本科毕业设计-沙洋清洁生产审核报告.doc
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1、清洁生产审核报告沙洋芬利印染有限责任公司二九年十二月目 录前言()一、筹划与组织()二、预评估()三、评估()四、方案的产生与筛选()五、可行性分析()六、方案实施()七、持续清洁生产()前 言0.1推行清洁生产的意义和必要性 党的十七大报告指出,必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每个单位、每个家庭。报告同时强调,要在全社会牢固树立“生态文明”观念。清洁生产就是将环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。随着经济建设的快速发展,全球性的环境污染和生态破坏日益加剧,同时资源和能源的短缺又制约着经济的发展,因此,仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生
2、的污染进行末端治理来实现环境效益已不适应当代污染治理和环境改善的要求,必须将清洁生产贯穿于生产的全过程,通过加强管理,改进工艺等措施来实现节能、降耗、减污、增效之目的。作为企业责无旁贷,必将认真贯彻实行清洁生产,力争实现经济效益和社会效益的双赢。0.2 企业基本信息情况 沙洋芬利印染有限责任公司于2008年12月搬迁到沙洋琅口工业园区,根据三河市政府办公室明政办(2008)22号“关于公布三河市第一批实施清洁生产审核企业名单的通知”要求,我司于2009年10月开展清洁生产审核工作。由于印染行业为排污耗能大户,是我省生态省建设总体规划纲要中提出推行环保技术、清洁生产的六大行业之一,所以在2008
3、年公司借易地搬迁技改之机会,将全面推行清洁生产,争创绿色印染,努力实现节能降耗作为本次技改的核心,通过选用优良的设备、科学的工艺、先进的技术,从而实现清洁生产之目的。本轮清洁生产审核,共投入资金6000余万元,涉及到设备更新、设备改造、新工艺、新技术的应用以及和新型环保材料选购等,所以本轮清洁生产审核的特点是投资大、涉及面广,可以说是我司一次清洁生产综合性的审核。为此,公司领导高度重视,专门成立了清洁生产审核领导小组和清洁生产工作小组,并严格按照清洁生产审核的七个阶段有条不紊的开展清洁生产审核工作。一、筹划与组织1.1公司领导对清洁生产工作的重视 公司领导对清洁生产非常重视,由总经理亲自挂帅负
4、总责,分管副总抓具体项目的实施与落实,公司其他领导均有明确分工。1.2 成立清洁生产工作组织机构 公司自搬迁沙洋以来十分重视清洁生产,多次召开有关清洁生产动员大会和专题会议,为了从组织上确保公司对环境保护的责任,公司于2009年7月29日下发文件关于成立环保专项管理工作组的通知,成立了专项工作小组,2009年9月公司委派企管负责人去永安参加市清洁生产审核培训班学习,回厂后公司立即组织学习贯彻,为了确保清洁生产审核工作的顺利开展,公司于2009年9月15日下发文件关于成立清洁生产审核领导小组的通知和关于成立清洁生产审核工作小组的通知,分别成立清洁生产审核领导小组和工作小组(分别见表1-1、表1-
5、2)。 清洁生产审核领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定当前清洁生产审核重点,组建并检查审核工作小组的工作情况;对清洁生产实际工作作出必要的决策;对所需费用作出裁决。清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核重点,制定清洁生产审核工作计划,根据计划组织相关部门实施操作。1.3 制定清洁生产审核工作计划 根据工作安排,公司清洁生产审核工作小组制定了审核工作计划(见表1-3)。1.4 清洁生产的宣传发动 公司清洁生产分三级进行宣传教育,公司级主要对象为车间主任、部门负责人及公司班子成员、车间级主要对象为值班长及以上管理人员、班组级主要对象为班组成员。 公司于2009年10月10日召开了
