生产标兵事迹-.docx
《生产标兵事迹-.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产标兵事迹-.docx(29页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产标兵事迹- 第一篇:生产标兵事迹- 王冰同志于2022年11月参加工作。自从参加工作以来,该同志始终严格要求自己,把耐得平淡,努力工作作为自己工作准则,把工作重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上,做到了干一行、爱一行、钻一行、具有较强的责任感、服务意识和协调实力。作为一名优秀的共青团员,王冰同志酷爱中国共产党,认真学习党的思想,并主动拥护党的领导。在工作中,他始终保持了端正的工作看法,严守纪律,树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风,不断增加工作的主动性与主动性,不怕工作中遇到的困难,主动克服困难,以高度的责任感、使命感和工作热忱,主动负责的开展工作。同时,能够以制度规范自己的言行,严
2、格遵守各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改良工作,认真开展自我指责,虚心听取领导和同事的看法,主动维护豪沃客车公司的利益。 王冰同志加入我们豪沃客车有限公司后,不怕吃苦,认认真真的完成领导交给的每一项工作任务,并团结四周同事,虚心向他们学习,弥补自己工作上的缺乏。工作起初,王冰同志主要从事选购及外协部驻三方物流工作,负责处理三方物流的出入库异样状况的记录与反馈,仓库的日常稽核,以及与财务部的对接。王冰同志克服了艰苦的工作环境困难,认认真真的在三方物流工作,并在通过在三方物流的工作,不断完善和提高了自己,并得到了领导和同事的认同。 2022年八月份,王冰同
3、志又担当了我部门提货运输业务,对于王冰同志来说,这既是机遇又是挑战。提货运输业务虽然外表上看起来很困难,但并不是那样的简洁。在工作中,王冰通知遇到了很多困难,但是他并没有气馁,而是通过自己的努力以及虚心的请教领导和同事,不断地克服提货运输工作中的困难,一步步的板工作干好。 随着我公司的不断向前进展,王冰通知身上的胆子也不断增加,但是王冰通知从来没有埋怨,而是以更大的热忱投入到工作中去,并在工作中发挥主动带头作用,将工作完成好。为了响应我公司“大干四十天的行动,为豪沃客车的进展做出主动奉献,王冰同志每天晚上加班到很晚。为了不耽误生产车间的生产,王冰同志晚上将自提回来的物料送达上线,并主动留下收货
4、,从而第一时间将急缺物料送至生产车间,保证生产。 一个企业要想干好,就需要发挥团队精神。除了干好自己的本质工作以外,王冰同志还主动发扬团队精神,主动关心部门其他同事完成力所能及的事情,为豪沃客车做出自己的一份奉献。 王冰同志除了工作上认真刻苦,脚踏实地外,还利用业余时间不断完善和提高自己,主动学习与本工作有关的学问,并将学到的学问用到工作中来,付诸于实践。 我们盼望王冰同志能够戒骄戒躁,在今后的工作中,接着发扬不怕吃苦的精神,认认真真,脚踏实地工作,以饱满的热忱投入到工作中去,不断完善和提高自己,为豪沃客车公司奇妙的明天尽一份力,为豪沃客车奇妙的将来做出自己的奉献。 其次篇:生产标兵先进事迹
5、生产标兵先进事迹 我名叫*,共产党员,本科学历,现任*钾碱分公司片碱车间工程师,车间支部委员,主管车间质量管理和职工教化培训,关心车间副主任管理本车间的老片碱生产线的日常生产管理,负责本车间的宣扬报道工作,以及其它一些日常车间管理工作。 如今对本年工作做一次简要的总结,主要从支部建设,平安生产,质量管理,职工培训,宣扬报道等方面进行论述。 一、关心车间党支部书记做好支部的组织建设,在思想上主动向党组织靠拢,学习党的路途、方针和政策,首先在思想上争做生产标兵。 年初片碱车间成立了党支部,我任支部委员之一,负责支部的组织管理和宣扬报道工作。在整个工作过程中,我严格依据党支部工作手册开展支部工作。在
