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1、北大纵横曹子祥人力资源相关课程 第一篇:北大纵横曹子祥人力资源相关课程 曹子祥, 博士。北大纵横管理询问集团合伙人; 最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理; 2007-2008年“绩效考核及薪酬询问中国领导品牌; 2006年国际十大培训师; 2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖获得者; 2004年“影响深圳询问业的二十位风云人物; 2003年度“最受欢迎培训师, 清华高校特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工高校特聘教授,入选管理询问的才智中国最具影响力的管理询问师。曾被亚洲新闻人物 商界名家 南方杂志 新资本 人力资源报等多家杂志社报导过,并多次受邀北京前沿讲座电视栏目、深
2、圳广播电台做管理主题的嘉宾。 人力资源3P管理体系首创者之一;全国唯一出版全套人力资源管理3P核心课程多媒体课件包的专家。 主讲课程: 1、组织结构设计及优化实务2天 2、岗位分析及岗位说明书制作实操1天 3、卓有成效的绩效管理1天-3天 4、战略性绩效管理及平衡计分卡2天-3天 5、如何制定更具激励性的薪酬方案2天-3天 6、驾驭非薪酬激励系统方法,引爆企业核能2天-3天 7、企业人才缺失分析及留住人才1天 8、人力资源管理3P核心课程3天-6天 9、打造强大的管理团队,实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变2天-3天客户评价 曹老师授课过程中的探讨和共享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面
3、,置身其中,大家观点碰撞,火花四溅,每次都能切身体验到酣畅淋漓的才智沟通与共享。 TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士 曹老师是一个特殊有个人魅力和功力深厚的老师,他往往能透过外表的现象,透视现象背后的本质;根据问题的表现,找到动因;从学员平凡的表述中,提炼出深邃的哲理,让我们学员的理念得以升华。 深圳中国国际旅行社总经理 吴总 除了许多特殊经典管理案例给我很大启发外,与组内学友一起进行的实战演练,让我对所学的工具和方法有了更深刻的相识和把握,让我在以后的工作中得心应手。 内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士 近期服务客户案例: 2022年3月1-2日,北大纵横管理询问集团高级合伙人曹子祥在长
4、沙为中机国际探讨院讲授战略性人力资源管理。 2022年2月26-27日,北大纵横管理询问集团高级合伙人曹子祥在湖北为某公司管理层讲授战略性人力资源管理。 2022年2月22日,北大纵横管理询问集团高级合伙人曹子祥在青岛为中冶管理层讲授战略性人力资源管理,并为优秀学员颁奖。 2022年1月18日,曹子祥老师在深圳人力资源开发探讨会2022年度最具实效培训课程共享会上,为近百家企业管理者现场讲授战略性绩效管理的难点与应对。 真探讨,融会贯穿所学到的学问,受益菲浅。 2022年12月15-16日,曹子祥老师在广州为中山高校总监班学员讲授组织结构与职位说明,学员们在课上认 2022年12月5-6日,曹
5、子祥老师在武汉为华中科大总裁班学员讲授战略性人力资源管理。 2022年11月28日,曹子祥老师在北京实行的搜狐职场一言堂四周年庆典暨“学问管理时代的学习与进展论坛上,做战略性绩效管理难点分析与应对精彩演讲。 管理的难点分析与应对主题讲座,深受与会者欢迎。 2022年11月24日,曹子祥老师应邀在深圳“2022TOPLEAD领导力开发与人才战略高峰论坛上做战略性绩效 2022年10月20-21日,曹子祥老师在成都为四川高校总裁班学员讲授胜利实施战略性绩效管理。 理,并与学员合影留念。 2022年10月13-14日,曹子祥老师在广州为中山高校南方学院总裁MBA高级研修班学员讲授战略性人力资源管 对
6、, 精彩好用, 与会者受益非浅。 2022年9月28日,曹子祥老师在深圳第24期名家讲坛上为数百名企业管理者讲授战略性绩效管理的难点与应 2022年9月22-23日,曹子祥老师应邀为中外管理杂志高级研修班学员讲授激励性薪酬方案设计与战略性绩效管理,并与获奖学员小组亲切合影。 2022年9月15-16日,曹子祥老师应邀为中山高校高级研修班学员讲授胜利实施战略性绩效管理,课堂互动热情,许多学员称这是他们上过的最精彩最好用的课程! 们的热情欢迎。 2022年9月8-9日,曹子祥老师应邀在长沙为百余名企业管理者讲授如何胜利实施战略性绩效管理,受到学员 理。 2022年9月1-2日,曹子祥老师应华中科技
