人事主管述职报告.docx
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1、人事主管述职报告 第一篇:人事主管述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导: 依据公司2022年干部任命,我有幸担当公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来,在公司各级的领导的关切、关心和支持下,我慢慢适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作支配,现就2022年工作完成状况及14年工作支配述职汇报如下,请各位领导评议: 一、2022主要工作指标完成状况: 聘请工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训支配完成率98%,全年考取焊接
2、工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。 考核工作:13年4月起对营销部、质检科进行考核,并实行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率100%,组织员工体检2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。 二、2022年工作开展状况: 第一,加强个人思想道德和专业技能学习,主动提高个人职业素养。在13年的工作生活中,我主动参加公司党支部的各项活动,不断学习科学进展观和 中国梦的重要思想,用党的先进理论武
3、装自己、进展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化进展。 其次,坚持“减员增效,效率优先的人力资源工作方针,降低企业用工本钱。2022年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和状况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优先的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分帮助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的状况下,劳动用工本钱降低15.66%。 第三,拓展聘请渠道,完善公司人员聘请及配置体系,确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请,结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式,较好的实现
4、了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系、资质证书、工作阅历等方面进行严格限制,对于特殊工种,一律要求进行职业健康体检,削减用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核,13年公司虽只聘请了16人,但呈现出高学历、年轻化的形态,有效补充了公司人力资源队伍。 第四,以“团队建设、技能进展为核心培训目标,着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训,在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系,激励员工自主学习,全面推动公司员工技能提升,为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 第五,以营销部、质检科考核工作为试点,结合年度干部考核工作,逐步进展完善公司考核体系。通
5、过一年的考核试点,考核工作在营销部、质检科已形成常态,提升了员工的竞争意识和自我监督意识,促员工队伍工作绩效的提升。 第六,以人为本,科学管理,打造和谐的劳资关系。13年以来,公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定试行,规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间,有效缓解了员工长时间工作带来的疲乏,提高了工作效率和员工满足度,促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七,主动完善公司管理制度,提升企业管理水平。在13年的工作中,接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度,有效补充了公司的管理体系,提升了公司整体管理水平。 三、13年工作中缺乏: 13年的工作中,在各级领导的大力关切和支持
6、下我虽然工作中取得了确定的进步,但由于自身管理阅历缺乏,工作中仍存在一些问题,主要表如今以下方面:一是未能建立科学有效的培训系统,企业人才造血功能出现功能性缺乏。二是人力资源管理体系不够完善,未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 四、14年工作设想:充分发挥人力资源在企业进展中的基础性地位,从人员聘请、收入支配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才进展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施: 1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上,做好人员的聘请工作,加强人员聘请时的前瞻性与意料实力,满意公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求; 2.要强化
7、企业收入支配管理,调整收入支配结构,实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教化培训和人才培育,建立以职业实力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划,加快员工实际操作实力的培育,实现专业素养和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理,深化岗位技能学习,强化执行力建设,提升企业管理素养,做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划,拓宽人才成长通道,建立生产一线岗位人员成才机制,有支配组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通,不断丰富其工作实践阅历,使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我13年工作汇报及14年工作设想,敬请各位领导评
8、议,如有缺乏之处,敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和关心,感谢大家! 其次篇:人事主管述职报告 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,人事主管述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、关心起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政
9、工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:JD,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需关心的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等,述职报
10、告人事主管述职报告。 或许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也觉察了自己的许多缺乏。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的转变,管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简洁突显个人性格缺点,与人沟
11、通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 2022年是我在WT的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智转变最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、2022年目标 总结2022年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对2022年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃
12、,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 第三篇:人事主管述职报告 敬重的各位领导,各位同仁: 大家好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职: 1.思想方面在本职岗位上认真主动学习贯彻公司各项方针政策,认真领悟企业稳定进展的重要性,遵守国家的法律法规和公司各项规章制度,恪尽职守忠于企业。 2、劳动关系管理方面,今年是劳动合同法实施的第一年,依据公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.依据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的