6、开展“双示范和“一争两创争优秀活动中,充分发挥自己党员的先锋模范带头作用。 二、我主管片碱车间的质量管理,我坚信“质量是企业的生命,只有高质量的产品,才能在市场大潮中站稳脚跟,才能提高公司的美誉度和知名度,使“*钾碱成为知名品牌。作为车间质量管理人员,我经常坚持在生产第一线,对出现质量事故的每一次事务,都深化生产现场,了解事故发生的前因后果,做到“三不放过:不查出缘由不放过,当事人不受到惩办不放过,相关人员不受到教化不放过。有效地提高了质量管理水平。 我制定了具体的质量管理方法,经车间领导批准后实行。具体管理方法有:严格车间工艺纪录、质量纪录规范,做到有据可查;加强职工教化,提高职工操作的娴熟
7、程度,提高职工的综合 素养;加强质量管理意识教化,持续提高职工保证产品质量的自觉性、能动性;制定具体的质量管理细则,明确质量责任,奖罚分明;加强质量管理考核力度,加大奖罚力度;出现质量事故刚好进行质量分析,查明缘由,使职工本人及相关人员受到质量教化;出现质量事故,刚好制定相应的改良措施,避开同类事故地再发生,做到持续改良;加强设备管理,保证设备良性运转,防止设备故障影响产品质量;形成全体职工同心协力,保证产品质量的良好气氛。 通过我和车间领导以及全体职工的共同努力,全年的质量状况明显提高。10月份,老片碱车间、新片碱车间的质量合格率分别到达99.52%、98.43%,均创历史最好水平。 三、在
8、主管车间职工教化培训过程中,我吸取以前职工培训的阅历,结合片碱二期调试,针对新设备多,新工人多等因素,制定了具体的培训支配,实行灵敏多样的培训方式,经车间领导批准后在车间实行。 1、坚持正常的培训制度,如每周一课,定期进行平安教化培训、设备培训、工艺操作技能培训等,另外,结合生产实际的状况,接受从外面请进老师讲课;在内部实行一对一班组结对子等多种灵敏方式;在班组长之间进行操作技能阅历沟通活动;以及其它一些便利、有效、好用的形式进行培训。 2、针对二期液碱开车时,新职工多,对新设备不熟识的状况,刚好加强了培训力度。车间内部由主任、副主任、高级工程师作为老师,同四个班结成对子,一个人包教一个班,做
9、到人员明确、目标明确,教与学针对性清晰。在学习过程中沟通感情, 增加学习的主动性和趣味性。同时加强量化考核的力度,使职工学习有压力、有动力,促使刚好驾驭过硬的平安生产技能。 对外接受从职能部门聘请老师讲授专用设备的平安操作规程,如请生产保障车间副主任王建武同志传授碱泵、真空泵等运转泵类设备的加油维护等学问,开泵、停泵的正常程序,怎样才能做到平安操作、延长设备寿命等操作微小环节和原理。 3、在班组长操作技能阅历沟通活动中,根据每个人实际状况,使一些有阅历的班组长,把自己在实际工作中多年的阅历讲出来,大家共同探讨,互相学习,到达共同提高。实践证明这种方法具有特殊的实际意义,能够产生理论学问教化难以
10、到达的效果。 4、10月份,分公司片碱生产任务繁重,也是检验新片碱生产设备性能、提高产能、提高职工士气的关键一个月。我们刚好增加了培训力度,改良了培训与考核方式。以技术人员为老师,学员以班为单位,以现场实际操作为主,结合相关的生产工艺 、平安措施进行培训。 改良考核方式,做到灵敏、有效、好用。月底对全车间职工进行了现场考核,由于新、老车间设备不同,分为两张试卷,每张试卷又分为A、B、C、D四种卷,内容以现场操作为主,对每个职工单独进行考核,考核成果纳入奖金考核。 通过以上有效的职工教化,为车间全面工作的顺当开展,超额完成各项生产经营指标,打下了坚实地人力资源基础。 四、在筹备二期设备安装、设备