7、高校管理学院邀请,为襄阳EMBA总裁班学员讲授战略性人力资源管 理人士讲解战略性绩效管理实战的难点解析与应对,受到了学员们的热情欢迎。 2022年8月24日,曹子祥老师在广东“2022经济逆境下企业HR管理的提升之道论坛中,为几百名企业高层管 2022年8月20日,曹子祥老师在前程无忧广州企业培训专场为上百名企业管理者讲授战略性人力资源管理。 2022年8月17日,曹子祥老师应深圳市人力资源开发探讨会邀请,为会员沙龙主讲战略性绩效管理实战的难点与应对。 北大纵横管理询问集团 青岛运营中心:青岛市崂山区同安路917号 联系人:李老师 电话:13854209808 邮箱:beidazongheng
8、qd163 :/ xiexiebang 其次篇:人力资源 课程总结 考试题型: 或做微调 一、单项选择 20题,共20分 二、推断对错 15题,共15分 三、简答题 5题,共25分 四、论述题 2题,共25分 五、案例分析题 1-2题,共15分 人力资源开发与管理 课程总结 公共邮箱: jshjj_wqx126 课件,课程总结,参考习题 复习重点:课件 + 书 第一章 人力资源概述 驾驭: 人力资源的概念广义、狭义、特征性质、数量构成、结构; 人力资源与人口资源、人才资源的区分; 了解: 人力资本概念的提出者舒尔茨; 传统人事管理与现代人力资源管理的区分; 其次章 人力资源管理概述 驾驭: 人
9、力资源管理的概念、进展阶段; 人力资源管理的六大模块; 了解: 美国、日本、欧洲的人力资源管理模式 战略人力资源管理与传统人事管理区分 第三章 人力资源管理的理论基础 驾驭:几种常见的人性假设经济人,社会人,自我实现人,困难人; 复习:常见的激励理论 第四章 职位分析 工作岗位分析 驾驭: 职位分析的含义、目的和作用; 职位分析的结果; 职位分析的步骤:准备、调查、分析、完成; 职位说明书的主要内容; 职位分析的定性方法:访谈法、非定量问卷调查法、视察法、关键事务法、工作日志法、工作实践法 了解:职位分析相关的术语; 职位分析在人力资源管理活动中的作用; 职位分析的系统模型 第五章 人力资源支
10、配 驾驭: 人力资源支配规划的含义与内容总体规划、业务规划; 影响人力资源支配的因素; P50 人力资源需求意料的方法:主观推断法、德尔菲法、回来意料法、比率意料法; 人力资源供应意料的方法:技能清单、人员替换、人力资源“水池模型、马尔科夫模型 了解:人力资源规划的程序 第六章 聘请录用 驾驭: 聘请的含义; 聘请活动的6R目标及应遵循的原则; 聘请支配的内容:规模、范围、时间和预算; 内、外部聘请的优缺点; 霍兰德职业爱好量表将人们的职业爱好分为哪六种类型? 提高面试效果应留意的事项; P219 面试的优缺点; P223 了解: 聘请工作的程序; 选拔测验的方法; 第七章 培训与开发 驾驭:
11、 培训与开发的含义、意义; 培训与开发的步骤; 培训需求分析组织分析、任务分析、个人分析; 培训迁移的含义; 柯克帕特里克的四层次评估模型:P277 了解:培训与开发的主要方法 第八章 绩效管理 驾驭: 绩效的概念、特点; 绩效管理的概念、内容支配绩效、监控绩效、考核绩效、反馈绩效; 绩效指标的要求如缺失和溢出; 绩效目标的SMART原则; 绩效考核中的误区; 绩效反馈应留意的问题; 有关绩效管理的案例分析。 第九章 薪酬管理 驾驭: 酬劳和薪酬的概念; 酬劳体系和薪酬体系的构成; 薪酬设计的公允性原则个人、内部、外部公允; P380-381 基本薪酬的内部公允性:职位评价 外部公允性:薪酬调
12、查 职位评价和薪酬调查的概念; 激励薪酬的主要类型:计件制,工时制,绩效工资 福利:法定福利的主要构成 有关薪酬管理的案例分析 了解: 薪酬的影响权变因素; 薪酬的水平策略和结构策略; 薪酬设计的模式岗位、绩效、技能、市场、年功; 第三篇:人力资源课程总结 人力资源管理课程学习总结 当今,中国的企业基本建立了具有现代意义的人力资源管理体制,企业人力资源管理部门以企业的进展目标为指导,接受科学的方法进行人力资源的招募,选拔,培训,评估,激励以及奖惩制度,提高人力资源的效率,为企业创建更高的价值。从现代人力资源管理取代传统的人事管理起先,人力资源管理面临再一次的调整和变更。我国人力资源管理进展的现
