综掘队考核评比制度参考范本.doc
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1、综掘队考核评比制度目 录1、总纲 32、组织分工 33、生产班组考评制度 . . . . . . 44、机电、维修班组考评制度 . 55、辅助运输班组考评制度 . 66、班组考评奖罚制度 . 77、验收员考评制度 . . 88、技术员考评制度 . 109、地面人员考评制度 . . 13总 纲为了提高认识、统一思想,强化基础管理,细化流程管控,完善制衡机制,提高安全生产经营水平;推动管理创新、技术创新、标准化创新,抓好安全文明生产,以创建精品工程为重点,提升安全质量标准化整体水平;深化民主管理,促进岗位价值提升,加强团队建设,提高员工的工作效率和团队的凝聚力,保障井下员工安全作业,针对各自班组的
2、不同分工,特制订以下班组考核评比制度。组 织 分 工考核领导小组:组 长:副组长:组 员:、考评单位:一、生产班组18个;二、机电、维修组班组2个;三、辅助运输组班3个;四、验收员14人;五、技术员4人;六、地面人员;考 核 制 度以考评单位为基本团体,针对各自班组的不同分工,按以下考核评比制度进行每月评比。一、生产班组考评制度:生产班组各项考核总分为100分,按以下考核扣分情况,每月进行班组考核评比。1、安全质量标准化考核分数为70分,其中工程质量占40分,按附表中的生产班组考核评分表的工程质量考核分数的40计算,文明生产占30分,按附表中的生产班组考核评分表的文明生产考核分数的30计算;2
3、、生产任务考核分数为10分,未完成任务的,扣10分;若遇到掘进条件不好时,可适当调整生产任务;3、劳动纪律考核分数为5分,劳动纪律分为旷工、迟到、早退三个方面,旷工者,每次扣0.5分;迟到、早退者,每次扣0.2分,扣完为止;4、安全管理考核分数为5分,安全管理分为一般性违章和严重性违章,一般性违章每次扣0.5分,严重性违章每次扣2分,扣完为止;5、学习培训和安全例会考核分数为5分,学习培训和安全例会分为员工签到和学习、例会内容两部分,无故不参加学习培训和安全例会的员工,每人每次扣0.2分;班组没有学习内容和例会内容,或学习内容和例会内容不全,每次扣0.5分;6、工作汇报的考核分数为5分,每位班
4、组长每周四上交一份班组的本周内的工作汇报,工作汇报考核分为上一周的工作总结和下一周的计划安排,一次未交扣班组2分,工作汇报内容:工作总结、计划安排,每缺一项扣1分,扣完为止;7、安全事故考核,本月班组出现安全事故,班组的考核评比成绩直接为倒数第一,但按正常班组按考核程序进行评比。8、科技创新;员工发明的科技创新,切实有利于改善我队工作或提高工作效率,额外给于所在班组10分的奖励。二、机电、维修班组考评制度:机电、维修班组各考核总分为100分,按以下考核扣分情况,每月进行班组考核评比。1、井下设备完好情况考核分数为70分,按附表中的电气、设备现场考核评分表考核分数的70计算;2、事故影响率考核分
5、数为10分,出现一次机电事故,根据机电事故影响时间进行扣分,影响生产时间在半小时1小时,扣2分;影响生产时间在1小时1个半小时,扣3分,影响生产时间在2个小时以上,扣5分。若本月事故影响率考核分数扣完,按条数和事故影响时间从总成绩中继续扣除相应的分数。3、劳动纪律考核分数为5分,劳动纪律分为旷工、迟到、早退三个方面,旷工者,每次扣0.5分;迟到、早退者,每次扣0.2分,扣完为止;4、安全管理考核分数为5分,安全管理分为一般性违章和严重性违章,一般性违章每人每次扣0.5分,严重性违章每人每次扣2分,扣完为止;5、学习培训和安全例会考核分数为5分,学习培训和安全例会分为员工签到和学习、例会内容两部
