生产管理:定置管理培训.ppt
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1、定置管理培训定置管理培训目录、我们有下列“症状”吗?、定置管理的含义;、实施定置管理的技巧;、定置管理的实施要点;、开展定置管理注意事项。定置管理培训定置管理培训一、我们有下列一、我们有下列“症状症状”吗?吗?在工作中常常会出现以下情况:在工作中常常会出现以下情况:(1)工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感;)工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感;(2)找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到他;)找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到他;(3)车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;)车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;(4)作业
2、场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过;)作业场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过;如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方只有车间推行定置管理。只有车间推行定置管理。定置管理培训定置管理培训二、定置管理的含义二、定置管理的含义 “定置定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效 率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。“定置管理定置
3、管理”是研究工作现场活动中的人、物、场所三者的关是研究工作现场活动中的人、物、场所三者的关 系,并科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。系,并科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场 所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法,所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法,从而达到优化企从而达到优化企 业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的 目的。目的。定置管理培训定置管理培训
4、三、实施定置管理的技巧三、实施定置管理的技巧 1、现场诊断:现场诊断:对现场的现状进行分析,找出存在的问题及原因,设计成方对现场的现状进行分析,找出存在的问题及原因,设计成方案,使其达到预定管理的目标。案,使其达到预定管理的目标。1)工作现场有哪些物品,用具需定置进行管理;)工作现场有哪些物品,用具需定置进行管理;2)采用什么方法较为方便。)采用什么方法较为方便。2、作业研究:、作业研究:分析操作者与设备、设施的位置,从而确定哪些用具、物品、分析操作者与设备、设施的位置,从而确定哪些用具、物品、产品需进行定置。产品需进行定置。分析操作者的操作动作,去掉作业中不合理状态,清除人和分析操作者的操作
5、动作,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态。物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态。定置管理培训定置管理培训3、工艺分析工艺分析:依物的流程去向,可分为预处理、搬运、检查、停滞、储存等依物的流程去向,可分为预处理、搬运、检查、停滞、储存等几个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从几个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线,运输路线,使改进后的现场达到人、物、而确定合理的工艺路线,运输路线,使改进后的现场达到人、物、场所一体化。场所一体化。定置管理培训四、定置管理的实施要点:四、定置管理的实施要点
6、:1、用具、物品实行定置管理,进行定置存放,可以实现随时、用具、物品实行定置管理,进行定置存放,可以实现随时方便取用,从而减少工作浪费在方便取用,从而减少工作浪费在“准备工作时间准备工作时间”当中。我们知当中。我们知道,工作中所采取的道,工作中所采取的“选择选择”和和“寻找寻找”是要花费一定时间的。是要花费一定时间的。不方便取用的情况很多,举例说明:不方便取用的情况很多,举例说明:1)好的与不好的卡板放到一堆)好的与不好的卡板放到一堆,未分类未分类,不利生产时使用;不利生产时使用;2)层次不一的产品存放未定位)层次不一的产品存放未定位,不知道哪些是好的不知道哪些是好的,哪些是不哪些是不好的好的
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