13、状与改革前发生了天翻地覆的转变,因此学习人力资源管理这门课程对我们今后的进展具有巨大的关心与意义。现对该门课程进行如下总结。 一.人力资源管理的学习状况 现代企业中,人性化管理和对人才管理重要性的强调,的管理更加重视管理的艺术,更加强调人才的,人才和员工的参与是企业胜利的重要砝码。通过人力资源管理这门课程的学习,我了解到人力资源管理的本质是为到达企业战略目标,通过对人的管理表达对工作的管理。在员工适应工作的基础上,实现企业绩效目标与员工个人价值的提升,从而达成企业与员工的双赢。 二学习到的具体内容 在课程的学习过程中,我了解到了如下内容: 1.什么是人力资源管理? 企业有效的利用人力资源实现组
14、织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。 2.什么是人力资源规划? 人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其进展战略,实现其目标而对所属人力资源进行意料,并为满意这些需求而预先进行系统支配的过程。人力资源规划是企业进展战略及支配的重要组成部分,它是企业人力资源管理各项工作的根据。 狭义的人力资源规划,即人力资源规划,它是指企业从战略规划和进展目标动身,根据其内外部环境地的转变,意料企业将来进展对人力资源的需求,以及为满意这种需求供应人力资源的活动过程。简洁地说,人力资源规划是在进行人力资源供应和需求意料的基础上,通过人力资源管理使之平衡的过程,即人力资源规划是短期支配,
15、实质上是企业各类人员需要补充的支配。广义的人力资源规划是企业全部各类各种人力资源支配的总称。 3. 工作分析 :工作分析是获得有关工作的信息的过程,这些信息包括需要完成的任务方面的信息和有关完成任务所需要的人的特点方面的信息。 4工作设计 工作设计是指对方完成工作的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进行界定的过程。工作分析与工作设计有着亲热而干脆的关系,工作分析最终的目标是制定合理的工作设计,使人员的实力在组织中得到充分的利用,为组织创建价值。 5人力资源招募 人力资源招募是构建潜在的新员工供应来源,是指企业以进展和吸引潜在雇员为主要目的而实行的任何做法或活动。 企业招募支配的目的在于保证
16、企业中出现了职位空缺时,可以得到可供选择的大量的并且是真正合适的求职者。 6员工录用 员工录用简洁来说是指企业确定哪些人将被允许加入企业而哪些人将被捕允许加入企业这样一个过程。它包括对工作申请人进行测评,制定录用决策和对录用结果做出评价。 7.职前教化和员工培训 员工的职前教化和员工培训指的是组织在员工进入组织以后所从事的提高这些人员价值的人力资源管理活动。 职前教化是使新的雇员熟识组织,适应环境和形势的过程。员工培训是指企业为了有支配地关心学习 员工学习与工作有关的综合实力而实行的努力。当员工的实力已与企业进展所需要的实力不相适应,而企业又需要保存这些员工时,企业管理者就应当让员工知道自己实
17、力的优劣势以及提出培训的要求和支配,改善他们个人的缺乏之处,并且还应当就培训与改善他们实力缺乏或学问缺陷之间的联系与员工进行沟通。 8 企业绩效管理 绩效管理是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一样这样一个过程。 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改良并最终实现组织战略及目标的一种管理活动 工作绩效的管理系统主要由三部分组成:绩效的界定,绩效的衡量以及绩效信息的反馈。 9薪酬体系 员工在组织中工作所得到的报偿包括组织支付给
18、员工的工资和全部其他形式的嘉奖,可以分为外在酬劳和内在酬劳两部分。在人力资源管理中,我们把外在酬劳作为员工的薪酬体系的探讨重点。其基本内容包括:间接酬劳和干脆酬劳基础酬劳,绩效酬劳。 10.职业生涯规划 职业生涯是指一个人在其工作生活中所阅历的一系列职位,工作或职业。 员工职业进展是指员工有意识地确定和追求自己职业生涯目标,组织主动参与其中并给与关心的过程。 三.人力资源管理中存在的问题 从现代人力资源管理取代传统的人事管理起先,人们的观念已经发生了特殊重大的转变。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧转变,人力资源管理面临再一次的调整和变更。我国人力资源管理进展的现状与改革前发生了天翻地覆的
19、转变,当今企业的人力资源管理具有中国特色。 当今,中国的企业基本建立了具有现代意义的人力资源管理体制,企业人力资源管理部门的职能进行重新划分,建立了相应得组织结构,以企业的进展目标为指导,接受科学的方法进行人力资源的招募,选拔,培训,评估,激励以及奖惩制度,提高人力资源的效率,为企业创建更高的价值。目前,有相当一部分的企业起先探讨和尝试运用人力资源价值链的管理方法。价值链对于推动企业员工,管理者,学问创新者为企业创建更多的价值供应了很多优秀的管理方法,并逐步在企业中推行。 四.学习体会 回顾这一学期的学习过程,主要有以下几点体会: 1、要深化了解自身现状和进展方向,适应环境。在学习过程中,我深
