[精选]制造业生产管理如何转型升级培训讲义39174.pptx
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1、 制造业生产管理制造业生产管理 主讲嘉宾:主讲嘉宾:曾水良老师曾水良老师 曾水良曾水良-清华长三角研究院民企研究中心副主任清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企首席民企治理专家;中国著名民企治理及管理整合专家治理专家;中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理香港光华管理学院及多所高校学院及多所高校EMBAEMBA课程研修班特邀客座老师。课程研修班特邀客座老师。培训在培训在线线中华讲师网中华讲师网 博锐管理在线博锐管理在线特聘讲师、培训师特聘讲师、培训师;荣膺首荣膺首届全球届全球500500强华人讲师强华人讲师 、咨询专家老师及管理类、咨询专家老师及管理类1010强华人讲师;强华人讲师
2、;二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;七年企业治理及管理整合咨询经历;验和资历;七年企业治理及管理整合咨询经历;百百余家民企和余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域:外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域:民营企业转型治理及管理整合;企业组织规划、业务流程再造。民营企业转型治理及管理整合;企业组织规划、业务流程再造。著著中国民营企业转型之痛中国民营企业转型之痛。精典课程精典课程:家族家族家族家族企业转型治理企业转型治理如何成为优秀如何成为优秀如何成为优秀如何成为优秀经理人
3、经理人合合理授权理授权如何成为优秀的主管如何成为优秀的主管制造业生产管理如何转型制造业生产管理如何转型升级升级 管理咨询业务范围管理咨询业务范围 :战略与发展规划咨询战略与发展规划咨询 流程再造咨询流程再造咨询 人力资源管理咨询人力资源管理咨询 生产管理咨询生产管理咨询 供应链管理咨询供应链管理咨询 营销营销管理咨询管理咨询 财务管理咨询财务管理咨询 老老 师师 简简 介介 国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考培训核心是从学员
4、人性、文化、思维角度去思考学员与学员与企业企业的问题,而求传道、解惑及授业。的问题,而求传道、解惑及授业。曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式;传承老师专业知识方式的一种创新的培训模式;传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式的同时改变学员的心智模式。引言:引言:一、厘清一、厘清制造业现状制造业现状二、诠释二、诠释生管系统生管系统三、三、对话生产异常对话生产异常四、案例切磋四、案例切磋课程大纲课程大纲公司开会,总经理大发雷霆,销售部为什么没有把货及时发给客户公司开会,总经理大发雷霆,销售部为什么没有把货及时发给客户?客户都投诉到我
5、这儿来了。?客户都投诉到我这儿来了。销售部经理理直气壮地说销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来,我拿什么去给客生产部没有生产出来,我拿什么去给客户发货!户发货!总经理追问生产部为什么没有按时完成订单?总经理追问生产部为什么没有按时完成订单?生产部经理回答生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位采购部的材料没有及时到位.!总经理转而问采购部经理总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位材料为什么没有及时到位?采购部经理回答采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商,那个财务部经理没有把货款及时打给外协厂商,那个厂商愿意给你供货,能采购回来都不错了!再说了一分钱一分货,厂商愿意
6、给你供货,能采购回来都不错了!再说了一分钱一分货,质量这样都不错了质量这样都不错了.。总经理有点恼怒地看着财务部经理总经理有点恼怒地看着财务部经理:怎么没有及时付款,你不知道怎么没有及时付款,你不知道这批货很重要吗?这批货很重要吗?财务部经理说财务部经理说:我们没有那么多的现金!因品质我们没有那么多的现金!因品质.总经理问到品质部经理总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量?怎么没有控制好质量?品质部经理回答品质部经理回答:原材料本身就有问题,我们要是再把原材料退回原材料本身就有问题,我们要是再把原材料退回给厂商,那么我们的货就要延期,客户就要根据合同罚款给厂商,那么我们的货就要延期,客户就要
7、根据合同罚款.!总经理无语总经理无语!讨论:讨论:1.1.为什麽为什麽?2.2.您的公司呢您的公司呢?3.3.你若是相应的负责人你若是相应的负责人.?.?要点整理要点整理 一、一、厘清制造业现状厘清制造业现状传统民企经营传统民企经营管理优势(1)(1)(1)(1)凝聚力强。凝聚力强。凝聚力强。凝聚力强。创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家族家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家族家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人
8、才,而且家族家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家族成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。(2)(2)(2)(2)反应迅速。反应迅速。反应迅速。反应迅速。由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短由于领导层的集中、稳
9、定,使企业能在很短由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。(3 3 3 3)管理成本低,监督成本不高)管理成本低,监督成本不高)管理成本低,监督成本不高)管理成本低,监督成本不高(4 4)责任的风险相对较低)责任的风险
10、相对较低 行业门槛与行规行业门槛与行规传统民企经营传统民企经营管理弊病弊病“断层断层”弊病弊病家企不分,产权界区不清家企不分,产权界区不清家长式管理模式家长式管理模式管理粗放管理粗放劳资紧张劳资紧张经营管理思想强调家族所有和家族控制经营管理思想强调家族所有和家族控制企业缺乏科学有效的内部管理机制企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋习人治陋习传统民企经营传统民企经营管理状况状况 工厂有堆积如山的在制品工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测生产瓶颈无法预测订单无法如期交货订单无法如期交货员工效率低下,员工效率低下,8080、9090后的员工后的员工“非工作时间非工作时间”难以控制难以控制难以追溯