13、增资,人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。依据四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位人员的合理调配,特别是地震后复原重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的聘请工作,面对社会聘请营销人员5名,财会人员6名,参加大中院校“双选会新招2009届得才兼备、专业对口的院校学生12名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施方法,初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案,培育员工成长进展实行“双阶梯晋升模式,一条是技术路径,在本专业领域接着进展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一
14、条是管理干部路径,员工可实现向管理阶梯的晋升。 6.抗震救灾工作方面,地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工状况,找寻失踪人员,在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候,始终坚持在救援现场,对清理出来的遗体刚好支配进行消毒、编号、确认,在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂,坚持在一线做好说明和疏通工作,稳定遇难员工家属心情,在山上工作了20多天时间,直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。 7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作,并协作做好遇难职工家属的政策宣扬说明工作,现这项工作正在稳步进行之中。 8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。 9.在了解关于
15、国家支持灾区重建的政策后,根据企业受灾实际状况,我部刚好向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止12月缓交额达650万元,申报了员工预先失业补助金达180余万元,现已支付给公司,在确定程度上缓解了公司资金上的压力。 各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,假如说有一点成果的话,也是在公司领导的关心指导下,在同事以及各位职工代表的关切支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,但是,离公司的要求还有确定的差距,比方工作还不够主动主动,考虑问题不够深化细致,深化基层不够,沟通协调实力不够等等,这与我本人的实力有干脆联系。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 以上是我的述
16、职汇报,缺乏之处敬请大家指责指正,我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关切和支持! 第四篇:人事主管述职报告_1 人事主管述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面,我为大家共享人事主管述职报告,盼望对大家有所关心! 人事主管述职报告一: 本人于20xx年8月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责关心各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月关心各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支持关心下自行投标人员外
17、包项目并胜利中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。20XX年3月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。 工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算,项目请款等工作。首先,借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关心,同时恳请各位领导和同事在以后的工作里接着支持。综观一年的任职阅历,个人紧紧围绕公司进展宗旨,始终坚持“以人为本的管理理念,创建性开展各项工作,狠抓落实,留意实效,争取高效率高质量完成各项任务。现
18、将我个人20XX年以来履行职责状况向大家做以下述职,请各位指责指正。 1、聘请部门内部人员,聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据内部需要的实际,结合公司业务进展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项目主管与项目助理,最大限度为公司节省聘请本钱,招揽贤才,提高聘请效率。 2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求,主动参加免费聘请会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业聘请市场参加各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道,参加工商职业技术学院、广外,中大、华农,华工等校内网络聘请会8次,并在广州各大高校主动各类职教
19、高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对支配到边远移动分公司实际,主动拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度,又为公司节省本钱,实现双赢。 4、为了全方位聘请人才,2月开通智联 第五篇:人事主管述职报告3 人事主管述职报告 -范文最新举荐- 人事主管述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导: 依据公司20XX年干部任命,我有幸担当公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来,在公司各级的领导的关切、关心和支持下,我慢慢适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作支配,现就20XX年工作完成状况及XX年工作
20、支配述职汇报如下,请各位领导评议: 一、20XX主要工作指标完成状况: 聘请工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训支配完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。 考核工作:XX年4月起对营销部、质检科进行考核,并实行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率X
21、X0%,组织员工体检2次。 1 / 14 -范文最新举荐- 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。 二、20XX年工作开展状况: 第一,加强个人思想道德和专业技能学习,主动提高个人职业素养。在XX年的工作生活中,我主动参加公司党支部的各项活动,不断学习科学进展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化进展。 其次,坚持“减员增效,效率优先的人力资源工作方针,降低企业用工本钱。20XX年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和状况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优先的
22、原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分帮助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的状况下,劳动用工本钱降低15.66%。 第三,拓展聘请渠道,完善公司人员聘请及配置体系,确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请,结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式,较好的实现了公司人力资源配置。二是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系、资质证书、工作阅历等方面进行严格限制,对于特殊工种,一律要求进行职业健康体检,削减用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核,XX年公司虽只聘请了16人,但呈现出高学历、年轻化的形态,有效补充了公司人力资源队伍。 第四,
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