20、深体会到,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,干脆影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。特别是在当前学问经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。 2、要认真学习学问,在学习上取得好成果。要成为一名合格的企业管理层员工,首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校高校生来说,利用业余时间参加社会实践,积累阅历,对我们自身进展有很大关心。 3、要扬长避短,不断完善自己。要正确的相识自己,在学习中不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的缺乏之处,更进一步留意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力,不断在学习中进取。 五、存在的缺乏和今后努力的方向 回首过去
21、,虽然在思想和学习上都有了新的进步,但距老师的要求和期望还有不少的差距,主要表如今: 1.业学问还不够丰富,学习的系统性和深度也还不够;2.考虑问题不够成熟和全面,有时出现急躁、毛糙等问题;3.创新意识不强,创建性开展学习不够;4.协调、沟通和沟通技巧还不够娴熟,文字驾驭实力尚需进一步提高;5.学习的支配性不强,学习思路有时不够清晰。 今后,我将着重在以下几个方面完善自己: 1. 继承把学习-实践-总结作为提高自己的主要途径,保持勤于学习、勤于思索的良好习惯,不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本领,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分。 2. 勇于面对和订正自己学习中的缺点、
22、错误,不断调整自己的思维方式和学习方法,努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织实力和缜密的分析实力。 3.进一步强化学习意识,充溢自己。接着把学习作为提高自己的主要途径,保持勤于学习、勤于思索的良好习惯,不断吸纳新学问、驾驭新技能、增加新本领,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分。 4.进一步强化进取精神,提高综合素养实力。勇于觉察和订正自己学习中的缺点、错误,不断调整自己的思维方式和学习方法,努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织实力和缜密的分析实力。 2009-12-10 第四篇:人力资源相关毕业论文 提示:以下全部论文,将鼠标移至想要查看的标题上
23、,按住Ctrl键并单击鼠标左键即可打开查看具体内容。也可询问QQ:893628136 1. (字数:15345,页数:15 价格:¥118.00) 2. (字数:14255,页数:18 价格:¥118.00) 3. 环山饲料有限公司薪酬管理与激励(字数:12422,页数:17 价格:¥118.00) 4. (字数:16645,页数:18 价格:¥118.00) 5. 民营企业薪酬体系探讨(字数:12766,页数:18 价格:¥118.00) 6. (字数:13749,页数:14 价格:¥118.00) 7. 企业绩效考核管理存在的问题及对策探讨(字数:22026,页数:27 价格:¥118.0
24、0) 8. (字数:15446,页数:15 价格:¥118.00) 9. 人力资源管理中的薪酬激励机制的探讨(字数:12055,页数:14 价格:¥118.00) 10. (字数:18155,页数:19 价格:¥118.00) 11. 亚泰超市激励拖延的缘由及对策探讨(字数:12022,页数:14 价格:¥118.00) 12. (字数:16537,页数:17 价格:¥118.00) 13. (字数:13803,页数:14 价格:¥98.00) 14. 中航集团基本概况及人力资源管理(字数:14268,页数:15 价格:¥118.00) 15. (字数:12542,页数:13 价格:¥118.
