TWI一线主管实战技能培训.docx
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1、TWI一线主管实战技能培训然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备
2、、5S等各项核心指标?2天的TWI一线班组长技能提升训练将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!【课程收益】通过学习本课程,您将能够:1)能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定质量!2)正确掌握分析问题、解决问题能力。3)改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能;提高团队的协作,减少一线员工流失,安定生产!4)提高沟通表达能力。5)能使一线主管掌握正确的改善技能;利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!6)注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、
3、设备的损坏。【课程大纲】第一单元课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身,建立学习小组第二单元现场管理者的角色认知和角色意识案例分析:忙碌的小马什么是管理管理的五大职能现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?岗位的五个基本问题21世纪所需要的人才现场管理者应具有的七大意识练习:现场管理者的12个行动指南讨论:失败与成功的现场管理者第三单元现场日常管理什么是现场:现场与管理、现场为什么重要现场主管的一天如何安排?现场六管理:QCDS与4M管理-现场设备管理与TPM-现场效率管理-现场成本意识-现场品质管理-现场安全管理现场管理项目的指标化现场人员情
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