[精选]档-主生产计划16453.pptx
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1、 主生产计划主生产计划主生产计划基本概念和作用主生产计划基本概念和作用 主生产计划的时间术语主生产计划的时间术语编制主生产计划的对象编制主生产计划的对象 策略和原则策略和原则主生产计划的编制主生产计划的编制 粗能力需求计划的编制粗能力需求计划的编制 影响影响MPS的主要因素的主要因素 主生产计划基本概念和作用主生产计划基本概念和作用 主生产计划的概念主生产计划的概念主生产计划的概念主生产计划的概念(Master Production Schedule MPS)(Master Production Schedule MPS)(Master Production Schedule MPS)(Mas
2、ter Production Schedule MPS)主生产计划是企业在当前可用资源条件下,主生产计划是企业在当前可用资源条件下,主生产计划是企业在当前可用资源条件下,主生产计划是企业在当前可用资源条件下,要确定生产什么?生产多少要确定生产什么?生产多少要确定生产什么?生产多少要确定生产什么?生产多少?什么时间交货?什么时间交货?什么时间交货?什么时间交货?是对企业经营运作与销售预测的具体化。是对企业经营运作与销售预测的具体化。是对企业经营运作与销售预测的具体化。是对企业经营运作与销售预测的具体化。它它它它是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产数量计划。是确定每一个具体的产品在每一
3、个具体的时间段的生产数量计划。是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产数量计划。是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产数量计划。这里所说的具体产品一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可这里所说的具体产品一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可这里所说的具体产品一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可这里所说的具体产品一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的能是组件的能是组件的能是组件的MPSMPSMPSMPS计划,然后再下达最终装配计划。计划,然后再下达最终装配计划。计划,然后再下达最终装配计划。计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划的作用主生产
4、计划的作用主生产计划的作用主生产计划的作用 1.1.1.1.承上启下。承上启下。承上启下。承上启下。主生产计划是把企业经营战略、生产计划大纲等转化为具体可执行的生主生产计划是把企业经营战略、生产计划大纲等转化为具体可执行的生主生产计划是把企业经营战略、生产计划大纲等转化为具体可执行的生主生产计划是把企业经营战略、生产计划大纲等转化为具体可执行的生产作业计划和采购作业计划等的工具,是企业产作业计划和采购作业计划等的工具,是企业产作业计划和采购作业计划等的工具,是企业产作业计划和采购作业计划等的工具,是企业物料需求计划的直接来源物料需求计划的直接来源物料需求计划的直接来源物料需求计划的直接来源,是
5、进行物料需求计划(是进行物料需求计划(是进行物料需求计划(是进行物料需求计划(MRPMRPMRPMRP)运算的前提和基础。)运算的前提和基础。)运算的前提和基础。)运算的前提和基础。2 2 2 2均衡、稳定计划。均衡、稳定计划。均衡、稳定计划。均衡、稳定计划。销售预测和客户订单是不稳定、不均衡的,如果直接用来安排生产,会销售预测和客户订单是不稳定、不均衡的,如果直接用来安排生产,会销售预测和客户订单是不稳定、不均衡的,如果直接用来安排生产,会销售预测和客户订单是不稳定、不均衡的,如果直接用来安排生产,会出现有时加班加点却不能完成任务,有时则设备闲置、人员闲置的矛,出现有时加班加点却不能完成任务
6、,有时则设备闲置、人员闲置的矛,出现有时加班加点却不能完成任务,有时则设备闲置、人员闲置的矛,出现有时加班加点却不能完成任务,有时则设备闲置、人员闲置的矛,同时企业的资源和生产能力是有限的,这将给企业带来灾难性后果。通同时企业的资源和生产能力是有限的,这将给企业带来灾难性后果。通同时企业的资源和生产能力是有限的,这将给企业带来灾难性后果。通同时企业的资源和生产能力是有限的,这将给企业带来灾难性后果。通过制定主生产计划,可以使得主生产计划和销售预测及客户订单在时间过制定主生产计划,可以使得主生产计划和销售预测及客户订单在时间过制定主生产计划,可以使得主生产计划和销售预测及客户订单在时间过制定主生
