h慧聪制度大纲gur.pptx
《h慧聪制度大纲gur.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《h慧聪制度大纲gur.pptx(35页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、慧聪国际企业制度大纲北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1 这是去年12月制定的企业制度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。郭凡生2001年11月15日 2 一、慧聪企业制度的 内涵及变革 “企业制度是指企业为实现 自己的最高效率目标所制 定的运行规则”3具有如下特点:-系统性 -规范性 -公开性 -稳定性 -不断变革,适应市场。-可扩张性 4从企业制度的运行特点来分析,其主要表现在两个相互独立又互相影响的主体:激励制度:包括企业所有权的 规定,分配制度、奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有
2、 浓厚 的生产关系特点。5 管理制度:包括企业的决策制度、财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外,具有浓 厚的生产力特点。6 激励制度与管理制度的相互关系激励制度与管理制度的相互关系激励制度的核心是调动人的积极性管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率没有合理的激励制度,再好的管理制度也无法实施仅有好的激励制度,管理制度不科学 也无法成功7管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体8 慧聪国际企业制度完善的 主要任务:1、动力机制的完善:创业8年,慧聪的劳动股份制曾成功地激励了广大职工,使慧聪取得了前所未有的辉煌。如何将这一制度与
3、标准的电子化的知识经济的新型分配方式接轨,成为任务的核心。9这包括完善:-工资与奖金制度 -劳保福利制度 -人才的选拔、晋升制度 -期权的分配管理制度10 2、管理制度的完善:如何使慧聪优秀激励制度激发的动 力,创造出更高的效率,是慧聪完 善自己管理制度的核心任务:-如何在保证各级独立经营机构自主 经营巨大动力的同时,进行资源 整合与资源共享,产生1+1大于2的 效果。-如何规范自己的业务特征,使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。11 -完善行政管理体系,使之监督与 服务的功能有更好的发挥。-财务体系与投资体系的完善。-建立完善的企业信息管理系统。12 慧聪的制度要完善,一定要 坚持自己的特色
4、,坚持“三靠五不靠”的原则:三靠:向市场竞争的需求靠 向慧聪企业的实际靠 向建立国际化、规范化管理 的大目标靠 13 五不靠:不向国家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向传统靠 不向网络公司靠在制度变革中一定要从实际出发,务求实际,不做花套子,并敢于承认和否定自己的错误。14 二、企业管理的基本规则 1、分级管理的规则 一般的管理表明,一个人的最大管 理边界是810人,超越这个规模,管理效率就会下降。因此,公司发展 到一定水平,就需要进行有效 的分 级管理。分级管理要规定分级的权 责边界,一般情况下不越级发布指 令和管理,以形成规范的管理秩序。15 2、例外原则 例外原则是针对分级管理原则而言,是
5、指在制度规定之内,没有确定权责边界处理方法的事情,可以用越级或其它特殊方法来处理。但要对例外或特殊情况下出现的事例进行纪录,不断将例外的事物管理变为例内,用新的规定来不断减少管理的“真空区”。163、下级服从上级的原则 这是一个铁的纪律,人人都必须执行。在慧聪内部,下级不服从上级管理的,均要严格惩罚,直致解职。17 4、管理交互区的管理 再完善的管理制度,也肯定会有 权、责交互或不清晰的部分。在上 级与下级之间、同级之间,面临这 样的问题时,都较难处理。公司的 原则是:18 -紧急情况下,先作处理,然后与 相关方面沟通。-一般情况下,先沟通然后处理,难度较大时直接向上级请示。对实践中出现的管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 慧聪 制度 大纲 gur
限制150内