薪酬管理薪酬策略.pptx
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1、本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订第1页/共26页薪酬策略的内涵内涵:是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,是实现企业人力资源发展战略的保证,包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。功能:向员工传递企业的战略意图,调动员工的积极性。意义:直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。第2页/共26页薪酬策略的内涵具体作用:体现、传达企业的文化和经营理念是一个员工行为习惯的导向系统有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力第3页/共26页薪酬策略的内容第4页/共26页薪酬策略的内容薪酬哲学企业文化与战略如何落实在分配上?控制成本
2、,还是注重激励?薪酬水平策略整体薪酬水平策略主要序列的薪酬水平策略薪酬模式高稳定、高弹性,还是调和模式?各类岗位序列采用何种模式?薪酬等级策略薪酬管控策略第5页/共26页薪酬策略的内容第6页/共26页薪酬策略薪酬水平策略相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平,企业自身薪酬水平策略。市场领先策略 市场跟随策略市场滞后策略 混合薪酬策略 第7页/共26页薪酬策略薪酬水平策略四分位值 1四分位值 2四分位值 3领先策略领先策略跟随策略跟随策略滞后策略滞后策略高于市场薪酬水平与市场薪酬水平持平落后于市场薪酬水平策略组合策略组合第8页/共26页薪酬策略-薪酬模式分析津贴高高高高 差差异异性性刚
3、刚 性性 高高高高基本基本基本基本 薪资薪资薪资薪资 奖金奖金奖金奖金法定法定法定法定 保险保险保险保险 福利福利福利福利 自主自主自主自主保险保险保险保险第9页/共26页薪酬模式一薪酬模式一高弹性模式高弹性模式员工近期绩效决定薪酬;奖金和津贴的比重较大,而福利、保险的比重则较小;在基本薪资部分,实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。第10页/共26页薪酬模式二薪酬模式二高稳定模式高稳定模式 员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况;员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况;可变工资的比重很小。可变工资的比重很小。第11页/共26页薪酬模式三薪酬模式三调和模式调和模式 弹性与稳定相结合,在二者之间取得
4、平衡弹性与稳定相结合,在二者之间取得平衡第12页/共26页三种薪酬模式的比较第13页/共26页本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订第14页/共26页薪酬策略的影响因素行业特点竞争性 vs.垄断性行业人力资源竞争供应状况越稀缺,薪酬水平越高,注重固定薪酬比例绩效考核的实施情况越易衡量绩效,越注重当期激发展战略发展阶段第15页/共26页薪酬策略的影响因素:企业战略第16页/共26页薪酬策略的影响因素:企业战略第17页/共26页薪酬策略的影响因素:企业战略第18页/共26页薪酬策略影响因素:生命周期第19页/共26页本讲提纲 薪酬策略的内涵与
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