个人防范风险点防范措施2.docx
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1、个人防范风险点防范措施2 第一篇:个人防范风险点防范措施2 个人防范风险点防范措施 依据全区廉政风险防控机制建设工作方案要求,为进一步加强廉政风险机制建设工作,本人围绕排查确定的风险点和风险等级,特制定以下防控措施: 一、思想道德风险方面: 加强政治思想学习,坚决志向信念,不断提高自身政治素养;留意思想改造,树立正确的人生观、价值观;坚持和拥护党的的领导,牢记一心一意为人民服务的宗旨,端正服务看法,杜确定待群众“冷、横、硬、推现象。 二、岗位职责风险方面: 加强对民警的日常管理教化,教化宽阔民警树立正确的服务理念,杜绝民警以权谋私,损害群众利益的行为。办理案件时,坚决做到有法可依、有法必依、执
2、法必严,杜绝违背程序办案,办关系案,人情案;查处交通违法行为时,坚决做到严格执法、规范执法,杜绝“乱罚款、乱收费、乱摊派行为;在服务窗口管理方面,对车辆临检,驾驶员审验,经办牌照、驾驶证严格把关。 三、管理制度风险方面: 不断加强队伍正规化建设,加强民警日常教化,有效降低交警系统体制不垂直存在的队伍管理形象建设风险。进一步强化各项管理制度和公开办事制度;进一步公开道路交通 执法、事故处理、车驾管业务流程;进一步健全内务管理。健全和完善各项服务承诺制度措施,并保证各项措施的实行。端正服务看法,牢记一心一意为人民服务的宗旨,热忱、耐性接待群众。 四、外部环境风险方面: 在工作中,秉公办事,坚决不利
3、用职权为亲属、挚友说情,为其他人谋取经济利益。在社会活动中,坚守国家法律、法规和各项纪律,牢记党员领导干部廉政准则,从严要求自己,保证自身廉洁。 其次篇:廉政风险点及防范措施 机关廉政风险点及防范措施 为落实县纪委关于加强廉政风险点防范的要求,在总结以往工作,征集宽阔干部职工看法的基础上,经县*主席会探讨,确定如下廉政风险点及防范措施: 一、人事 (一)廉政风险点: 1、干部选拔任用。 2、评优评先。 3、人员嘉奖。 4、党费收缴。 5、进展党员。 (二)涉及人员: *党组成员、机关党支部相关负责人员。 (三)防范措施: 1、按上级制度规定举荐干部。在干部选拔任用工作中,严格依据党政领导干部选
4、拔任用工作条例,按规定条件、程序要求、指数支配等向县委举荐干部。 2、加强党费管理。依据中组部关于中国共产党党费收缴、运用和管理的规定进行党费收缴工作,坚持造册登记,开正规票据,刚好足额上交。 3、党员进展制度化。进展党员坚持党小组举荐、支部探讨表决制。 4、评优评先程序。评优评先坚持委办举荐、党支部探讨的程序,留意参考目标考核结果、民主测评结果等。 二、财务管理 (一)廉政风险点: l、物品选购、公务接待、文件印刷、车辆用油及修理等办公经费各项开支。 2、资产处置。 3、财务报销。 4、资金管理。 5、票证管理。 二涉及人员: 县*班子成员、办公室主任、副主任。 (三)防范措施: 1、坚持开
5、支预算和大额选购班予集体探讨制度。大额开支必需经主席办公会集体探讨确定。 2、实施定点选购。对修车、加油、款待等可实行定点选购的项目必需实行定点选购。 3、严格审批制度。由秘书长负责财务审批,杜绝多头审批现象。 4、规范资产处置。对需处置的财产,由办公室汇总初审,主席办公会探讨确定后,并按上级规定程序进行处置。 5、严格资金管理。严格落实资金管理相关规定,不坐支挪用,并主动协作上级相关部门做好审计工作。 6、强化物品管理。购置物品一律造册登记,专人负责管理。经常性的物品支领,要有发放登记。 7、完善公务接待审批制度。公务接待落实接待标准,履行款待费开支审批手续。 8、落实公开制度。依据上级相关
