砥砺奋进负重前行.docx
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1、砥砺奋进 负重前行 第一篇:砥砺奋进 负重前行 砥砺奋进 负重前行 学习中共韩城市第十七届委员会第七次全体会议精神心得体会 新城计生办 范建纯 1月12日至13日,中国共产党韩城市第十七届委员会第七次全体会议在市人大礼堂召开。会议回顾总结了2022年工作,支配部署了2022年全市工作。 会后,自己深化学习了十七届七次全体会议精神,自己深刻感到办好韩城的事情,关键要从严管党,根本在改良作风。全市各级党组织必需牢固树立“抓好党建就是最大政绩“观念,全面加强作风建设,为实现 “跻身全国百强、建成区域中心的目标供应坚毅的思想、组织和作风保障。要加强干部队伍建设,夯实基层基础工作,强化党风廉政建设,持之
2、以恒改良作风,重点解决好政治工作不强、作风飘浮、不守规则、落实不力、自律不严、重权轻责和廉而不勤等 八方面问题。各级干部都要以“无功就是过,庸碌就是错来自警,坚持在从严约束中工作,习惯在纪律监督下干事,努力开创风清气正谋进展的崭新局面。 要把项目建设放在经济工作的首要位置,主动实施“三年千亿振兴支配,以大项目促进大投资,以大投资带动大进展。今年重点抓好以下八个方面的工作:一是加快工业结构调整,推开工业经济转型升级。二是着 1 眼打造国内旅游目的地,推动第三产业提质增效。三是建设国家级花椒批发市场,加快现代农业进展。四是深化推动城乡进展一体化,建立新型城镇体系。五是大力进展电子商务,培育壮大商贸
3、物流产业。六是全域开展环境综合整治,建设生态美丽新韩城。七是启动“三提升三推动工程,即:提升教化质量、医疗服务、社会保障和推动搬迁群众进城区镇区、社区、产业聚集促就业、公共服务强保障工程。八是有效整合各类资源,强化进展要素保障。 面对经济进展新常态,能不能抓住机遇、有所作为,实现既定目标,关键取决于新一轮思想解放的深度。要坚决克服安于现状、不思进取的消极思想;牢固树立事在人为、关键在我的能动观点;着力强化开放合作、借智借力的大局意识;努力形成敢闯敢试、敢为人先的良好气氛。要以改革破解难题,创新驱动进展。充分发挥支配单列的优势,持续推动改革创新,以问题为导向,向改革要红利,向创新要活力,大胆探究
4、改革,着力解决制约进展的突出问题,重点抓好行政管理体制改革、金融体制改革和城乡统筹进展改革三方面工作。当前,我市正处在一个重要进展关头,任务特别困难,推动法治建设,提高法治保障尤为重要和紧迫,要严格依法行政,推动司法公正,促进全民遵守法律,提高法治实力。 其次篇:砥砺奋进求跨越 负重前行创佳绩 砥砺奋进求跨越 负重前行创佳绩 -记霍永高速公路东段路基第LJ15合同段项目部 宏伟的吕梁山,层峦叠嶂,在大山脚下,有一群这样的建设者,他们勇于奉献,乘风破浪,挥洒豪情,以无往不胜的决心和无坚不摧的志气,扎根在施工的最前线,用坚实有力的臂膀和笃定的脚印,奏响了一曲高速公路建设者的英雄赞歌。他们,就是五分
5、公司霍永项目部的建设者。2022年10月,五分公司的建设者们加入到霍永高速的建设大潮中,担当起东川河1#特大桥长1.39km、造价约1.6亿元的施工任务。2022年5月,在霍永高速公路建设指挥部组织的第一阶段劳动竞赛评比中,我标段获得“阶段进步奖荣耀称号,奖金10万元,在7月份其次阶段劳动竞赛评比中,获得“先进单位、“最正确组织奖荣耀称号,奖金60万元。 细心组织,超前谋划 ,打好工程攻坚战 工程要动,征地先行。为了早日具备开工条件,项目领导班子把征地拆迁作为工程建设的第一战!他们主动与当地政府有关部门联系,进村入户,逐项落实,克服重重困难,接连完成了永久占地、临时占地、鱼塘拆迁、石磨厂迁移等
6、工作。在桩基施工开工前,项目部考虑到时间和费用问题,与临汾百众爆破公司签订爆破服务合作协议,由其负责爆破物资供应和保管,并派两名专业人员驻守工地负责管理与监督,这样大大节省了审批和保管过程中的相关费用,并在隰县境内七个标段中第一家运用上民爆物品。在施工中,由于线杆的迁移严峻影响到工程进度,我项目部第一时间与隰县电业局取得联系,协商解决线杆迁移工作的开展,最终第一家架起了变压器,为工程建设创建了有利条件。 由于桩基施工中,实际地质与设计不符,重新勘察设计图纸并完成评审需要较长时间,大桥基础施工始终受阻。面对困难的施工任务和日趋紧迫的工期要求,项目经理赵宏川主动引导职工正确相识当前存在的问题和困难
