新产品试制样机管理制度参考模板范本.doc
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1、新产品试制样机管理制度新产品试制样机管理制度1 目的与范围 为规范试制新产品样机的计划、入库、借用及归还、验收、处理等资产管理,制定本办法。本办法适用于大拖装配厂试制的新产品样机。2 定义 本办法中的新产品试制样机是指在开发新产品过程中,为了验证设计,由产品研发部提出试制试验的样机。3 职责3.1 产品研发部负责新产品试制样机的试制计划的编制,试制样机的入库、建账、实物仓储管理,办理试制样机的借用手续,负责提出新产品试制样机的处理意见。3.2 生产运行部负责新产品试制样机的生产组织、协调工作,保证样机按计划完成试制。3.3 新产品推广部是外出试验实施的主体单位,产品研发部配合解决试验过程中出现
2、的问题。3.4 财务管理部负责新产品试制样机的资产监督管理工作。4 工作程序4.1 计划:产品研发部依据新产品开发计划或厂部要求,编制新产品试制计划,明确试制机型、数量、进度要求等,主管厂领导批准后,将计划发到生产运行部、物资配送科等相关单位。生产运行部排出具体的生产计划,明确试制分工,各单位按生产计划实施。4.2 生产管理:产品研发部下发试制计划或变化零件清单等产品技术文件,采购部依据产品技术文件进行采购,物资配送科依据产品技术文件接收零部件,各车间依据产品技术文件进行生产,产品研发部进行技术服务。4.3 入库:产品部负责试制样机实物的生产、入库管理。生产出的试制样机,调试修饰结束后,按整机
3、入库流程到产品部办理入库手续,入库单一式两份,生产车间一份、产品部一份,依据入库单进行建账。4.4 资产管理:产品研发部及时将当月新产品试制样机的机型、数量等信息报到生产运行部和财务管理部,经财务管理部认可后及时将新产品试制研发零件进入当期新产品研发费,对新产品试制零件建账,财务管理部对进入技术研发费的研发零件进行确认。4.5 库存管理:生产运行部对库存新产品试制样机进行实物管理,财务管理部和产品研发部对新产品试制样机进行监督管理。4.6 借用4.6.1 产品研发部或厂内各部门根据需求,对需借用的样机填写借用新产品拖拉机申请表,注明借用事由(含借用时间、借用品种、数量、归还时间等情况)一式两份
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