工程项目管理工作流程图.doc
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1、优质文本工程(gngchng)工程管理工作流程图 工程部施工管理平安管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理总经办形象筹划行政管理人事管理平安保卫工程部组织审图拟定方案临设规划工程管理市场部工程投标合同洽谈方案统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算合约部本钱测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标收集有关资料,实施工程管理工作委任工程经理、组建工程部拟定工程管理方案签署施工合同物资部编制采购方案市场询价物资采购材料管理竣工验收工程结束、总结、归档文明(wnmng)施工管理工作流程图未达标查明原因整改达标注意保持实施效果的检查验收污水处理后排放设备合理防护加强员工教育做好垃
2、圾堆放清运保证卫生饮水设置临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂平安标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准确定文明施工标准签订责任状明确目标实施文明施工管理掌握施工合同对文明施工的要求制定文明施工管理制度建设文明施工管理体系平安(png n)管理工作流程图实施平安管理平安检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度平安防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度平安培训教育、交底平安责任制度制定平安
3、管理制度工程分管平安负责人企业分管平安负责人工程负责人法人代表工程安监员专职部门工作人员专职部门负责人建立群众管理体系配备专职平安员成立平安部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援催促存在问题的整改进行方案检查强化平安意识和现场自检自保 确保人员设备处于平安状 态 进行平安培训平安会议工程部每月25日上传工程平安文明施工控制情况表工程平安主管每日上传平安巡查表工程部周平安文明检查工程部月平安文明评分整改、复查发整改通知1、 平安(png n)日巡查表;2、 工程平安文明施工控制情况表;3、 周平安检查表;4、 月平安文明施工评分表;5、 整改通知单;6、 整改回复单。图纸(
4、tzh)会审工作流程图形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同图纸会审前期准备5日内报工程部存档施工(sh gng)组织设计方案编制与管理流工作流程图施组的过程修改发放、报验、归档报公司审批修改并汇总成稿工程技术负责人初审专项局部编写装修局部编写建筑局部编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人工程技术负责人编制掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工合同情况施工组织编
5、制前准备审批不合格作业指导书的编制(binzh)与管理工作流程技术责任人监督技术责任人负责完善补充作业指导书作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书落实进行作业指导书的交底和培训作业指导书发放明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书编制选择作业指导书编制目标文件:1.施工组织设计 2.各种交底记录监督、落实、解决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必要时扩大到作业队班、组长工程部质量、平安员工程部技术员明确施组的主要内容、工艺及要到达的目的施工组织设计交底工程技术负责人技术交底(jio d)的编制与管理工作流程隐蔽(ynb)工程验收管理工作流程 文件:1.隐蔽工程
6、施工记录2.隐蔽工程检查验收记录原始记录隐蔽工程施工班组自检不合格整改工程部检查合格资料归档实施工序隐蔽验收合格验收不合格隐蔽工程报验隐蔽工程资料填写文件:各项资料原件资料的份数符合要求资料的格式符合规定资料手续完备资料清晰可翻资料全面真实记录与施工同步工程归档资料根本要求影像资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结工程竣工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料公司内部下发的管理文件国家、地方下方的行政管理文件企业内部归档资料工程工程归档资料工程行政管理资料工程资料种类划分归类、整理装订做好相关工作记录编制、审查工程资料收集、整理相关工程资料技术、质检、物资、平安相配合专职
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