7、产计划,可以使得主生产计划和销售预测及客户订单在时间 上匹配,而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配,从而得到一份稳定、上匹配,而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配,从而得到一份稳定、上匹配,而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配,从而得到一份稳定、上匹配,而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。由于最终项目均衡的计划。由于最终项目均衡的计划。由于最终项目均衡的计划。由于最终项目(独立需求独立需求独立需求独立需求)是稳定和均衡的是稳定和均衡的是稳定和均衡的是稳定和均衡的,据此所得到的关据此所得到的关据此所得到的关据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀
8、称的。因此生产车间于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此生产车间于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此生产车间于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此生产车间得到的也是一份稳定、均衡的作业计划。得到的也是一份稳定、均衡的作业计划。得到的也是一份稳定、均衡的作业计划。得到的也是一份稳定、均衡的作业计划。3.3.3.3.平衡粗能力与负荷。平衡粗能力与负荷。平衡粗能力与负荷。平衡粗能力与负荷。MPS MPS MPS MPS不仅是一种生产计划,而且是一种可行的生产计划,在不仅是一种生产计划,而且是一种可行的生产计划,在不仅是一种生产计划,而且是一种可行的生
9、产计划,在不仅是一种生产计划,而且是一种可行的生产计划,在MPSMPSMPSMPS的制定过的制定过的制定过的制定过程中执行了程中执行了程中执行了程中执行了粗能力计划的校验粗能力计划的校验粗能力计划的校验粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力,是因为平衡过程中仅仅使用了生产能力,是因为平衡过程中仅仅使用了生产能力,是因为平衡过程中仅仅使用了生产能力,是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心关键工作中心关键工作中心关键工作中心,没有涉及所有,没有涉及所有,没有涉及所有,没
10、有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心,关键工的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心,关键工的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心,关键工的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心,关键工作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心详解作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心详解作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心详解作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心详解 4.4.4.4.沟通内外。沟通内外。沟通内外。沟通内外。主生产计划指出生产部门将要生产什么主生产计划指出生产部门将要生产什么主生产计划指出生产部门将
11、要生产什么主生产计划指出生产部门将要生产什么,也指出了将要为客户生产什么。也指出了将要为客户生产什么。也指出了将要为客户生产什么。也指出了将要为客户生产什么。所以它是联系生产制造和市场销售的桥梁,它还使生产计划和能力计划所以它是联系生产制造和市场销售的桥梁,它还使生产计划和能力计划所以它是联系生产制造和市场销售的桥梁,它还使生产计划和能力计划所以它是联系生产制造和市场销售的桥梁,它还使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序,并适应不断变化的市场需求。主生产计符合销售计划要求的优先顺序,并适应不断变化的市场需求。主生产计符合销售计划要求的优先顺序,并适应不断变化的市场需求。主生产计符合销售
12、计划要求的优先顺序,并适应不断变化的市场需求。主生产计划向销售部门提供生产和库存信息,提供可销售量的信息,作为同客户划向销售部门提供生产和库存信息,提供可销售量的信息,作为同客户划向销售部门提供生产和库存信息,提供可销售量的信息,作为同客户划向销售部门提供生产和库存信息,提供可销售量的信息,作为同客户洽谈的依据。洽谈的依据。洽谈的依据。洽谈的依据。5.5.5.5.生产管理和调度指导。生产管理和调度指导。生产管理和调度指导。生产管理和调度指导。MPS MPS MPS MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。如是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。如是指
