2017年《建设工程施工管理》整理精华重点(笔记).doc
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1、优质文本2017年二级建造师?建设工程施工管理?科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记总分值120分 及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的工程管理2分由于工程管理的核心任务是工程的目标控制,因此按工程管理学的根本理论,没有明确目标的建设工程不能成为工程管理的对象。去年考点2Z1010111、 建设工程工程管理的内涵是:自工程开始至工程完成,通过工程筹划和工程控制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。哪三大目标,通过什么实现三大目标2、 “自工程开始至工程完成指的是工程的实施期;“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标对业主而言是投资目标,对施
2、工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义,而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。3、 建设工程工程管理的类型:1业主方的工程管理。是管理的核心。2设计方的工程管理。3施工方的工程管理。4供货方的工程管理。5建设工程工程总承包方的工程管理等。EPC承包4、业主方工程管理的目标和任务:1业主方工程管理效劳于业主的利益,其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。2建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段、使用阶段。工程的实施阶段包
3、括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3进行的工作包括:平安管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。5、设计方工程管理的目标和任务:1设计方作为工程建设的一个参与方,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及工程的投资目标。工程管理的四大目标工程投资目标能否实现,与设计工作密切相关。2设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3与设计工作有关的平安管理、设计合同管理、设计信息管理、设
4、计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方工程管理的目标和任务1供货方作为工程建设的一个参与方,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。三大目标2供货的平安管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的本钱控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务1建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程
5、的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。四大目标2平安管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建设工程总承包方有关的组织和协调。2Z1010128、施工方工程管理的任务1施工方是承当施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理任务1负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱.3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4负责施工资源的供给组织。5代表施工方
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只负责管理1施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样。、一般情况下,施工总承包方不承当施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一局部施工任务,那么它也可以参与施工。、一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供给方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但假设施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个
7、施工的招标和发包工作。、不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。不管是谁找的施工方,都应该受施工总承包管理方的管理。、施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任。11、建设工程工程总承包的特点:1建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的别离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以到达为
8、工程建设增值的目的。2Z101020二、施工管理的组织。1、系统的概念:建设工程工程的特点: 1 一次性的,没有完全相同的两个工程。2由决策、实施、和运营阶段组成。3参与单位多,利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素3、组织论和组织工具.1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2组织分工:反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻
9、辑关系,是一种动态关系。包括:管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指:工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、工程结构分析:1工程结构图或称WBS是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务。3、工程结构的编码。1编码是由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。2例如某国际会展中心进度方案由五局部组成,A方案平面编码.。B工作类别编码。C工程结构编码。D工作项编码。E工程参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。2Z1010224、根本的
10、组织结构模式。 组织论的3个重要的组织工具:工程结构图分解工作任务,矩形框是一个工程的组成局部,直线连接。组织结构图指令关系、矩形框是一个工作部门,单向箭线。合同结构图参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设工程的参与单位。双向箭线1常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。2总结:职能组织结构,每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性组织结构,每个部门只有一个指令源。军事组织系统。 矩阵组织结构,每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。 2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任务分工。(1) 业主方和工程各参与方,如设计单位、施工单位、供货
11、单位和工程管理咨询你单位等都有各自的工程管理的任务,上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。为了编制工程管理任务分工表,首先应对工程实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z1010245、 熟悉施工管理的管理职能分工。1管理是由多个环节组成的过程:提出问题 筹划 决策 执行 检查。2管理职能分工表使用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。2Z
12、1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。1工作流程组织包括:1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。2工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法1-2分必考一道1、施工组织设计的根本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类及其内容:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。1施工组织总设计的内容:施工组织总设计是以整个建筑工程工程为对象而编制的,是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容:建设工程的工程