6、“清洁生产动员大会”,由公司生产副总主持,对公司车间主任及以上干部进行了清洁生产主题培训,让大家了解了什么是清洁生产,懂得了清洁生产的意义,知道了清洁生产是目前地球上的资源正面临枯竭,工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施;使公司高层和中层领导更加认识到清洁生产工作的必要性、重要性和紧迫性。说明了清洁生产与环境卫生、清洁生产与污染物末端治理的区别,特别强调了清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术、新工艺及改变原材料、产品结构,从节能、降耗来减少废弃物的产生,从而减少污染物的排放,获得环境、经济的综合效益。在获得经济效益的同时,公司的管理水平也
7、将随之得到提高,公司形象、公司知名度以及公司的市场竞争力都将得到提升。通过宣传教育,公司中层以上管理人员对清洁生产的认识有了明显的提高。之后公司又多次组织专题会议,有针对性的组织学习,以2005年“染整清洁生产、节水、节能、降耗新技术交流会论文集”为教材,结合本厂实际,学习同行的先进经验和技术。 2009年10月9日,在公司中层以上干部会议上,传达了清洁生产审核的主要工作内容和进度要求,提出了清洁生产审核工作中需要投入的人力、物力、财力的要求,会议决定成立公司清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。1.5 开展“我为芬利发展进一言”的群众性合理化建议活动为了充分提高职工参与清洁生产的热情,
8、配合清洁生产方案的提出,公司开展了“我为芬利发展进一言”的群众性合理化建议活动(见公司2009、16号文件),公司全体员工围绕着生产各环节,积极献计献策,合理化“进一言”层出不穷,大量的“进一言”成为了可以执行的清洁生产方案。1.6 克服障碍 企业初次开展这项工作,难免遇到许多障碍,不克服这些障碍,则很难达到预期目标。经厂审核小组人员共同讨论分析,发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍,列表分析如下(见表1-4)。清洁生产审核领导小组成员表表1-1姓 名 审核小组职务 来自部门及职务职称 职 责林亚坚 组长 总经理 清洁生产的决策和总指挥李笃祥 副组长 副总经理 协助组长主持日常工作王建军 副
9、组长 总经理助理 协助组长负责资料等汇编工作陈国庆 副组长 通用部部长 协助组长负责项目实施指挥工作刘 明 组员总 经办主任 对涉及本部门的清洁生产工作提供资源保证廖 军 组员 财务部长张礼忠 组员 生产部长田春香 组员 生产部副部长陈丽琴 组员 质检部部长徐 锋 组员 电器主管沈国林 组员 设备主管黄顺安 组员 锅炉主管王 辉 组员 污水处理主管制 表:王建军 审核:林亚坚清洁生产审核工作小组成员表表1-2姓 名审核小组职务来自部门及职务职称职 责李笃祥组长副总经理清洁生产整体布署推进王建军副组长企管协助组长负责资料收集汇编工作陈国庆副组长通用部协助组长负责项目实施指挥工作刘 明副组长办公室
10、协助组长开展工作徐 锋组员通用部负责电机项目实施改造及分析评估沈国林组员通用部负责机械项目实施改造及分析评估黄顺安组员通用部负责锅炉改造及分析评估田春香组员生产部负责论证工艺改进王 辉组员污水处理污染物的测量,处置方案的论证黄爱丽组员生产部清洁生产的宣传、培训郭 秦组员办公室资料的收集、汇编、打印张祖涛组员财务部负责经济效益的评估、统计俞宝珠组员质检部质量分析及效益评估制表:王建军 审核:林亚坚审核工作计划表表1-3阶段工作内容完成时间责任部门及责任人考核部门及人员1、筹划组织中层干部会议,学习清洁生产审核知识,成立审核小组,制订工作计划。1月20日审核小组李笃祥企管部王建军2、预评估现场考察
11、,确定审核重点,设置清洁生产目标,物资准备。1月30日审核小组李笃祥企管部王建军3、评估实测输入输出物件的平衡,评估与分析产生高能耗的原因2月10日审核小组李笃祥通用部陈国庆企管部王建军4、方案产生和筛选面向审核重点员工宣传动员、征集方案,对方案进行分析与筛选2月28日全厂各部企管部王建军5、中期审核报告通过以上工作研究编写审核报告3月10日审核小组陈国庆王建军企管部王建军6、可行性分析对备选方案进行技术、环境、经济评估,推荐可实施方案6月30日审核小组李笃祥企管部王建军7、方案实施组织实施所推荐的可实施方案,总结已实施方案结果11月30日通用部生产部企管部王建军8、持续清洁生产建立和完善清洁