13、导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。如是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。如果生产中出现了问题,例如,设备故障、人员操作问题、产品设计或工果生产中出现了问题,例如,设备故障、人员操作问题、产品设计或工果生产中出现了问题,例如,设备故障、人员操作问题、产品设计或工果生产中出现了问题,例如,设备故障、人员操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题,会造成生产过程的停顿、生产进度艺设计问题和产品超差等质量问题,会造成生产过程的停顿、生产进度艺设计问题和产品超差等质量问题,会造成生产过程的停顿、生产进度艺设计问题和产品超差等质量问题,会造成生产过程的停
14、顿、生产进度的延迟等后果,这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的的延迟等后果,这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的的延迟等后果,这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的的延迟等后果,这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的一个权威性文件就是一个权威性文件就是一个权威性文件就是一个权威性文件就是MPSMPSMPSMPS。应该依据。应该依据。应该依据。应该依据MPSMPSMPSMPS,在确保完成,在确保完成,在确保完成,在确保完成MPSMPSMPSMPS计划的条件下,计划的条件下,计划的条件下,计划的条件下,对生产作业进行调整。对生产作业进行调整。对生产作业进
15、行调整。对生产作业进行调整。提前期限制提前期限制 主生产计划主生产计划 MPS能力限制能力限制订单订单销售与运作规划销售与运作规划预测预测识别生产品种识别生产品种确定生产数量确定生产数量安排生产时间安排生产时间承上启下承上启下 均衡生产均衡生产 沟通内外沟通内外 主生产计划在主生产计划在主生产计划在主生产计划在ERPERPERPERP中的层次中的层次中的层次中的层次 ERPERP共有五个层次:共有五个层次:共有五个层次:共有五个层次:1.1.经营规划经营规划经营规划经营规划决策层决策层决策层决策层 2.2.销售运作规划(生产计划大纲)销售运作规划(生产计划大纲)销售运作规划(生产计划大纲)销售
16、运作规划(生产计划大纲)决策层决策层决策层决策层 3.3.主生产计划与粗能力计划主生产计划与粗能力计划主生产计划与粗能力计划主生产计划与粗能力计划计划层计划层计划层计划层 4.4.物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划计划层计划层计划层计划层 5.5.采购作业与车间作业计划采购作业与车间作业计划采购作业与车间作业计划采购作业与车间作业计划执行控制层执行控制层执行控制层执行控制层主生产计划在以上层次中,具有指导性和过渡性作用。主生产计划在以上层次中,具有指导性和过渡性作用。主生产计划在以上层次中,具有指导性和过渡性作用。主生产计划
17、在以上层次中,具有指导性和过渡性作用。计划对象:产品(独立需求的物料)计划对象:产品(独立需求的物料)计划对象:产品(独立需求的物料)计划对象:产品(独立需求的物料)计划逻辑:计划计划逻辑:计划计划逻辑:计划计划逻辑:计划=预测预测预测预测+订单订单订单订单 供需平衡:运行粗能力计划供需平衡:运行粗能力计划供需平衡:运行粗能力计划供需平衡:运行粗能力计划 制定原则:可行的,需求量和需求时间是实际的。制定原则:可行的,需求量和需求时间是实际的。制定原则:可行的,需求量和需求时间是实际的。制定原则:可行的,需求量和需求时间是实际的。计划结果:物料需求计划的输入信息。计划结果:物料需求计划的输入信息
18、。计划结果:物料需求计划的输入信息。计划结果:物料需求计划的输入信息。主生产计划(主生产计划(主生产计划(主生产计划(MPSMPSMPSMPS)的简要论述)的简要论述)的简要论述)的简要论述主生产计划的时间术语主生产计划的时间术语 提前期提前期提前期提前期 提前期是指某一工作的时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前提前期是指某一工作的时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前提前期是指某一工作的时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前提前期是指某一工作的时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前期是生成期是生成期是生成期是生成MPSMPSMPSMPS、MRPMRPMRPMRP、车
