[精选]清洁生产审核介绍23444.pptx
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1、清洁生产审核介绍清洁生产审核介绍清洁生产审核的定义清洁生产审核的定义 清洁生产审核,是指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用、产生,降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。如何消除这些废弃物?方案产生和实施为什么会产生废弃物?原因分析?清洁生产审核的核心清洁生产审核的核心 废弃物在哪里产生?污染源清单清洁生产审核程序清洁生产审核程序(联合国环境规划署七个阶段联合国环境规划署七个阶段)筹划与筹划与组织组织预评估预评估评估评估方案产生方案产生与筛选与筛选可行性可行性分析分析方案实施方案实
2、施持续清持续清洁生产洁生产清洁生产清洁生产意识提高意识提高清洁生产审核程序清洁生产审核程序(发改委、环保总局六个阶段发改委、环保总局六个阶段)审核准备审核准备预审核预审核审核审核实施方案的产生实施方案的产生与筛选与筛选实施方案实施方案的确定的确定编写审核编写审核报告报告清洁生产清洁生产意识提高意识提高第一阶段:第一阶段:筹划与组织(审核准备)筹划与组织(审核准备)任务:取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 宣传教育目的:提高认识 克服思想 障碍成果:审核小组 审核工作 计划强调经济效益阐述环境效益使领导参与审核工作1.1 1.1 取得企业领导支持取得企业领导支持1.2 1.2 组建审核小组
3、组建审核小组作用:实施清洁生产审核 制定审核工作计划 组织实施审核工作 编写审核报告审核小组的组成需要考虑的方面:小组的规模和组成人员应与企业的规模和组织形式相符合需要各种专业的人员参加最好有外部专家参加 审核小组成员的知识和能力要求:1、熟悉生产工艺技术2、熟悉环保情况3、熟悉生产设备管理和维护4、熟悉企业管理5、熟悉成本核算5、了解清洁生产概念和评估方法6、组织协调能力8、交流和沟通能力 工艺技术人员 财务人员 清洁生产专家 行业专家审核小组成员的构成:总经理或总工 管理人员 环保人员 设备人员可根据需要临时增加其它人员1.3 1.3 制定审核工作计划制定审核工作计划阶 段工作内容 时 间
4、(月)责任部门(负责人)1.筹划与组织宣传教育,组建审核小组等1AAA2.预评估现状调查,确定审核重点等23BBB3.评估数据实测,废弃物产生原因分析等45CCC4.方案产生和筛选产生和筛选方案,编写中期报告等56DDD5.可行性分析调研,技术、环境和经济可行性分析67EEE6.方案实施制定实施计划,统计方案实施效果7FFF7.持续清洁生产建立组织机构和制度,编写终期报告等7GGG 确定存在的障碍:缺乏对清洁生产的认识和理解没有时间和资金落后的设备和工艺技术缺少数据和信息企业经济状况不好分析障碍的原因,找出消除障碍的方法!1.4 1.4 宣传教育宣传教育宣传教育方式 各种会议 厂内广播 板报
5、厂内简讯 培训班 1.管理层和职工认识到清洁生产的意义2.成立了审核小组3.制定了审核工作计划筹划与组织阶段工作成果筹划与组织阶段工作成果第二阶段第二阶段:预评估(预审核)预评估(预审核)任务:现状调查现场考察评估污染物产生和 资源利用状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案目的:了解现状 发现清洁 生产潜力成果:确定审核 重点 制定清洁 生产目标 实施无/低 费方案 初步调查:企业的规模、产值、组织结构、人员构成等管理状况工艺技术水平设备运行状况原辅材料消耗情况能源消耗情况环保现状(包括污染物产生和排放数据)2.1 2.1 现状调查现状调查1.对初步了解的情况进行现场核实2.发
