[精选]6s管理实战-6S管理概论及实例(PPT 32)gvx.pptx
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1、第一讲 6S 管理概论及实例6S 管理概论n 6S 的基本含义n 6S 的其他说法n 6S 的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 推行6S 管理的误区:把6S 活动当作大扫除 6S 管理实例n 6S 管理实施前的现场状况n 6S 管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S 管理后的感受第二讲 6S 管理的定位 6S 管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础n 关于工作结果决定因素的讨论 文化差异论 管理意识论n 影响工作结果的三个因素 管理体系 品质文化 人的能
2、力n 6S 管理是提升品质文化的基础n 6S 管理是提升人的现场管理能力的基础 规范及细节决定成败 中日企业现场管理水平的差距n 对现场管理的定位不同n 日常工作方法的差异 国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法6S 管理是人的品质提升之利器n 人与环境的相互作用n 什么是“人的品质”n 6S 管理如何提升人的品质第三讲 6s 管理之实战内容(上)整理n 整理的含义与流程 整理的含义 整理的流程n 整理的要点“要与不要”的判断基准“场所”的基准“废弃处理”的原则n“整理”强调使用价值,而不是原购买价值整顿(一)n 整顿的含义n 整顿的三要素 场所 方法 标识n 整顿的三定原则 定点
3、 定容 定量 定点定量的重要工具:形迹管理第四讲 6s 管理之实战内容(下)整顿(二)n 办公室管理的八大要点 独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理清扫n 清扫的含义n 清扫的注意点 责任化 标准化 污染源处理n 清扫的主要对象 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 彻底修理机器工具 发现脏污问题 杜绝污染源安全n 安全的定义n 构筑安全的六个方面 彻底推行3s 管理 安全隐患识别 标识(警告、指示、禁止、提示)定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理清洁n 清洁的含义n 清洁的注意点素养n 素养的含义n 素养的注意点 形似且神似 领导
4、表率 长期坚持n 晨会的好处第五讲6s 管理推行的过程控制 6s 管理推行的11 个步骤n 成立推行组织n 拟定推行方针及目标n 拟定推行计划和日程n 说明及教育n 前期的宣传造势n 导入实施n 考评方法确定n 评比考核n 评分结果公布及奖惩n 检讨修正、总结提高n 纳入定期管理活动中全方位有计划地进行6s 管理过程控制n 全方位的过程控制n 有计划的过程控制第六讲 有效推进6s 管理的两种工具 红牌作战n 红牌作战的概念 什么是红牌 红牌作战的目的n 红牌作战的实施 红牌作战的实施对象 红牌作战的实施方法 红牌作战的实施要点定点摄影n 什么是定点摄影n 定点摄影实例第七讲 目视管理 目视管理
5、的概念n 目视管理的定义与特点 目视管理的定义 目视管理的特点n 目视管理的应用实例n 现场管理新概念:打造傻瓜现场目视管理的分类和图例n 物品管理n 作业管理n 设备管理n 品质管理n 安全管理第八讲 6s 管理与其他管理 6s 管理与ISO9000 98n 什么是ISO9000 98n 6s 管理与ISO9000 的关系 6s 管理是ISO9000 有效推行和日常维持的基础 6s 管理能提升人的品质6s 管理与TQC 100n 什么是TQC 100n 6s 管理与TQC 的关系6s 管理与TPMn 什么是TMPn 6s 管理与TPM 的关系6s 管理与JITn 什么是JIT JIT 生产方
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