19、间作用计划和采购计划的重要基础数据。在、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。在、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。在、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。在ERPERPERPERP中中中中提前期是在物料主文件中进行维护的(直接维护或根据工艺路线生成)。提前期是在物料主文件中进行维护的(直接维护或根据工艺路线生成)。提前期是在物料主文件中进行维护的(直接维护或根据工艺路线生成)。提前期是在物料主文件中进行维护的(直接维护或根据工艺路线生成)。提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种。提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种。提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种
20、。提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种。固定提前期是不论批量大小固定提前期是不论批量大小固定提前期是不论批量大小固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前期都以一定时间为提前期都以一定时间为提前期都以一定时间为提前期,它适合于用作采购零它适合于用作采购零它适合于用作采购零它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。部件和原材料的提前期。部件和原材料的提前期。部件和原材料的提前期。变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的
21、,它适合于用它适合于用它适合于用它适合于用作自制件的提前期。作自制件的提前期。作自制件的提前期。作自制件的提前期。1.1.1.1.生产准备提前期。生产准备提前期。生产准备提前期。生产准备提前期。是从生产计划开始到生产准备完成是从生产计划开始到生产准备完成是从生产计划开始到生产准备完成是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产可以投入生产可以投入生产可以投入生产)所需的时间。所需的时间。所需的时间。所需的时间。2.2.2.2.采购提前期。采购提前期。采购提前期。采购提前期。是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。是
22、采购订单下达到物料完工入库的全部时间。3.3.3.3.生产加工提前期。生产加工提前期。生产加工提前期。生产加工提前期。是生产加工投入开始是生产加工投入开始是生产加工投入开始是生产加工投入开始(生产准备完成生产准备完成生产准备完成生产准备完成)至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部时间。加工提前期包含以下几部分:加工提前期包含以下几部分:加工提前期包含以下几部分:加工提前期包含以下几部分:a.a.a.a.排队时间:排队时间:排队时间:排队时间:指一批零件在工作中心前等待的时间。指一批零件在工作中心前等待的时间。指一批零件在工作中心前等待
23、的时间。指一批零件在工作中心前等待的时间。b.b.b.b.准备时间:准备时间:准备时间:准备时间:包括熟悉图纸及技术条件、工装的准备和调整等时间。包括熟悉图纸及技术条件、工装的准备和调整等时间。包括熟悉图纸及技术条件、工装的准备和调整等时间。包括熟悉图纸及技术条件、工装的准备和调整等时间。c.c.c.c.加工时间:加工时间:加工时间:加工时间:在工作中心加工或装配的时间,与工作中心的效率、人员在工作中心加工或装配的时间,与工作中心的效率、人员在工作中心加工或装配的时间,与工作中心的效率、人员在工作中心加工或装配的时间,与工作中心的效率、人员 技术水平相关。每批零件加工时间零件数量技术水平相关。
24、每批零件加工时间零件数量技术水平相关。每批零件加工时间零件数量技术水平相关。每批零件加工时间零件数量单个零件加工时间。单个零件加工时间。单个零件加工时间。单个零件加工时间。d.d.d.d.等待时间:等待时间:等待时间:等待时间:加工完成后等待运往下道工序或存储位置的时间。有些软加工完成后等待运往下道工序或存储位置的时间。有些软加工完成后等待运往下道工序或存储位置的时间。有些软加工完成后等待运往下道工序或存储位置的时间。有些软 件系统将等待时间合并到传送时间中去。件系统将等待时间合并到传送时间中去。件系统将等待时间合并到传送时间中去。件系统将等待时间合并到传送时间中去。e.e.e.e.传送时间:
25、传送时间:传送时间:传送时间:工序之间或工序至库位之间的运输时间,若为外协工序则工序之间或工序至库位之间的运输时间,若为外协工序则工序之间或工序至库位之间的运输时间,若为外协工序则工序之间或工序至库位之间的运输时间,若为外协工序则 包含的内容更多。包含的内容更多。包含的内容更多。包含的内容更多。上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加 工完成为止的时间。工完成为止的时间。工完成为止的时间。工完成为
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