现代企业管理与无为而治.pptx
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1、现代企业管理与无为而治现代企业管理与无为而治 l l道家的无为而治道家的无为而治l l 道家的哲学无为而治,是一种深邃的思想。在中国历史上,两汉初的一段时间里实行无为而治,使一个历经战乱、贫弱不堪的社会逐步成为一个强大帝国是中国历史上光辉的一页。l l 老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展,不必由外界的意志去制约,事物本身就具有自然发展的潜在性和可能性。“自然”就是道,就是规律。”民之难洽,以其智多”。道家认为统治者宜听其自然,无所作为,就会出现“我无为而民白化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴”那样一种局面。l l 无为而治是变革的温床,无为而治就是要统治者无为而治是变革
2、的温床,无为而治就是要统治者顺应不断变革的过程。顺应不断变革的过程。“道法自然道法自然”、“道常无道常无为,而无不为为,而无不为”。这意味着按照。这意味着按照“道道”的发展,的发展,到了变革的时候,必然顺其自然。如果变革是一到了变革的时候,必然顺其自然。如果变革是一种动力是自然中生存的规则,那么不断创新,渴种动力是自然中生存的规则,那么不断创新,渴望变革自然是无为而治之内的意蕴,望变革自然是无为而治之内的意蕴,“天下莫柔天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能先。弱于水,而攻坚强者莫之能先。”这充分反映道这充分反映道家对改造事物的方法论。老子又说:家对改造事物的方法论。老子又说:“将欲将欲歙之,必固张
3、之。将欲弱之,必固强之。将欲废歙之,必固张之。将欲弱之,必固强之。将欲废之,必固兴之。将欲夺之,必固与之。之,必固兴之。将欲夺之,必固与之。”可见道可见道家在事物发展与改造上也是很科学的。家在事物发展与改造上也是很科学的。l l 今天,我们在倡导着什么今天,我们在倡导着什么?l l 一、一、扁平化扁平化从管理机构上体现无为从管理机构上体现无为而治而治 l l 扁平化是由杰克扁平化是由杰克 韦尔奇提出来的,并成为韦尔奇提出来的,并成为当今企业管理的重要理念。当当今企业管理的重要理念。当4545岁的杰克岁的杰克 韦尔奇韦尔奇执掌执掌GEGE时,这家庞大的公司机构臃肿,等级森严,时,这家庞大的公司机
4、构臃肿,等级森严,在全球竞争中正走下坡路。在韦尔奇眼中,在全球竞争中正走下坡路。在韦尔奇眼中,“精精简、迅捷、自信简、迅捷、自信”是现代企业走向成功的三个必是现代企业走向成功的三个必备条件。韦尔奇大力裁减人员规模构建扁平化结备条件。韦尔奇大力裁减人员规模构建扁平化结构,重组通用电气,使之能够接受来自每一个人构,重组通用电气,使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意,消除了官僚主义,并且使和每一个地方的创意,消除了官僚主义,并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切还同时创造了企业内一种乐于学习的文化,这一切还同时创造了企业内一种乐于学习的
5、文化,最终足成了通用电气高速发展的奇迹。最终足成了通用电气高速发展的奇迹。l l 传递信息是管理机构存在的重要功能,随着网络技术的发展,这个领域面临革命性变化,微软是个典型案列,微软的日常工作都在“数字神经系统”之上,数字可以告诉你许多事:比如亚太地区销售量一夜之间增长5O,你可以立即派一个小分队,对这一情况加以分析和利用,这有助于决策的果断。“数字神经系统”应用,可以从根本上实现扁平化。l l 扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形
6、式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化,传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化,三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效。二、二、员工是最重要的竞争力员工是最重要的竞争力从资从资源上体现无为而治源上体现无为而治 l l 近几十年来,企业竞争力的发展经历了三个阶段,近几十年来,企业竞争力的发展经历了三个阶段,第一阶段是生产技术导向型。在这一阶段,企业第一阶段是生产技术导向型。在这一阶段,企业生产技术的高低决定了它的竞争力,谁的生产技生产技术的高低决定了它的竞争力,谁的生产技术高,谁就拥有竞争优势,第二阶段是顾客导向术
7、高,谁就拥有竞争优势,第二阶段是顾客导向型,从顾客需求出发,如何更好地满足顾客要求,型,从顾客需求出发,如何更好地满足顾客要求,成为企业赢得竞争优势的关键所在。这是因为一成为企业赢得竞争优势的关键所在。这是因为一般的生产技术差别不大了,退居次要地位;第三般的生产技术差别不大了,退居次要地位;第三阶段是员工导向型。在这一阶段,争夺优秀的员阶段是员工导向型。在这一阶段,争夺优秀的员工是企业赢得竞争优势的关键所在,人才成为企工是企业赢得竞争优势的关键所在,人才成为企业最重要的资源。今天我们正处于从第二阶段进业最重要的资源。今天我们正处于从第二阶段进到第三阶段的过程中。到第三阶段的过程中。l l 优秀
8、员工等于企业未来。这是因为无论是运用先进技术、使顾客满意还是企业健康发展,归根结底是靠员工,靠人才。一个积极进取的公司应该把吸收优秀的员工和加快员工的成长纳入自己日常经营的机制,使公司随着自己员工的成长而成长。像索尼、微软,都把争夺最优秀的员工放在重要位置。三、倡导无边界沟通从运作上体现无为而治 l l 良好的沟通就是让每个人发表自己的意见,通过良好的沟通就是让每个人发表自己的意见,通过内心的反省,达到共识,进而能一起面对组织制内心的反省,达到共识,进而能一起面对组织制定的计划。其过程是充满互动性的其目的在于创定的计划。其过程是充满互动性的其目的在于创造一致性。韦尔奇有一个形象的比喻:造一致性
9、。韦尔奇有一个形象的比喻:“一栋建一栋建筑物有墙壁和地板,墙壁分开了职务,地板则区筑物有墙壁和地板,墙壁分开了职务,地板则区分了层级,而我要将所有的人全都聚在一个打通分了层级,而我要将所有的人全都聚在一个打通的大房间里。的大房间里。”GE”GE一直致力于清除企业沟通的界一直致力于清除企业沟通的界限。这种沟通不一定使员工像开会限。这种沟通不一定使员工像开会 样,而是通过样,而是通过网络使大家处在同一时空里。据思科公司统计,网络使大家处在同一时空里。据思科公司统计,其员工光顾企业内部网的频率是很大的。这有助其员工光顾企业内部网的频率是很大的。这有助于企业内部充分沟通,能够利用来自任何一个人于企业内
10、部充分沟通,能够利用来自任何一个人和任何一个地方的智慧火花,消除官僚主义习气,和任何一个地方的智慧火花,消除官僚主义习气,促使企业不断前进促使企业不断前进。l l 沟通无边界,既要向公司内部学习,也要向公司沟通无边界,既要向公司内部学习,也要向公司外部学习。学习中既要打破内部壁垒,也要打破外部学习。学习中既要打破内部壁垒,也要打破外部壁垒,达到真正完全的无边界。随心所欲地外部壁垒,达到真正完全的无边界。随心所欲地沟通,是企业前进的命脉。例如通用公司,学习沟通,是企业前进的命脉。例如通用公司,学习日本企业的机器制造系统、质量管理和团队精神,日本企业的机器制造系统、质量管理和团队精神,学习摩托罗拉
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