6、现明显的问题,产生无/低费方案 2.2 2.2 现场考察现场考察 原材料仓储和运输存在的问题 跑冒滴漏现场考察从原料仓储、生产到产品包装出厂,进行全厂考察重点考察能耗物耗高和污染物产生的环节水消耗大的环节与技术人员和工人进行交流 如何发现问题:如何发现问题:1、通过目测发现问题、通过目测发现问题2、通过记录发现问题、通过记录发现问题3、通过工艺参数发现问题、通过工艺参数发现问题4、通过计算发现问题、通过计算发现问题5、通过实测发现问题、通过实测发现问题6、通过系统分析发现问题、通过系统分析发现问题目测发现小问题:目测发现小问题:如:蒸汽、水、其它气体等的泄如:蒸汽、水、其它气体等的泄漏;漏;冷
7、却水的流失等冷却水的流失等记录:记录:1、生产的稳定性、生产的稳定性2、生产现状与设计水平的比较、生产现状与设计水平的比较3、生产现状与历史最好水平的比较、生产现状与历史最好水平的比较月度数据分析方法月度数据分析方法:能源(原材料)消耗时间能源(原材料)消耗时间单耗时间单耗时间输入产出输入产出单耗产量单耗产量通过工艺参数发现问题:通过工艺参数发现问题:1、温度变化、温度变化2、压力变化、压力变化3、流量变化等、流量变化等通过实测发现问题:通过实测发现问题:1、实测是有代价的、实测是有代价的2、实测在绝大多数情况下是必要的、实测在绝大多数情况下是必要的3、确信存在问题和改进潜力,才需要实、确信存
8、在问题和改进潜力,才需要实测来细化和验证测来细化和验证4、实测的周期、点位、项目等是为发现、实测的周期、点位、项目等是为发现问题服务的问题服务的2.3 2.3 评价产污排污、能源资源消耗评价产污排污、能源资源消耗状况状况 废水 废气 固体废物 噪声 能耗 原辅材料消耗 水耗2.4 2.4 确定审核重点确定审核重点确定备选审核重点原则:污染严重的环节或部位 消耗大的环节或部位 环境及公众压力大的环节或问题 有明显的清洁生产机会确定审核重点方法:简单比较法 权重总和计分排序法原则针对审核重点;定量化、可操作、并有激励作用;要有绝对量和相对量;要有时限性(近期和远期目标)。2.5 2.5 设置清洁生
9、产目标设置清洁生产目标项目项目现状现状(吨吨/年年)近期目标近期目标(1年内年内)远期目标远期目标(3年内年内)消减绝对量消减绝对量(吨吨/年年)消减相对量消减相对量(%)消减绝对量消减绝对量(吨吨/年年)消减相对量消减相对量(%)1.原料消耗原料消耗2.能能 耗耗3.水水 耗耗4.COD1000500200040010010150501027.512.52005050010020102525清洁生产目标清洁生产目标2.6 2.6 提出和实施无提出和实施无/低费方案低费方案 污染物产生资源利用效率原材料过程控制管理工艺技术 设备产品废弃物员工为什么为什么如何解决如何解决确定了审核重点设置了清洁
10、生产目标实施了无/低费方案预评估阶段的成果预评估阶段的成果第三阶段:评第三阶段:评 估(审核)估(审核)任务:编制审核重点工 艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡废弃物产生原因分析实施无/低费方案目的:发现废弃物 产生的地方找出废弃物 产生的原因成果:废弃物产生 原因分析表无/低费方 案的实施编制原则:1.确定所有单元操作2.根据工艺流程和物流连接单元操作3.确定所有单元操作的输入输出物流3.1 3.1 编制审核重点物料流程图编制审核重点物料流程图单元操作示意图单元操作示意图单元操作原材料辅料水能源循环废水固废废气产品副产品数据来源:现场测量 购买与销售记录 生产记录数据质量:可靠 准确 有代
11、表性3.2 3.2 实测输入输出物流实测输入输出物流不能监控或未进行监控,就无法管理!更好的监控 就是 更好的管理?计算输入输出物流的价值:1、确定输入物流的价值 原材料 辅料 能源 水和气2、确定输出物流的价值 产品 副产品 废弃物 1.原料流失(采购价)2.产品流失(销售价)3.废弃物处理(处理费)4.排污费采购价销售价3.3 3.3 建立物料平衡建立物料平衡输入:原材料、辅料、能源和水的记录数据和实测数据输出:产品、副产品和废弃物的记录和实测数据建立物料平衡:1.收集数据2.评估数据3.检查和评估平衡输入输出=确定废弃物产生的根源确定废弃物产生的根源过程1过程2过程3原料1辅料1水废气1
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