11、质量问题的源头难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨人工薪资、原材料飙涨:众企业面临众企业面临“洗牌洗牌”中国人力资源结构变化中国人力资源结构变化 传统企业传统企业经营经营管理面临着面临着3030年来最严峻年来最严峻的考验,怎么办!?的考验,怎么办!?变革变革“改变民营企改变民营企业是找死,业是找死,不改变民营企不改变民营企业是等死业是等死”。转型升级转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路观点:企业生存与可持续发展 之之 社会转型、社会转型、经济转型、经济转型、企业转型转型观点:制造制造企业生存与可持续发展 之之 关键:生产管理系统转型升级关键
12、:生产管理系统转型升级观点:与同行竞争与同行竞争与时间赛跑与时间赛跑1.1.品种更多品种更多品种更多品种更多 P P2.2.质量更好质量更好质量更好质量更好 QQ3.3.价格更低价格更低价格更低价格更低 C C4.4.交货更快交货更快交货更快交货更快 D D5.5.服务更优服务更优服务更优服务更优 S S制造制造制造制造企业存在和发展的根源企业存在和发展的根源企业竞争力的五大指标企业竞争力的五大指标客户的要求客户的要求多多 变变 的的 环环 境境多种化及少批量的生产趋势多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落,市场要求价廉的产品订单价格滑落,市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强品质保证与售后
13、服务的加强交货日期的缩短化交货日期的缩短化走向国际化多角化的企业经营趋势走向国际化多角化的企业经营趋势多种少量订货式生产管理的时代多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成本要求的经营体质胜任降低成本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理适时适量的交货管理合理化、制度化、电脑化合理化、制度化、电脑化l要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产l要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和l要确认是否有模具要确认是否有模具l要对材料是否能即时要对材料是否
14、能即时适时适时准时到生产线准时到生产线l要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.l.但不能不接但不能不接!接单的困惑接单的困惑产品如何降低产品如何降低生产成本,减生产成本,减少浪费,保质少浪费,保质保量并适时地保量并适时地制造出来制造出来?无法满足无法满足客人订单客人订单需求需求?防防!泛泛!烦烦!u物料物料交期不准交期不准u停工待料停工待料u品质不佳品质不佳u物流物流物流物流不顺不顺,浪费严重浪费严重u管理跟不上管理跟不上,不赚钱不赚钱u员工不稳定员工不稳定!常见的现象Men x Method x Material x MachineMen x Meth
15、od x Material x Machine人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 设备设备 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 80%x 80%x 80%80%x 80%x 80%实质生产力实质生产力 51.2%51.2%生产效率实际产量生产效率实际产量(标准产量(标准产量有效生产工时)有效生产工时)100%原料出品率(实际产量原料出品率(实际产量标准用料)标准用料)实际原料耗用实际原料耗用100%设备利用率(可生产工时停机工时)设备利用率(可生产工时停机工时)可生产工时可生产工时100%结果结果:绩效不佳绩效不佳工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不
16、良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多(过早)浪费制造过多(过早)浪费8大大浪浪费费缺货损失缺货损失 企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。地下工厂地下工厂地下工厂地下工厂您公司生产管理的困惑您公司生产管理的困惑!二、诠释生管系统二、诠释生管系统企业管理管理模式模式转型升级转型升级之之6 6化化 1.1.1.1.管理人治化管理人治化 2.2.管理规范化管理规
17、范化 3.3.管理团队职业化管理团队职业化 4.4.操作员工专业化操作员工专业化 5.5.管理精细化管理精细化 6.6.企业现代化企业现代化 生产效率与工作简化生产效率与工作简化TPMTPM设备利用率的提升设备利用率的提升TQMTQM质量管理与成本质量管理与成本库存与资金成本管理库存与资金成本管理生产计划与标准数据生产计划与标准数据信息数据与管理信息数据与管理系系统统化化生生产产管管理理的的7模模块块5S5S与新生产革命与新生产革命生产管理生产管理的的6大本质大本质1 1、质量:指标;责任人;红白票、质量:指标;责任人;红白票2 2、工艺:首件指标对比;工艺纪律、工艺:首件指标对比;工艺纪律3
18、 3、设备:保养;利用率;责任人、设备:保养;利用率;责任人4 4、物耗:材料;能源;设备;素质、物耗:材料;能源;设备;素质5 5、产量:计划;实际;措施;欠产、产量:计划;实际;措施;欠产6 6、文明:卫生;区域;安全;责任、文明:卫生;区域;安全;责任7 7、纪律:标准;现状;措施;责任、纪律:标准;现状;措施;责任 生产现场日清生产现场日清7 7项内容项内容多种少量订货式生产管理多种少量订货式生产管理No.特特 性性管理方式(例)管理方式(例)1多种多种换线多换线多1.快速换模快速换模2.换线时间、次数降低换线时间、次数降低品种多品种多1.标准化标准化2.群组技术(群组技术(GT)运用
19、)运用2少量少量批量少批量少样品多样品多1.小组生产小组生产2.多能工多能工3.专线生产专线生产4.个人生产个人生产3订货生产订货生产1.开发进度之掌握开发进度之掌握2.主力产品之推出主力产品之推出4交期短交期短1.生产周程管制生产周程管制2.混线生产混线生产3.产销工作及程序调整产销工作及程序调整4.制程时间缩短制程时间缩短5.短线生产短线生产多种少量订单式生产管理多种少量订单式生产管理1类类 型型计划式计划式批次式批次式2生产形态生产形态专用线专用线泛用线泛用线3作业方式作业方式库存作业库存作业分批作业分批作业4备料方式备料方式物料需求计划物料需求计划批次需求计划批次需求计划5人员调派人员
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- 精选 制造业 生产管理 如何 转型 升级 培训 讲义 39174
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