6、规定内容刚好限,公开上述工作结果。 其中:中风险点有两处:1.财务报销2.资金管理 低风险点有八处:1.干部选拔任用。2.评优评先。3.人员嘉奖。4.党费收缴。5.进展党员6.物品选购、公务接待、文件印刷、车辆用油及修理等办公经费各项开支。7.资产处置。8.票证管理。 第三篇:平安风险点及防范措施 * 岗位平安风险点及防范措施 根据7月26日处、部领导在*召开平安工作座谈会的精神,依据*在会上提出的对平安工作风险点的具体要求、平安工作风险点的制控、平安工作风险点的防控体系、平安工作风险点的管理系统、平安工作风险点的源头解决方案,为建设*创建良好的环境,持之以恒、持续加大力度的抓好平安工作,针对
7、每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施,再细化、规范岗位责任制和平安管理制度的制定,平安风险点防范措施的制定是强化员工对平安管理制度的实施红线,平安风险点及防范措施要落实到各岗位、全体员工,并和全体员工签订平安风险点及防范措施责任书,如有违背将依据*平安1号文件和队平安管理制度进行处理。各岗位平安风险点与防范措施具体如下: 队长平安风险点的防范措施的落实 1、团队建设与协调实力:班子的凝合力、干群关系。 防范措施:团结、合作才能共赢,一个班子、一个单位就是一个团队,只有强有力团结的班子,才能有强大的执行力,打造一个执行力强的团队、优秀的团队,才能使上级领导的政策、精神要求到达横向到边、纵向
8、到底。 解决风险措施:加强班子在思想、相识、信息、感情方面的沟通沟通,做到互相信任、互相敬重,互相支持、互相协作、互相补台,要做到分工明确,各负其责,增加团队的凝合,形成工作的合力;要关切疼惜职工,把重心放在员工思想建设上,将阳光文化、阳光心态、阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中,使员工发挥爱岗敬业精神,尽职尽责做好本职工作。 2责任风险点的落实:平安工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决。 防范措施:全面负责风险点的防范措施的实施,为创建本质平安服务型车队,落实平安工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决方案
9、的四大管理体系,全面落实全队35个平安风险点的防范与解决,平安风险点的防范与解决要做到分工明确、责任到人,自上而下的层次限制管理制度及应急预案的应急处置,以环环相扣,不留死角,做到每一个员工从本职工作岗位查找可能发生的责任风险点,落实全员自我平安风险点的防范措施,从 而形成自下而上风险点防范措施的解决方案,将*打造本钱质预防、本质平安的*型车队。 平安副队长风险点及防范措施 加强对司机平安风险点14条、乘务员平安风险点6条、修理工平安风险点2条、平安员风险点1条、门卫平安风险点1条,24个平安风险点的监控管理。 防范措施:全面落实*对*的要求,加强员工思想教化提升平安服务素养、工作看法,以“平
10、安责任重于泰山、关爱乘客从我做起的理念,通过平安培训、学习、平安例会强化员工平安服务的思想意识和对*进展的相识,使他们相识到平安服务的提高,*的进展战略关系到企业的进展和切身利益,在各自的工作岗位上要以平安风险点为红线,做到自觉化、主动化、习惯化,以思想上重视平安、留意平安、优质服务的重要,做到爱岗敬业,尽职尽责的做好本职工作。 解决风险措施:为落实平安工作风险点的制控、平安工作风险点的防控、平安工作风险点的管理、平安工作风险点的源头解决方案,持之以恒、加大力度抓好平安工作,针对二十四个平安风险点,要做到层次责任风险点的催促检查。要依据各自岗位自查平安风险点的源头,并制定防范和解决措施,使平安