25、00) 16. 企业员工的培训与开发(字数:11932,页数:36 价格:¥118.00) 17. (字数:8746,页数:12 价格:¥98.00) 18. 论公共部门人力资源与建设服务型政府的关系(字数:10851,页数:12 价格:¥98.00) 19. (字数:8963,页数:11 价格:¥98.00) 20. 浅析公共部门人力资源管理中的激励机制(字数:7664,页数:07 价格:¥98.00) 21. (字数:13679,页数:14 价格:¥118.00) 22. (字数:8843,页数:11 价格:¥118.00) 23. (字数:9232,页数:14 价格:¥118.00) 2
26、4. 360度绩效考核体系在杭州网通的应用(字数:16039,页数:29 价格:¥128.00) 25. (字数:18039,页数:27 价格:¥128.00) 26. (字数:20957,页数:30 价格:¥128.00) 27. 中小企业人力资源管理模式探讨(字数:12626,页数:21 价格:¥128.00) 28. (字数:6626,页数:12 价格:¥80.00) 29. 激励机制在员工管理中的应用-以A公司为例(字数:5966,页数:07 价格:¥79.00) 30. (字数:6222,页数:12 价格:¥90.00) 31. 论A公司人力资源管理(字数:6690,页数:08 价格
27、:¥80.00) 32. (字数:5264,页数:10 价格:¥79.00) 33. (字数:5445,页数:05 价格:¥79.00) 34. (字数:3756,页数:05 价格:¥30.00) 35. (字数:6901,页数:09 价格:¥80.00) 36. 企业人事管理探讨(字数:6889,页数:13 价格:¥68.00) 37. (字数:5214,页数:10 价格:¥79.00) 38. 浅谈山东航空公司人力资源管理中存在的问题与对策分析(字数:5412,页数:06 价格:¥79.00) 39. (字数:7425,页数:09 价格:¥80.00) 40. 浅谈学问经济条件下企业的员工
28、管理(字数:5870,页数:10 价格:¥80.00) 41. (字数:5922,页数:06 价格:¥50.00) 42. 浅析如何让人力资源成为人力资本(字数:4461,页数:09 价格:¥45.00) 43. (字数:4245,页数:09 价格:¥40.00) 45. 维登国际义齿研发有限公司管理人员选拔培育机制探讨(字数:6006,页数:07 价格:¥68.00) 46. (字数:5487,页数:11 价格:¥50.00) 47. 五星级酒店员工培训现状的思索(字数:7360,页数:14 价格:¥90.00) 48. (字数:6006,页数:09 价格:¥60.00) 49. 珠海加致企
29、业员工激励中存在的问题与对策分析(字数:5896,页数:07 价格:¥68.00) 50. (字数:4826,页数:07 价格:¥45.00) 51. 珠海能源员工培训工作的分析(字数:6853,页数:13 价格:¥68.00) 52. (字数:7374,页数:08 价格:¥80.00) 53. (字数:6998,页数:07 价格:¥79.00) 54. XX企业绩效薪酬体系现状与对策探讨(字数:11186,页数:20 价格:¥90.00) 55. (字数:29806,页数:34 价格:¥118.00) 56. 浅谈企业员工培训与开发(字数:13536,页数:23 价格:¥118.00) 57
30、. (字数:6119,页数:06 价格:¥79.00) 58. 企业员工激励制度(字数:4072,页数:05 价格:¥68.00) 59. (字数:6852,页数:07 价格:¥68.00) 60. 我国零售业人力资源管理之我见(字数:6542,页数:07 价格:¥79.00) 61. (字数:5859,页数:07 价格:¥68.00) 62. (字数:5831,页数:11 价格:¥79.00) 63. 管理中的激励问题(字数:6462,页数:07 价格:¥68.00) 64. (字数:9072,页数:14 价格:¥108.00) 65. (字数:5137,页数:07 价格:¥98.00) 6
