企业5S推行管理手册(ppt 51页)brrc.pptx
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1、 质量管理体系培训系列教材5S活动教程 德信诚培训教材 本课程全程4小时,其内容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原则*“5S”实施“5S”的基本概念 什么是“5S”?日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织 Seiton Systematise 常整顿 Seiso Sanitise 常清洁 seiketsu Standardise 常规范 Shitsuke Self-discipline 常自律 整理(SEIRI)*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在
2、需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的:a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 整顿(SEITON)把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后,要明确标示。b.用完之后,要物归原位。整顿的目的:a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。清扫(SEISO)将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所。清扫的目的:a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。清洁(SEIK
3、ETSU)维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁的目的:a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 素养(SHITSUKE)通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为校”的地步。a.改造人性 b.提升道德 c.使人的素质上升 素养的目的:a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所。“5S”的重要性 仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻,影响工作场所气氛。b 缺乏一致性,不易塑造团结精神。c 看起来懒散,影响工作士气。d 易发生危险。e 不易识别,妨碍沟通协调。机器设备摆放不
4、当 a 作业流程不顺畅 b 增加搬运距离 c 虚耗工时增多 机器设备保养不良a 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。b 机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲 究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直 接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少 开机时间及增加修理成本。原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a 容易混料品质问题。b 要花时间去找要用的东西效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理问题d 增加人员走动的时间秩序与效率问题。e 易造成堆积浪费场所与资金。工具乱摆放a 增加寻找时间效率损失。b 增加人员走动工作场所秩序。运料通
5、道不当 a 工作场所不流畅。b 增加搬运时间。c 易生危险。机器工作人员座位或坐姿不当a 易生疲劳降低生产效及增加品 质变质之机遇。b 有碍观瞻,影响作业场所士气。c 易产生工作场所秩序问题。工时增 多 种种不良现象,可以把它综合起来,不良的现象所产生的均会造成浪费,这些浪费包括:资金的浪费。场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。推行5S的原则 确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位,定物,定量易见,易取,易还整顿之原则 清扫之原则扫除垃圾,尘垢,油污,水渍干净亮丽清扫范围清扫时间(每天)谁负责(人人参与)工具查找根源 素养
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