建筑工程造价的动态管理与控制的分析-刘建爽.docx
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1、62 SHANGPINYUZHILIANG量 企业管理 Qi Ye Guan Li 建筑工程造价的动态管理与控制的分析 刘建爽 河北双宇工程造价咨询有限公司 河北石家庄 050020 【摘 要】 随着我国社会经济不断发展和改革制度的不断深化,我国的建筑工程行业深受其影响,同时也将我国的建筑工程行业带领向新的高度发展。这不仅形 成了建筑和施工两个利益主体,而且建筑工程造价的科学性也踏上了新的征程。建筑工程造价的管控力度基本能够确定,保证建筑工程能够持续快速的发展。因此, 对建筑工程的造价实行动态管理,是现代建筑行业为应对市场和行业竞争的应有之义,也是提高建筑工程行业管理质量的有效方式。鉴于此,本
2、文主要针对建筑工程 造价的动态管理与控制来进行分析与阐述。 【关键词】 建筑工程;工程造价;动态管理 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 1、建筑工程造价的动态管理与控制的重要性 我国建筑行业受传统的行业影响较大,一直处于粗放型的工程管理,也由于 工程的主体以及施工队较为分散,规模大小也不一,就使得一部分的建筑工程企 业对建筑工程造价的认识不足,影响了工程造价的动态管理质量。随着建筑工程 行业的市场竞争力不断增强,建筑工程企业逐渐认识到增加工程造价的管理对企 业发展的重要性,从而能够提高工程建设应对外界的风险以及竞争力。 建筑工程行业在建筑主体以及建筑的施工方等方面所受到的影响因素
3、较多, 如果在施工中对工程的造价没有一个明确且详细的计划和预算,就可能导致建筑 工程在具体的运行和工作中受到影响,从而影响到整个工期的行程和质量,为工 程带来额外的花费。因此,在建筑增强对工程造价的动态管理,对建筑工程的施 工以及各个部门的工作的规范具有重要意义。 2、建筑工程造价的动态管理与控制分析 2.1、工程管理的动态管理 ( 1)招标阶段的动态风险管理。在招标阶段,承建方应提供详细的设计方案 如图纸、招标的合法合同等文件。在招标过程中,要合理剖析利弊,要坚定自己 的立场,合理剖析各种风险,承建方应积极主动。另外,在招标阶段,需考虑各 方面的因素,特别应注意合同中的一些细节问题,比如工程
4、进度、变更价款时的 处理等,还需要根据计价方式和合同形式进行选择。( 2)建立风险防控体系。针 对可能出现的风险建立完善的防范体系也是动态管理的一个重要部分。建筑工程 管理人员要让每位员工都时刻将风险防范意识记在心里并且融入到项目的各个环 节中,做好适当的应急措施。另外,还应该组织员工进行风险演练,在实践中锻 炼应对风险时的能力,增强风险意识,遇到风险时能够真正做到处变不惊,从容 的采取适当的方法进行应对,将损失程度降到最低。同时,动态管理还应做好风 险防范体系,科学、合理的对风险的预测、管理等各个方面进行设置设置。在整 个项目工程中将风险降到最低,同时降低成本,实现收益最大化。 2.2、施工
5、企业的动态管理与控制方法 ( 1)决策阶段的动态管理与控制方法分析。对建筑工程造价进行动态管理与 控制,需要严格地对建筑工程建设的整个流程进行管理和控制,首先需要加强管 理与控制的就是决策阶段。然而很多企业认为决策阶段工程造价的管理不重要, 其实正好相反,决策阶段的造价控制在整个工程管理当中都是非 常重要的,否则 成本控制将无章可循。在决策阶段,需要全面的探讨项目的必要性和可实施性, 对施工企业进行效益估算和投资,提高决策方案的准确性并选择最优的方案,为 后续阶段提供科学合理的依据,确保工程能及时高效完工。在决策阶段尤其应仔 细研究经济方案的优选,条件允许的情况下,成立关于成本管理研究的办公室
6、, 对所有提出的项目方案的运行情况以及经济效益进行计算与对比,综合筛选并选 择出最优的投资方案,然后运用到实际的建筑工程中。工程造价的动态管理在决 策阶段提供科学合理的依据是对企业的经济进行管理的重要的第一步。( 2)设计 阶段的动态管理与控制方法分析。在设计阶段的造价动态管控,主要是设计人员 应该对整体项目有一个全面、谨慎的评估,设计时,针对地形、环境、气候、材 料选择、风格等多方面来入手,减少不必要的浪费,提高实用性,增加工程造价 的合理性,并减少成本;要求在投资限额内实现最优方案;因为,实际施工与预 算之间肯定存在差异,所以,做好备用方案,使整个造价留有余地,不够抠的过 死,也不能过分夸
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