31、6. (字数:11439,页数:17 价格:¥118.00) 67. 智联聘请网络甄选体系设计(字数:9293,页数:14 价格:¥118.00) 68. (字数:5137,页数:07 价格:¥118.00) 69. 试论绩效考核与绩效管理的关系(字数:3510,页数:06 价格:¥80.00) 70. (字数:3435,页数:06 价格:¥80.00) 71. 科技创新型企业培训方案设计以杭州福斯特公司为例(字数:4404,页数:07 价格:¥80.00) 72. (字数:9379,页数:16 价格:¥118.00) 73. 中小企业薪酬管理中存在的问题及对策探讨(字数:6703,页数:13
32、 价格:¥108.00) 74. (字数:22736,页数:38 价格:¥118.00) 75. (字数:15439,页数:24 价格:¥118.00) 76. 组织进展的部门绩效改良-人力资源管理毕业论文(字数:25424,页数:41 价格:¥118.00) 77. (字数:22684,页数:36 价格:¥118.00) 78. 平衡计分卡系统的国有企业绩效管理优化(字数:24705,页数:36 价格:¥118.00) 79. (字数:26156,页数:38 价格:¥118.00) 80. 流程的绩效管理-人力资源管理毕业论文(字数:19685,页数:37 价格:¥118.00) 81. (
33、字数:22022,页数:35 价格:¥118.00) 82. 代理人的培训体系设计(字数:23410,页数:35 价格:¥118.00) 83. (字数:24446,页数:42 价格:¥118.00) 84. 薪酬体系设计-人力资源管理毕业论文(字数:26122,页数:40 价格:¥118.00) 85. (字数:23811,页数:44 价格:¥118.00) 86. (字数:21642,页数:37 价格:¥118.00) 87. 培训评估现状分析及对策(字数:17782,页数:29 价格:¥118.00) 88. (字数:22555,页数:34 价格:¥118.00) 89. 管理体系探讨-
34、人力资源管理毕业论文(字数:24759,页数:39 价格:¥118.00) 90. (字数:23316,页数:33 价格:¥118.00) 91. 工作法在绩效管理中运用的约束条件(字数:27641,页数:37 价格:¥118.00) 92. (字数:27499,页数:53 价格:¥118.00) 94. 胜任力的人力资源聘请-人力资源管理毕业论文(字数:20433,页数:30 价格:¥118.00) 95. (字数:21812,页数:30 价格:¥118.00) 96. 销售部门竞争性薪酬方案设计(字数:22710,页数:34 价格:¥118.00) 97. (字数:29808,页数:41
35、价格:¥118.00) 98. 实力的宽带薪酬体系设计-人力资源管理毕业论文(字数:21441,页数:40 价格:¥118.00) 99. (字数:24762,页数:35 价格:¥118.00) 100. 胜任力的甄选测评体系设计(字数:27359,页数:47 价格:¥118.00) 101. (字数:21329,页数:38 价格:¥118.00) 102. (字数:22804,页数:41 价格:¥118.00) 103. 胜任力的研发人员聘请测评体系设计(字数:24306,页数:39 价格:¥118.00) 104. (字数:20021,页数:33 价格:¥118.00) 105. 文化为导
36、向的企业员工聘请-人力资源管理毕业论(字数:24187,页数:33 价格:¥118.00) 106. (字数:21050,页数:40 价格:¥118.00) 107. 政府机构的绩效管理(字数:29820,页数:59 价格:¥118.00) 108. (字数:25017,页数:37 价格:¥118.00) 109. 玻璃钢公司销售人员薪酬体系探讨(字数:6111,页数:14 价格:¥108.00) 110. (字数:19886,页数:36 价格:¥118.00) 111. (字数:6719,页数:09 价格:¥108.00) 112. 资源与区域经济进展的分析(字数:15338,页数:21 价