11、风险点的防范措施落实到每一个员工,形成全员限制、全员防控、全员管理的源头解决。 生产副队长平安风险点及防范措施 1、生产车辆调度的风险点3条、司机平安风险点14条、乘务员平安风险点6条、修理工平安风险点2条、保管员平安风险点3条,28条平安风险点。 防范风险措施:要随时驾驭了解司乘人员的心情转变,督导调度合理支配,防止因心情不稳驾车、上岗。 解决风险措施:经常和司乘人员进行思想沟通,了解司乘人员的身体、家庭、工作状况,对有思想心情的司乘人员要刚好和本人座谈,了解产生的缘由,关心解欢乐结,以畅快的心情驾车、上岗。 2、车辆修理的风险:对车检查出的问题,司机反映的车辆问题未刚好修理和处理。 防范措
12、施:对每月车检和互检、季检查出的各类车辆问题、其它影响生产问题,对因不能刚好修理的车辆或等待更换配件,要依据要求支配调度停车限时修理,对所修理的车辆要保证质量,不能让车带故障运行。 解决风险措施:在修理底盘和更换论、轴时要做好支撑点的牢固性,以防止修理人员自身受到损害,对修理时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、火,防止发生火灾。对下发整改通知单的修理车辆,要将修理结果刚好填入整改回执,确保车辆状况的完好。 3、配件材料的风险:购进配件、油材料的质量和管理。 防范风险措施:在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否 存在质量问题,再进行更换,要催促保管对领用的油材料库存要妥当保管。 解决风险措施
13、:严格购入配件质量的验收,防止不合格的配件购入,以免造成机械及其它事故和经济损失。 4、修理设备的风险:车辆修理设备,因运用年久,造成漏电、漏气、漏油、支撑工作无法满意修理,造成运用替代工具,易造成人生损害及交通事故,特别是外修时只能携带简易工具。 防范风险措施:要做到催促对修理设备的保养工作,防止漏电、漏气、漏油现象,保持设备的完好,工具的运用方法和要点,故障警示标记,严禁违规违章操作。 解决风险措施:要严格要求修理人员按操作规程操作,并对各种设备、电器设备的保养维护,驾驭多种设备的运用要领,外修要将所需的工具带全,特别是故障警示标记,并将回收的废油做妥当保管,防止人为的责任事故和发生火灾。
14、 调度员岗位平安风险点及防范措施 1、司乘人员思想动态风险:司机在身体、家庭、工作上存在的不良心情。 防范措施:调度要做到刚好对司乘人员思想动态转变的状况驾驭,公允、公正、合理地支配出车。 解决风险措施:要刚好视察了解司乘人员出车前的心情转变,进 行合理的调配,觉察有不良心情,要询问本人产生心情的缘由,是身体状况不佳还是家庭状况的相关信息。要刚好关切和其沟通或调配人员和车辆,待其思想心情稳定后再支配其出车,不得强行支配出车,造成事故的发生,并对车辆和人员出现的问题刚好向领导汇报。 2、车辆状况风险:安检出的平安隐患和问题及司机反馈的车辆问题未作修理即支配出车。 防范措施:要根据车辆技术状况调配
15、车辆,严禁支配有故障的车辆出车。 解决风险措施:支配车辆要了解车辆状况,对安检查出和司机本人反馈的问题,在没有修复时严禁支配带故障出车;要催促司机对车辆三检一查和例行保养工作,绝不能急修后的车辆在没有质量保证的状况下支配出车。 3、车公里、燃油、补助费计算、台账管理的风险:1对各车燃油不清导致流失,2补助费计算失误及台账记录不清可导致的后果。 防范措施:每月要按各车的耗油标准精确的做好统计司乘人员出车补助费的计算,要精确无误,绝不能少计多计,避开发生争议,并做好报表和台账的登记。 平安员风险点及防范措施 车检中存在的风险:转向系统失灵、传动松动或脱落、刹车系统 漏气、电路,易发生重大事故。 防