7、。在新图纸到位后,审时度势,坚决决策,紧急召开动员大会,吹响了突击冲刺的战斗号角,快速掀起了“保质量、保平安、保工期的施工高潮!领导班子深化一线,靠前指挥;各科室主动协作,狠抓落实;各工队加班加点,昼夜奋战,全力保障工程推动。在项目部“百日大战期间,由于资金紧缺影响水泥进场,我项目部领导不等不靠,想方设法与水泥厂家协商并签订协议,刚好快速供应水泥,保证了工程施工的顺当进行。通过大家的不懈努力,在第一阶段超额完成了业主制定的目标任务。 精细管理,加强限制,狠抓质量不放松 “百年大计,质量第一。项目部领导始终把工程质量放在首位,为了确保成品工程到达优良标准,项目部领导把质量培训纳入前期施工的重要日
8、程,组织大家开展“学规范、用规范、守规范活动;在进场初期,项目部材料部门加强源头限制,严格考察供应商,货比三家,择优选购,对原材料质量实行一票推翻制,同时加大自检力度,坚决杜绝不合格原材料进入施工现场,同时对钢筋焊接、混凝土外观质量、T梁养护等都做到规范施工到达标准要求;项目领导班子以身作则,制定巡查制度,每天不定时巡查施工现场,保证了关键环节的过程限制,把问题歼灭在萌芽状态。工程质量受到业主、监理的一样好评。 东川河1#特大桥T 梁预制是确定整个项目进度的关键,其质量管理更是全桥的重中之重。为保证混凝土质量,项目部召开T梁模板招标会,邀请公司相关领导担当评审,根据我标段实际施工需要,本着公允
9、、公正、公开的原则进行择优录用,最终确定了模板供应商。 项目部始终坚持精细化管理,出台了本钱限制管理方法,在开工前进行了全面细致的本钱分析,本着开源与节流相结合以及责权利相结合的原则,加强合同管理,提高机械与材料利用率,真正做到了利用制度限制本钱,指导生产,增加利润。在桩基施工中,岩石层利用旋挖钻成孔,大大缩短了施工周期。在砼施工中,掺入粉煤灰以起到削减水泥用量,增加废物利用和节省本钱的效果。针对大桥高墩施工的特点,我项目部主动探究和探讨新方法,优化滑模施工工艺,节省了模板,加快了进度,改善了混凝土外观质量。 平安第一,预防为主,细心打造平安工地 “没有平安就没有生产项目领导深深理解这句话的含
10、义。在平安形势异样严峻的当下,项目部组织层层签订平安目标责任书,深化开展“平安生产月宣扬活动,通过学问答题、版面宣扬、应急演练、发放书籍以及观看平安生产事故警示教化片等形式,大大增加了全体参建人员的平安意识;同时做好平安技术交底工作,建立奖罚制度,投入足够的平安专项资金,配备足够的平安防护用品,在施工现场设立明显的平安警示标记,并派专人进行警戒。 在大桥上部施工中,为了保证施工平安在6#-7#墩跨省道S328处设置平安防护棚。东川河1#特大桥最高墩58m,项目部领导考虑到高空作业平安,在高墩滑模施工中改进了人工爬梯,增设了作业平台,且架设了“之字形平安爬梯;特种机械设备办理了检验证书,保证特种
11、作业人员持证上岗 ;在汛期来临之前,搅拌站设立了防雷设施并通过了气象部门验收。 项目部加强施工队伍选择,严格执行指挥部和公司规定,做好进场前的劳务评审工作,选用资质齐全、业绩丰富、资金雄厚、信誉良好、长期合作的队伍入场施工,力争做到即使在资金紧缺的状况下不出现停工要款的现象,努力打造互利共赢的长远“合作体。对于质量意识差、技术水平低的队伍,项目部坚决拒绝运用,保证了劳动用工质量。在农夫工工资发放方面,项目部成立农夫工工资管理小组,实行一人一卡制,在资金惊慌的状况下优先支配农夫工工资发放,尽最大的努力稳定农夫工队伍。 以人为本,文化引领,全力构建和谐工程 “以人为本 和谐进展是企业的核心价值观,
12、我项目部领导从以人为本的角度动身,高标准严要求进行项目部驻地建设,项目部占地12亩,建筑面积到达1200。当你走进项目部大院,首先映入眼帘的是:企业文化石上刚劲有力的四个大字:“德厚路长!高高屹立的旗杆顶端,三面旗帜迎风飘扬,红白相间的彩钢房错落有致;每个办公室都配有电脑,并且安装了宽带;会议室配备有投影仪和音响;暖气、电视、空调全部安装到位;浴室、活动室、健身器材等配套设施一应俱全,舒适的环境让大家感觉生活在一个温馨和谐的大家庭。项目总工任志刚常说:企业文化就是企业的灵魂,是企业的根本。因此,他定期组织员工学习企业文化读本,学习公司的理念识别系统和员工行为规范,并且熟记于心,遵守执行,真正企
13、业文化融入到工作之中。 在生活上,项目部领导留意饭菜质量和卫生,要求厨房一周饭菜不重样,并且组织厨师定期体检,保障厨房餐厅卫生;定期组织职工进行全面体检,及早觉察和预防病情;各项劳保福利按时发送;在各个节假日,项目部都会实行茶话会和乒乓球、象棋、拔河等一系列文娱活动,增加职工的集体荣誉感,加深了友谊、增进了大家的团结。 同时,项目部主动参加公司组织的拔河竞赛,并取得其次名的好成果;主动参加业主组织的“传承革命精神 放歌霍永大道红歌竞赛,并荣获一等奖,奖金3000元;在7.1慰问了驻地村小学;参加“相约霍永 放飞盼望联欢会以及全省高速公路决战1000公里突破5000公里誓师大会,充分呈现了二公司
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