37、格:¥108.00) 113. (字数:14188,页数:24 价格:¥108.00) 114. (字数;7227,页数:08 价格:¥108.00) 115.(字数:5964,页数:11 价格:¥108.00) 116. 人力资源管理现状与对策以深圳华为技术有限公司为例(字数:13972,页数:20 价格:¥108.00) 117. (字数:17582,页数:29 价格:¥108.00) 118. 生产管理人本管理模式(字数:34350,页数:48 价格:¥108.00) 119. (字数:19308,页数:20 价格:¥108.00) 120. 大屯公司供电所平安员的培训制度(字数:541
38、4,页数:07 价格:¥108.00) 121. (字数:14186,页数:12 价格:¥108.00) 122. 资源会计问题的探讨(字数:16775,页数:26 价格:¥108.00) 123. (字数:8464,页数:15 价格:¥118.00) 124. (字数:27228,页数:43 价格:¥118.00) 125. 销售部门工作分析探讨-人力资源论文(字数:23378,页数:33 价格:¥118.00) 126. (字数:21264,页数:34 价格:¥118.00) 127. 合同法 背景下的企业员工关系管理:差异化策略(字数:21173,页数:32 价格:¥118.00) 12
39、8. (字数:27361,页数:47 价格:¥118.00) 第五篇:人力资源相关说法范文 1良好的素养,具亲和力,懂沟通;2懂公司业务,驾驭管理技能,懂重点管理原则;3娴熟驾驭现代HR管理技能,成为企业人力资源管理的专家和询问师;4良好的人际关系实力; 5走到员工身边;6具备驾驭困难冲突的实力,能妥当处理好各种新旧冲突。 未经培训员工不准上岗!因为这样员工留不住;与其头痛医头地进行重复聘请,还不如编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,以此增加员工对企业的认同,让其尽快地融入团队;任何忽视岗前培训的行为都是舍本逐末,也是一种人力资源管理上的失职! 1、没有将合适的人放在合适的岗位上; 2、不懂得
40、培育员工; 3、管理的各个模块没有有效整合; 4、没有绩效管理; 5、只依靠加班解决人员紧缺问题; 6、只有惩办没有嘉奖; 7、职责不够明确; 8、稀里糊涂聘请; 9、不留意文化建设; 10、不懂得利用业务外包。 1、缺乏基本的人力资源管理理念。 2、缺乏大局意识,不关切企业战略。 3、缺乏现代人力资源技术,重视父辈或街头小巷传下来的技巧。 4、缺乏基本工作实力。 5、太重视仿照。 1.结果:告知员工知道你想要的是什么?2.尺度:赐予指导方针,勿需微小环节;3.影响:向员工说明他们的重要性奉献、影响和后果;4.资源:告知员工有多少资源可用含物质资源、财务资源、人力资源和时间资源;5.负责:确定
41、让员工对结果负责,而不是对方法负责 1、不要以为懂了一些人力资源就认为做公司、当老板很简洁; 2、人力资源要求的是相才,而创业老板要求是是帅才,至少也得将才; 3、假如想创业,早做准备,抱着先失败三次的心态去创业; 4、不要老想退路,破釜沉舟,百二秦关终属楚; 5、积累人脉是关键,合伙人、客户。 1、让老板在最短的时间内读懂你,不要故作城府; 2、无论是人前人后都要赞美老板; 3、尽可能赞美同事,对待同事多插花,少挑刺; 4、尽量化解同事之间.员工上下级之间的冲突,不要无事生非。 1需要多少人?数量;2需要什么样的人实力素养要求;3什么时间要到位时限要求;4通过什么渠道获得?来源:内部or外部?;5需要多少资源与投入预算;6谁去干?责任人+行动支配 1、人才成长的速度远远赶不上薪酬及业务进展的速度; 2、员工虽多但全身心投入工作的少。 3、人才转型的速度赶不上组织与战略的转型。 4、个人领导力有待改善,团队领导力极其缺乏。 5、功能型文化阻碍了创新和速度的提升。 人力资源管理五项好用工具及详解: 1、面试的STAR原则; 2、职责管理的6W1H原则; 3、目标管理的SMART原则; 4、有效管理的PDCA原则;
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