张斌-领导有方.ppt
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1、 企业是船企业是船领导是舵领导是舵团队是帆团队是帆主讲:主讲:2007年中国十大商战名家年中国十大商战名家张张斌斌 实战派讲师实战派讲师拥有拥有1515年营销管理经验;年营销管理经验;MOTOROLA MOTOROLA 大学大学 8 8年培训、销售、管理经历;年培训、销售、管理经历;BSLBSL行为情景教学创始人;行为情景教学创始人;1515年管理、销售实践,根植于中国年管理、销售实践,根植于中国市场、先后效力国营、合资、独资企市场、先后效力国营、合资、独资企业,亲历中国改革全程;业,亲历中国改革全程;课程创始人课程创始人为为110110家企业培训员工家企业培训员工50005000余名。余名。
2、20062006年畅销书年畅销书公司船公司船作者。作者。擅长课程:领导力、市场营销。擅长课程:领导力、市场营销。2007中国十大中国十大“商战名家商战名家”张张 斌斌讲师经历讲师经历中国轻工业总会中国轻工业总会-食品司食品司司长助理司长助理红梅集团红梅集团-行业办主任行业办主任美国摩托罗拉美国摩托罗拉(中国中国)电子有限公司电子有限公司-DSMMOTOROLA大学培训导师大学培训导师8年年BSL行为情景领导力行为情景领导力-中国区导师中国区导师培训目的培训目的提高员工对管理作用的认识,提高员工学提高员工对管理作用的认识,提高员工学习企业管理的能力;提高沟通协作能力;习企业管理的能力;提高沟通协
3、作能力;提高处理复杂问题的执行能力;企业管理提高处理复杂问题的执行能力;企业管理方面的创新能力方面的创新能力公司是搏击商海之船、企业是联合舰队公司是搏击商海之船、企业是联合舰队公司船公司船角色定位角色定位故事里的八位主人公,分别代表着公司员故事里的八位主人公,分别代表着公司员工的类型,他们属于哪一种人?或更多是工的类型,他们属于哪一种人?或更多是介于两者之间介于两者之间,都不重要,重要的是轻松,都不重要,重要的是轻松识别,根据使用位置(岗位)有针对的培识别,根据使用位置(岗位)有针对的培养、导向,做到适才适所。养、导向,做到适才适所。优秀高效型员工优秀高效型员工卓越型员工卓越型员工机械型员工机
4、械型员工低效率型员工低效率型员工 不稳定型员工不稳定型员工负效果型的员工负效果型的员工 不稳定型员工不稳定型员工社会的回馈者社会的回馈者清华大学清华大学EMBA“全球领导力全球领导力”领导的特质领导的特质领导与学习领导与学习领导与创新领导与创新领导与变革领导与变革妇女与领导力妇女与领导力领导成长领导成长领导与激励领导与激励约翰约翰桑顿的故事桑顿的故事领导力是可以通过老师传授的吗?领导力是可以通过老师传授的吗?桑顿:桑顿:“领导力很大程度上是天生的,领导力很大程度上是天生的,并不是可以在课堂上教出来的。但卓越的并不是可以在课堂上教出来的。但卓越的领导人可以通过学习其他领袖的优点而变领导人可以通过
5、学习其他领袖的优点而变得更卓越。得更卓越。”“领导力领导力领导力领导力”首先与个人的经历和处事经验有着相首先与个人的经历和处事经验有着相首先与个人的经历和处事经验有着相首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系,它是自我意识的显现,不可造就,当大的关系,它是自我意识的显现,不可造就,当大的关系,它是自我意识的显现,不可造就,当大的关系,它是自我意识的显现,不可造就,需要觉醒,需要学习。领导力最重要的一点是反需要觉醒,需要学习。领导力最重要的一点是反需要觉醒,需要学习。领导力最重要的一点是反需要觉醒,需要学习。领导力最重要的一点是反映人的真正本质,它发自内心。映人的真正本质,它发自内心。映人的真
6、正本质,它发自内心。映人的真正本质,它发自内心。员工的两个方面很重要。首先看的不是简历或履员工的两个方面很重要。首先看的不是简历或履员工的两个方面很重要。首先看的不是简历或履员工的两个方面很重要。首先看的不是简历或履历表,而是凭个人感觉,看这个人是否可靠,性历表,而是凭个人感觉,看这个人是否可靠,性历表,而是凭个人感觉,看这个人是否可靠,性历表,而是凭个人感觉,看这个人是否可靠,性格如何,此后才看简历。比如,一名求职者拿着格如何,此后才看简历。比如,一名求职者拿着格如何,此后才看简历。比如,一名求职者拿着格如何,此后才看简历。比如,一名求职者拿着一篇他写的论文来找我们,但我们其实不局限于一篇他
7、写的论文来找我们,但我们其实不局限于一篇他写的论文来找我们,但我们其实不局限于一篇他写的论文来找我们,但我们其实不局限于看他的专业能力,而是全面判断他的个性、好奇看他的专业能力,而是全面判断他的个性、好奇看他的专业能力,而是全面判断他的个性、好奇看他的专业能力,而是全面判断他的个性、好奇心和能力的多样性。心和能力的多样性。心和能力的多样性。心和能力的多样性。领导力领导力=找到问题的核心找到问题的核心+解决方法解决方法非凡的领导力非凡的领导力首先来自对心首先来自对心智的管理!智的管理!其次加上管理其次加上管理者情商!者情商!破解心灵密码破解心灵密码 破解心灵密码破解心灵密码人的心智人的心智一生都
8、会一生都会受到传统受到传统观念的影观念的影响,你知响,你知道的大多道的大多数传统观数传统观念是不实念是不实用的。用的。第一讲第一讲领导透视:领导透视:理想领导者的特质(上)理想领导者的特质(上)1员工心目中的领导形象员工心目中的领导形象2领导者的角色转变领导者的角色转变3.中层领导应具备的技能中层领导应具备的技能 测试员工心智,洞悉属下需求,突破领导能力!测试员工心智,洞悉属下需求,突破领导能力!测试员工心智,洞悉属下需求,突破领导能力!测试员工心智,洞悉属下需求,突破领导能力!A-改正改正再执行再执行P-计划计划D行动行动C-检查检查 如何执行工作如何执行工作第二讲第二讲领导透视:领导透视:
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