11、调试过程中,发挥自己的主动作用,为保证二期片碱顺当试生产的同时,保证老片碱全部设 备正常运行,稳定生产做出自己最大的奉献。 在二期片碱生产线试运行期间,我经常坚持在生产现场,为领导出谋划策,刚好处理疑难问题,为加快试车胜利的速度奉献自己的最大力气。在我和车间领导及宽阔职工的共同努力下,液碱及片碱生产线都刚好投入生产运行。5月份,在二期液碱试运行,片碱设备安装调试的惊慌阶段,实现片碱、折百碱产量均到达历史最高水平。 五、在二期片碱刚刚运行了一个多月后,分公司进入了设备大修阶段,本次大修使二期和老生产线有机结合起来,实现并网生产,最大限度的发挥设备的生产实力。在大修期间,我放弃年休假,削减日常休息
12、时间,加班加点,不畏酷署,坚持在大修生产第一线,尽心尽责地完成自己负责的大修项目,并主动关心其它人员做好设备大修。如当时车间主任刘恒军,由于事务繁忙,我关心刘恒军做好项目大修,坚持在大修现场,放弃节假日,加班加点,顺当完成了大修任务。 六、关心车间副主任作好车间老生产线的日常管理工作。 车间生产涉及到方方面面的工作,包括工艺管理、设备操作、生产协调等方面,职工的综合素养干脆影响到生产的顺当进行。高素养的职工队伍,是生产平安运行的根本保障。我经常坚持在生产一线,做到理论和实践相结合,提高自己生产操作、工艺管理、设备的管理和运用等方面的学问水平,首先提高自己的技能水平和管理水平,才能更好地做好生产
13、管理工作。在生产中虚心向老工程师、老工人学习,驾驭过硬的本领,总结成学习资料向全体工人发放,从而提高职工的实际操作技能,提高设备运转率, 使生产得以顺当进行,提高产品产量和质量。 七、积主动组织与参与绘声绘色的“四新主题教化活动,关心掀起片碱车间生产的新高潮。10月生产片碱3838.9吨,折百碱5540吨,均创历史新高,这就是“四新主题教化活动的最干脆的成果。 1、认真学习“新集团、新目标、新举措、新面貌的涵义,在实际生产中,充分发挥“四新主题教化活动的主动意义。学习的具体内容和月度生产支配、月度考核指标充分结合起来,认真学习文件,和党员干部互相探讨,充分理解“四新的深刻精神内涵。 2、认真组
14、织和参与车间“四新主题教化活动。在车间领导班子、车间管理人员、班组长以及车间职工中,大力宣扬“四新主题教化活动的意义,作为片碱车间的一名员工,应当如何作好自己的本职工作,促进车间全面工作发生“新的转变,通过“四新主题教化活动,刚好掀起了片碱车间生产的新高潮,10月份片碱车间生产实力实现翻番的目标。 3、在学习过程中,深化生产实践活动,细心视察,刚好觉察“四新主题教化活动中涌现的“新人、“新事,刚好进行言论宣扬,我在“四新主题教化活动中,在各种宣扬媒体上共发表有关“四新的宣扬稿件9篇,有力的为活动宣扬造势。 八、作为车间的宣扬报道员,我负责车间的宣扬报道工作,经常利用业余时间创作宣扬稿件,提高片
15、碱车间、*钾碱的美誉度和知名度。 提高平安生产、职工教化培训等各方面的宣扬力度,把我们 的阅历宣扬出去,为*钾碱争取实现“全国最大的目标呼喊助威。到目前为止,今年我在各种媒体上共发表宣扬作品36篇,其中冀中能源局域网发表25篇,市级媒体发表4篇,省部级以上媒体发表作品2篇。 综观全年的工作,虽然取得了一些可喜的成果,但照旧存在一些缺点和缺乏,在以后生产中将一如既往的克服自己的缺点,发挥自己的特长,为片碱车间、 *钾碱的明年更好做奉献! 第三篇:平安生产标兵事迹材料 平安生产标兵事迹材料 任福生,男,40岁,家住盘江镇盘江村,于2002年7月参加工作,现系南三采区301队队长。自担当队长以来,他
16、从自我迈步严格要求自己,严格要求职工,始终把队里的平安工作放在首位。 自进入23轨道上山掘进施工以来,他严格依据平安第 一、质量第 二、产量第三的工作方针来要求自己和队里的职工,在平安与任务发生冲突时,始终把平安放在首位,合理的想方法来化解冲突冲突。2022,未发生一起轻伤以上事故,使职工的利益得到了保障,并荣获矿授予的先进班队、三无队组称号。 2022年一季度,他带着301队全体职工,克服了顶板不好,穿煤层,打钻影响等诸多因素,平安顺当地完成了矿、区下达的生产任务,让全队职工的利益得到了保证。尤其是在3.12事故发生后,停产整顿期间,他认真将公司、矿、采区下发的学习文件、材料收集在一起,做到