12、生产管理制度,保持清洁生产的持续性。12月10日审核小组王建军企管部王建军9、审核报告根据以上工作,编写审核报告12月底审核小组王建军刘 明陈国庆企管部王建军制表:王建军 审核:李笃祥障碍分析表表1-4障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍1、员工对清洁生产认识不够,认为清洁生产就是清扫卫生1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变,需经培训,重新加深认识。2、清洁生产工作涉及多部门协作,相互协调会有较多困难2、由厂长直接参与,成立专门领导机构和常设机构开展工作,保证各种人力、物力资源集中使用。3、各部门人员都非常紧张,投入时间难以保证3、落实人员、责任,各尽其职、各负其责,统一指挥,
13、协调完成。4、清洁生产必须有大量投入,并且是个只有投入没有效益的工作,会加重企业负担4、用具体实例和数据证明,无/低费方案实施得到效益,积累起来同样会给企业带来可经济与环境效益。5、清洁生产与贯彻ISO14000是否重复5、加强全员培训力度,利用多种宣传、教育形式,提高认识,重新认识它们的联系和区别。6、我们的指标已非常先进,清洁生产不会再有大的作为6、从分析流程开始,说明我们身边依然存在清洁生产潜力。7、清洁生产只是生产一线的事,与其他人无关7、讲清洁生产是从原料到产品八在方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。技术障碍1、缺乏清洁生产审核技能1、派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结
14、合,培训企业内部专业人员,掌握清洁生产审核技能。由浅入深,由易到难,逐步开展工作。2、物料平衡统计困难2、投入人力、物力,详细统计分析物料平衡,有关数据,摸清物料投入、产出的底数。资金物资障碍1、没有清洁生产资金预算1、企业内部挖潜,与上级主管部门争取,协调解决部分资金。政策法规障碍1、实行清洁生产无具体详细政策法规。1、借鉴国内外成功清洁生产经验,结合本厂实际制定相关制度。 制表:王建军 审核:李笃祥二、预 评 估2.1公司概况: 沙洋芬利印染有限责任公司原为福建省芬利印染股份有限公司,于2008年12月搬迁到沙洋琅口工业园区同时进行技改扩建并更名。劳动定员600人,其中各类工程技术人员82
15、人,总投资1.6亿元,拥有高档染色生产线4条,印花生产线2条,共有国产、进口设备70余台套。其中关键设备:均匀轧车、印花机、定型机、预缩机均为进口设备从而确保产品的高质量。年生产能力6000万米漂白、染色、印花服装面料和装饰面料,产品主要有高支高密、天丝、莫代尔、竹纤维、麻类、灯芯绒、洗退、锦棉、泡泡沙、弹力布、起绒、抓毛、活性印花、涂料印染等高档服装面料、全棉、涤棉、麻棉等各类装饰用布。产品畅销国内外,2009年实现产值16103万元。公司银行信用等级为AA。公司部门设置与职责分工 表2-1部门人数职 责办公室24厂月度、年度工作总结编写、接待、文件的收发、厂例会的主持和记录、决议形成、督办
16、,打字、印刷、档案管理、计划生育、安全、保卫、消防,污水处理、综合治理、人事管理、招工、培训、办公设施、用品购置、管理,后勤服务、厂区绿化、废旧物资处理、小车、公交车调度管理、党务、宣传、工会等财务部10财务管理、预算管理、会计核算及会计监督、成本费用的预算、控制、核算、资金管理等企管部4各规章制度的建立、完善,各部门考核方案的制订、考核、现场管理的检查、考核供销部30原材料的采购、储存、收发、仓库管理、产品的接单、销售、资金的回笼、产品及新产品信息、价格信息的收集、整理、反馈、样布及样卡的收集制作质检部14产品质量检验管理、产成品各项质量指标的检验、坯布的质量抽检、产成品质量抽检,产品质量指
17、标的统计、考核、产品质量信息的收集反馈生产部458产品的生产管理、生产的计划、组织和协调,产品的工艺、工序的制订、生产成本的记录、统计、对各生产车间的检查、考核。确保产品按质、按量、按期完成、新产品研制与开发通用部60全厂水、电、汽的供应、各种设备、仪器仪表管线管网的维修及管理 制表:王建军 审核:李笃祥2.2 工厂环境保护状况 办公室为我司环境保护的主管部门,在公司“珍惜资源、保护环境、关心未来、协调发展”的资源环保观的指导下,公司在环境保护方面取得了一些成绩。尤其近年来,在清洁生产思想的贯彻和指导下,公司投入了大量资金对设备进行改造,2009年更新一台20吨循环流化床锅炉,2010年又将一
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