16、范措施: 1、平安员在每次车检中对车辆的主要部位、转向系统、传动系统、刹车系统、电路、灯光进行重点检查; 2、要对所检查出的问题责成司机现场整改,对无法现场整改的担忧全的隐患,要刚好下发整改通知单或停车整改; 3、要对整改车辆刚好进行复检; 4、要经常催促司机做好三检一查和例行保养工作; 5、要每月对员工进行平安培训和思想教化工作,灌输平安和服务理念,提升司乘人员对平安服务的意识,树立良好的职业道德; 6、要协作平安队长做好车辆的年检工作,驾驶员证件的年审和其它业务工作。 司机岗位平安风险点及防范措施 1、心情化的风险:司机的不良思想心情确定着每趟车一分一秒的行车平安,会给行车和生命财产带来不
17、行挽回的严峻后果。 防范措施:司机每日要做到有不良心情的状况下不出车,出车就必需保持阳光的心态,阳光的风貌,以确保每趟车的运行平安。 解决风险措施:要刚好视察司机出车前的思想心情转变,要询问本人及向他人了解其身体、家庭状况的相关信息,在确定思想心情不稳定的状况下,要通知调度调换当班司机和车辆,待其思想纠结解决,思想稳定后再支配出车,要让司机做到兴奋出车,平安归来。 2、出车前的风险:司机因饮酒或未按规定做到三检一查,或其他司机替车对车况不清,造成无法按时出车和短时间内急修,使修理 车辆存在质量问题,都会在行车中造成担忧全因素或产生事故。 防范措施:司机出车前要做到三检一查,一检轮胎气压、二检灯
18、光电器、三检转向系统、刹车系统,一查机油和水、仪表、发动机是否正常,并要检查车载灭火器、逃命锤是否正常,车辆在进库前后要保证车库门的开启到位,避开库门不到位造成无法出车或车、门的损坏。 解决风险措施:司机中午、晚上过量饮酒和突发产生不良心情或身体不适、出车前后未对车辆三检一查造成车辆急修的,要调换当班司机和车辆,以免发生因修理质量、修理急躁造成的担忧全因素或事故。 3、行车过程中违背交通法规和车队规定的风险:司机在行车中不按操作规定,违背交通法规区域限速和队规定的行车速度标准,穿拖鞋上岗,超员、超速、强超硬会、坡道摘挡溜车、视察路面动态转变失误。 防范措施:严格遵守交通法规,依据队规定的行车标
19、准,正点发车,做到四个禁止:禁止饮酒驾车、禁止超员超速、禁止强超硬会、禁止坡道摘挡溜车,要视察路面动态转变状况,做到礼让三先,文明驾驶,确保行车平安。 解决风险措施:每日要对出车司机进行嘱托,司机应集中精力谨慎驾驶,正确推断路面的动态转变状况,要依据操作规程驾驶车辆,并以GPS对司机所驾车辆进行监控,觉察有超速行为,刚好对其进行指出,订正其违规行为,防止发生事故。 - 7 6、停靠站点的风险:通勤站点人多拥挤,基本都在行车道上,车、人流量大,车辆将要进入站点时,即有乘客扒车、拥挤,很易造成严峻的人身事故和交通事故。 防范措施:车辆要按规定的停车点开转向灯停靠站点,要靠右低速行驶,待车辆停稳后开
20、门上下人,确定无人上下车后关闭车门。 解决风险措施:乘车人多拥挤时,在条件允许的状况下提前停车下人,避开造成上下拥挤,在正常状况下待车辆停稳后开门上下人,确定无人上下车后关闭车门。 7、车辆在平安无保障的状况下调头的风险:1、*无车辆调转头停靠点,在*国道调转停靠,上下道路的车流量大,易发生重大事故;2、*为停车区,而且车辆、人都是从广场过往,简洁发生事故;3、*的停靠点是在坡中,调头点为坡中三岔口,雨、冰雪、雾天气调头困难,易发生事故。 防范措施:1、*车辆调头,司机要视察*国道其它行驶车辆,在确保平安的状况下调转车辆停靠,不要有急躁心情强行调转车辆,确保车辆和上下车乘客的平安;2、*在电车
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