机制 智能设备,数据中心,创投业务并驾齐驱 财富500强159位年营业
3、额近4600亿人民币全球员工71,500人 11位创业者 20万元启动资金 代理分销业务起步 创新起步:联想汉卡 营业规模不到200亿人民币 全球份额不足3%单一的本土管理团队 中国第一,国际知名度低 PC销量5500万台,全球第一 市场份额17.8%营业额约2400亿人民币 国际知名品牌2022 Lenovo Internal.All rights reserved.联想的国际化发展路径是什么?5路径1:通过并购快速获得海外市场路径2:直接投资开拓海外新市场2022 Lenovo Internal.All rights reserved.国际化的三种管理模式6 业务权 人事权 财务权 业务模
4、式全球-本地管理模式总部管理模式本地管理模式2022 Lenovo Internal.All rights reserved.不同管理模式下的薪酬福利制定权归属7 业务权 人事权 财务权 业务模式全球-本地管理模式总部管理模式本地管理模式公司薪酬福利的政策制定权归属哪里?混合型:总部制定薪酬福利大原则和大框架,集中管控公司层面的薪酬福利项目区域(各国)依据本国市场情况在总部大原则下制定本国薪酬福利政策本地驱动(独立分权):总部和区域(各国)有各自的薪酬福利政策总部驱动(总部集权):总部统一制定政策区域(各国)很少有依据区域市场情况灵活制定本地政策的权限2022 Lenovo Internal.
5、All rights reserved.联想薪酬福利的管理模式(混合型)和组织保障全球统一区域/业务差异全面薪酬回报高管薪酬跨国流动区域薪酬福利北美薪酬福利(工作地:美国)拉美薪酬福利(工作地:巴西)欧洲薪酬福利(工作地:斯洛伐克)亚太薪酬福利(工作地:印度)中国薪酬福利(工作地:中国)业务群薪酬顾问全球薪酬项目年度调薪计划年度奖金计划(非销售)年度评优全球薪酬调研全球福利依据业务的不同性质或发展阶段,制定有针对性的考核激励方案支持业务执行全球薪酬项目日常特殊情况处理(如异常offer,人才留任等)长期激励全球化薪酬福利方案设计四大考虑点9合法合规性-立足点当地市场实践-普遍打法公司文化理念-
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