2 人才突破瓶颈efm.pptx
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1、提拔一个准人才,高管应该协助他什么?提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?防范他什么?准人才是最接近人才的人,所以还准人才是最接近人才的人,所以还是要拉一下,因为不是确定人才,有时是要拉一下,因为不是确定人才,有时候也要盯一盯候也要盯一盯扶上马扶上马 送一程送一程此资料此资料整理自:整理自:余世维网站余世维网站 ()1.高管应该怎样去拉一下高管应该怎样去拉一下“准人才准人才”a.用三个阶段去培植他用三个阶段去培植他授权授权 赋能赋能 分权分权b.对他所负责的项目定期检讨缺失,或者对他所负责的项目定期检讨缺失,或者告诉他你的忧虑和疑惑告诉他你的忧虑和疑惑c.送到分公司、子公司去历练送到
2、分公司、子公司去历练提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?2.高管应该怎样去盯一下高管应该怎样去盯一下“准人才准人才”a.小心他最容易出错的地方小心他最容易出错的地方b.收集有关他的反馈信息,包括同事、客收集有关他的反馈信息,包括同事、客户、供应商与同行户、供应商与同行c.随时在他旁边以任何的形式提醒他改善随时在他旁边以任何的形式提醒他改善缺失缺失(即时帖、随时随地检讨,不要什么(即时帖、随时随地检讨,不要什么都要到会上去说)都要到会上去说)
3、思考思考人才就跟学生一样,很容易出现人才就跟学生一样,很容易出现“偏科偏科”,怎么弥补?,怎么弥补?在绩效考核中标明不足在绩效考核中标明不足用二元体系方法升迁用二元体系方法升迁以见习的方式轮岗以见习的方式轮岗该员工对财务不熟悉,市场性不强该员工对财务不熟悉,市场性不强前方前方 后方后方 前线前线 计划(幕僚)计划(幕僚)连长连长 团参谋团参谋 销售专员销售专员 市场主管市场主管团长团长 师参谋师参谋 销售主管销售主管 市场经理市场经理师长师长 军参谋军参谋 销售经理销售经理 市场总监市场总监防止外流,必先内流防止外流,必先内流从外面挖掘一个人才,你要注意什么?从外面挖掘一个人才,你要注意什么?
4、用较高的待遇挖一个现成的人才是用较高的待遇挖一个现成的人才是大多数公司的常用手法大多数公司的常用手法此资料此资料整理自:整理自:余世维网站余世维网站 ()1.既然是钓之以利,就要注意下列问题既然是钓之以利,就要注意下列问题a.他的薪资在公司薪资体系里会很凸出他的薪资在公司薪资体系里会很凸出 (影响到其它员工的士气)(影响到其它员工的士气)特别津贴特别津贴 不放入整体薪资中不放入整体薪资中常见做法:从分管副总经理薪水中出常见做法:从分管副总经理薪水中出 特别津贴,由其他方式补(其他卡)特别津贴,由其他方式补(其他卡)形式简单,知情人少;不符合要求可以扣除形式简单,知情人少;不符合要求可以扣除从外
5、面挖掘一个人才,你要注意什么?从外面挖掘一个人才,你要注意什么?此资料此资料整理自:整理自:余世维网站余世维网站 ()此资料此资料整理自:余世维网站整理自:余世维网站 ()余世维博士余世维博士“人员人员”与与“人才人才”的主要分别在哪的主要分别在哪里?里?人才的价值应该较高,报酬也较高,人才的价值应该较高,报酬也较高,更重要的是,他的贡献也必须较高更重要的是,他的贡献也必须较高价值价值报酬报酬贡献贡献此资料此资料整理自:余世维网站整理自:余世维网站 ()1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。a.从公司的角度看,上这个岗位需从公司的角度看,上这个岗位
6、需具备什么具备什么“价值价值”?b.他的他的“价值价值”哪些现在可以利用,哪些现在可以利用,哪些未来才能利用?哪些未来才能利用?c.他的价值在公司中与行业中相对他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少?不同的程度有多少?此资料此资料整理自:整理自:余世维网站余世维网站 ()b.他的承诺和事实可能不符他的承诺和事实可能不符对于初入公司的中高级管理人才,人力资源部对于初入公司的中高级管理人才,人力资源部应该在征询总经理意见后,对他的承诺进行记应该在征询总经理意见后,对他的承诺进行记录。一旦出现不同,便要求他自己检讨,并考录。一旦出现不同,便要求他自己检讨,并考虑他的薪水问题虑他的薪水问题1.该
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