13、概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作方案、各项资源需求量方案、施工总进度方案、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。2单位工程施工组织设计的内容:单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计的内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作方案、单位工程施工进度方案、各项资源需求量方案、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施,质量保证措施,平安施工措施、主要技术经济指标。3分部分项工程施工组织设计的内容:分部分项施工组织设计是针对某些特别重要
14、的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程,是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的内容:工程概况及施工特点分析、施工方法,施工机械的选择、分部分项工程的施工准备工作方案、分部分项工程的施工进度方案、各项资源需求量方案、技术组织措施,质量保证措施,平安施工措施、作业区施工平面布置图设计。2Z1010251、施工组织设计的编制原那么:提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。3、施工组织总设计的编制依据;方案文件、设计文件、合同文件、建设地区根底资料、有关的标准,标准,法律、类似
15、建筑工程工程的资料和经验。4、单位工程施工组织设计的编制依据:建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期,质量和本钱的控制要求、资源配置情况、建筑环境,场地条件及地质,气象资料、有关的标准,标准,法律、有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序:确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量方案。2Z101040四、施工工程管理目标的动态控制2分左右、必考1、工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、动态控制原理程序:工程目标动态控制的准备工作、工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪和控制收集工程目标的
16、实际值、定期进行工程目标方案值与实际值比拟、通过工程目标的方案值和实际值的比拟,采取纠偏措施进行纠偏三大程序是重点!3、工程目标动态控制的纠偏措施:组织措施:调整工程组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理人员等。管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施:调整设计、改良施工方法和改变施工几句等。4、工程目标的事前控制:动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度:施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。 6、运用动态控制原
17、理控制施工本钱: 施工本钱目标逐层分解、 在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制本钱控制周期一般为一个月、施工本钱的方案值和实际值的比拟包括5个方面工程合同价与投标价本钱比拟、工程合同价与施工本钱规划本钱比拟、施工本钱规划与实际施工本钱比拟、工程合同价与施工实际本钱比拟、工程合同价与工程款支付比拟调整施工本钱目标、7 、运用动态控制原理控制施工质量:它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,首先应对质量目标进行分解,通过施工质量方案值和实际值的比拟,如发现质量的偏差,那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050五、施工方工程经理的任务和责任1、取消建筑施工企业工程经理资质核准,
18、由注册建造师代替,并设立过渡期。2、建筑施工企业工程经理,是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称、工程经理是一个工作岗位的名称。4、在国际上,施工企业工程经理的地位和作用:工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。他的任务仅限于主持工程管理工作,其主要任务是工程目标的控制和组织协调。工程经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者,至于是
19、否它有人权。财权和物资采购权等管理权限,那么有其上级确定。2Z1010515、施工方工程经理的任务:贯彻执行有关法律、法规和政策,正确处理国家、企业与个人的利益关系,执行工程承包合同,对工程工程施工进行有效控制。6、施工方工程经理管理权利:组织工程管理班子、以法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系、指挥工程工程建设的生产经营活动、选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。7、工程经理的任务包括行政管理和工程管理两个方面。工程管理方面主要任务是:施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本钱控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等三控
20、三管一协调8、施工方工程经理的责任:工程经理目标责任书应在实施之前,由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。工程经理责任:工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。去年考题9、工程经理的职责:工程管理目标责任书规定的职责、主持编制工程管理实施方案、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计,处理工程经理部解体的善后工作、协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。10、工程经理的权限:参与工程招标、投标和合同签订、参与组建工程经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选
21、择物资供给单位。11、工程经理在工程工程施工中处于中心地位,对工程工程施工负有全面管理的责任。12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。2Z101060六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性,对建设工程工程管理而言,风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险等级:风险区A-5等风险,风险区B-3等风险,风险区C-3等风险,风险区D-1等风险.3、建设工程施工风险的类型:工程决策的风险和工程实施的风险。工程实施的风险包括:设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险4、四类工程决策风险:1组织风险:A承包商管理人
22、员和一般技工的知识、经验和能力;B施工机械操作人员的知识、经验和能力;C损失控制和平安管理人员的知识、经验和能力2经济与管理风险:和钱有关的都属于经济管理风险。3工程环境风险:自然灾害、地质,水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。4技术风险:工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。2Z10106306、 施工风险的任务及工作流程: 风险管理包括:筹划、组织、领导、协调和控制等。7、风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。注意顺序1风险识别:收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告。2风险评估:分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种风险的
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