17、自己先认真学习,领悟其中的重点内容,然后再向队组职工逐一进行传达。 在工资支配工作上,他坚决以公允、公正、公开的原则,携手三个班的带班队长一同将此工作开展好、开展到位。对出现的问题,本着自查自纠的工作方式刚好组织班队长以上人员进行巡查、整改、处理,处理上严格依据采区制定的制度一视同仁进行罚处。 每工作日三班班前会,他始终坚持做职工思想调研工作,点名前先对职工的精神状况巡查一遍,有精神状态不佳、饮酒、生病的职工实行亲情化的谈话方式劝说回家休息。无论是工作、生活中,他带301队的全体职工犹如亲兄弟一样。 这是他经常向职工兄弟们说起的一段话:咱们在工作中,虽然取得了一点点成果,但是仍有很多缺乏之处。
18、不要气馁,要有信念。接下来的工作中,咱们确定要更加严格要求自己,严格管好自己,牢固自主保安和互助保安意识,围围着只有平安保证了质量、任务才能上的去理念来干工作。 南三采区 第四篇:生产工作标兵事迹材料 掘进迎头黑乎乎的真汉子 -东庞矿机掘一队副队长张建红先进事迹 张建红,中共党员,1997年参加工作,现任东庞煤矿机掘一队副队长。他曾荣获2003年东庞矿劳动模范,2003-2004邢矿集团新长征突击手,2005年、2006年金牛股份公司劳动模范,2006年金牛股份公司技术状元等荣誉称号,2007年荣获金牛股份公司“十大杰出青年和邢台市桥西区“十大杰出青年荣誉称号,2008年邢台市“五一劳动奖章获
19、得者。2008年荣获冀中能源集团劳动模范。 张建红同志在掘进进尺施工作业中紧密围绕掘进生产施工管理工作主见在各班开展“业务创新、技能创新、平安创新、生产创新活动。在21006皮带巷施工期间,由于是新区掘进,沿空掘进、顶板压力大、煤质松软,顶板裂开,煤壁片帮严峻,给巷道支护施工带来较大的困难,一度影响了进尺,且平安难以保证。他就和班子领导经过反复探讨,现场实践,接受增加帮钢带梁和帮锚索支护工艺,解决了支护难题,既保证了工程质量又促进了平安生产。在巷道掘进施工过程中,他严抓工程质量,全面推广实施精细化管理,实施了巷道亮化、美化工程,使之成为全矿“亮点精品工程。 由于在2612上巷探巷施工属于上山机
20、掘进尺,掘进机爬坡困难成为制约生产的主要因素,为了尽快摸索出新方法、新技巧,张建红主动挑起了此项重担。在没有任何阅历的状况下,凭借多年对掘进机的操控技术,亮出了掘进迎头黑乎乎的真汉子那股劲,迎难而上,学 中干,干中学,边施工边探讨,吃喝在现场,经常连轴转,创出上山机掘进尺新的记录,实现了连续5个小班班班进尺8排,折合进尺每个小班6.5米,并一举实现了首季开门红! 平安管理是煤矿“天字号的工程,要平安生产,工程质量是前提。他信守:不留隐患是掘进工程质量的最低标准,也是掘进工程质量的最高原则;微小环节质量是平安的保障。在日常的生产支配过程中,他是这么说,也是严格这么去做的。工作中,他始终把“双基建
21、设和平安质量标准化放在首位,狠抓微小环节管理,实施精品工程建设,实行了班组工程质量验收制度,确保了每一米巷道工程质量到达高标准。他把平安教化当作管理的重点,向职工时时灌输“井下工作无轻重,迎头平安无小事的平安质量意识,把塑造本质平安人作为基层区队平安工作的核心,努力提高职工的平安意识和技术素养。 为了09年进尺5000米的奋斗目标,他牢记自己所肩负的责任,在生产工作中认真学习实践科学进展观,每天都坚持跟班,亲自带着大家不断优化施工组织设计,探讨各工序连接之间存在的问题,摸索各环节的施工工艺,实施超前料想、动态管理,将材料储备、设备完好、人力动员做到事前支配有序。主动开展“认真学习科学进展观,比
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 标兵 事迹
限制150内