6、分,无故不参加学习培训和安全例会的员工,每人每次扣0.2分;班组没有学习内容和例会内容,或学习内容和例会内容不全,每次扣0.5分;6、工作汇报的考核分数为5分,每位班组长每周四上交一份班组的本周内的工作汇报,工作汇报考核分为上一周的工作总结和下一周的计划安排,一次未交扣班组2分,工作汇报内容:工作总结、计划安排,每缺一项扣1分,扣完为止;7、安全事故考核,本月班组出现安全事故,班组的考核评比成绩直接为倒数第一,但按正常班组按考核程序进行评比。8、科技创新;员工发明的科技创新,切实有利于改善我队工作或提高工作效率,额外给于所在班组10分的奖励。三、辅助运输班组考评制度:辅助运输各项考核总分为10
7、0分,按以下考核扣分情况,每月进行班组考核评比。1、安全质量标准化考核分数为70分,其中设施管理占40分,按附表中的运输设施、材料管理班组考核评分表的设备管理考核分数的40计算,材料管理占30分,按附表中的运输设施、材料管理班组考核评分表的材料管理考核分数的30计算;2、影响生产情况考核分数为10分,未及时下料而影响生产,每次扣5分,扣完为止;3、劳动纪律考核分数为5分,劳动纪律分为旷工、迟到、早退三个方面,旷工者,每次扣0.5分;迟到、早退者,每次扣0.2分,扣完为止;4、安全管理考核分数为5分,安全管理分为一般性违章和严重性违章,一般性违章每人每次扣0.5分,严重性违章每人每次扣2分,扣完
8、为止;5、学习培训和安全例会考核分数为5分,学习培训和安全例会分为员工签到和学习、例会内容两部分,无故不参加学习培训和安全例会的员工,每人每次扣0.2分;班组没有学习内容和例会内容,或学习内容和例会内容不全,每次扣0.5分;6、工作汇报的考核分数为5分,每位班组长每周四上交一份班组的本周内的工作汇报,工作汇报考核分为上一周的工作总结和下一周的计划安排,一次未交扣班组2分,工作汇报内容:工作总结、计划安排,每缺一项扣1分,扣完为止;7、安全事故考核,本月班组出现安全事故,班组的考核评比成绩直接为倒数第一,但按正常班组按考核程序进行评比。8、科技创新;员工发明的科技创新,切实有利于改善我队工作或提
9、高工作效率,额外给于所在班组10分的奖励。四、班组考评奖罚制度:验收员负责每班对当班的生产、机电、维修、运输各班组经行考核,负责填写各班组的考核表,并有验收员和带班长、电工、维修工、运输工的签字,当班升井后及时上交到值班室;技术员按以上考核制度分前半月、后半月对班组表进行考核考核,月底进行考核汇总,按各班组的考核分数进行排名,生产班组评比第一名奖励1500分,第二名奖励1000分,第三名奖励500分;倒数第一名处罚1500分,第二名处罚1000分,第三名处罚500分,机电、维修包面小组评比第一名奖励300分,第二名奖励200分,第三名奖励150分;倒数第一名处罚300分,第二名处罚200分,第
10、三名处罚150分,运输班组评比第一名奖励1000分,倒数第一名处罚1000分,按正常考核评比程序,连续三次倒数第一,撤掉本班班组长职务,分管队长降职处理。五、验收员考评制度:(一)班组分工:验收员分为两组,每组7人共14人。鉴于验收员人员较少,实行分组管理、个人评比的考评办法。第一组组长:王卫兵;组员:赵海亮、赵帅华、张建民、张峰、金永平、张绚;分管3215运输顺槽(金永平、张绚负责)、3215回风顺槽(赵海亮、赵帅华)负责、3215瓦尾回风联巷(张建民、张峰负责);第二组组长:崔安虎组员:靳保平、郎长江、柴伟伟、任军强、宋小军、赵子良;分管3209运输顺槽(靳保平、赵子良负责)、3209瓦斯
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