[精选]6s training materialftk.pptx
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1、1A_Layout6S 6S 培培 训训2A_Layout课程内容课程内容一一一一.BRT BRT BRT BRT 实施实施实施实施6 6 6 6S S S S的意义、方针、目标的意义、方针、目标的意义、方针、目标的意义、方针、目标 二二二二.1.1.1.1S-S-S-S-整理整理整理整理 三三三三.2.2.2.2S-S-S-S-整顿整顿整顿整顿四四四四.3.3.3.3S-S-S-S-清扫清扫清扫清扫五五五五.4.4.4.4S-S-S-S-清洁(标准化)清洁(标准化)清洁(标准化)清洁(标准化)六.六.六.六.5 5 5 5SSSS素养(习惯化)素养(习惯化)素养(习惯化)素养(习惯化)七.七
2、.七.七.6S-6S-6S-6S-安全安全安全安全八八八八.我如何参与我如何参与我如何参与我如何参与6S6S6S6S活动活动活动活动九九九九.BRTBRTBRTBRT的的的的6S6S6S6S实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤3A_Layout实施6S的意义 1.1.1.1.6S6S6S6S的来源的来源的来源的来源 2.2.2.2.顾客对我们的要求顾客对我们的要求顾客对我们的要求顾客对我们的要求3.3.3.3.生产现场的十大浪费生产现场的十大浪费生产现场的十大浪费生产现场的十大浪费4.4.4.4.实施实施实施实施6S6S6S6S的好处的好处的好处的好处5.5.5.5.BRT 6SBRT 6SBRT
3、 6SBRT 6S的方针、目标的方针、目标的方针、目标的方针、目标4A_Layout 6S6S的来源的来源5S5S源于日本源于日本整理(整理(SEIRISEIRI)(Sort)整顿(整顿(SEITONSEITON)(Straighten)清扫(清扫(SEISOSEISO)(Shine)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)(Standardize)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)(Sustain)安全(安全(Safety)Safety)追加的追加的“S”5A_Layout 客户对我们的要求是什么?客户对我们的要求是什么?浪费的概念浪费的概念 现场存在哪些浪费现场存在哪些浪
4、费?讨论讨论-6A_Layout与同行竞争与同行竞争与时间赛跑与时间赛跑 顾客的要求 我们存在和发展的根源(1)质量更好质量更好(2)价格更低价格更低(3)交货更快交货更快(4)最优服务最优服务7A_Layout传统的看法传统的看法材料、报废、退货、废弃物材料、报废、退货、废弃物现代的定义(从顾客角度)所有一切不增值的活动所有一切不增值的活动浪费的浪费的概念概念8A_Layout生产现场的十大浪费隐藏的工厂隐藏的工厂1 过量生产过量生产2 等待时间的浪费等待时间的浪费3 搬运的浪费搬运的浪费4 库存的浪费库存的浪费5 动作的浪费动作的浪费6 不良品生产造成的浪费不良品生产造成的浪费7 加工过程
5、的浪费加工过程的浪费8 未利用的资源浪费未利用的资源浪费9 误用的资源浪费误用的资源浪费10 安全事故造成的损失安全事故造成的损失9A_Layout实施实施6S的好处的好处对于企业而言:对于企业而言:1.零“更换”时间提高产品的多样性;2.零次品提高产品质量;3.零浪费降低成本;4.零“耽误”提高交付可靠性;5.零事故提高安全性;6.零停机提高设备利用率;7.零抱怨提高信心和信任。更更具具竞竞争争力力10A_Layout实施实施6S的好处的好处对于个人前言:对于个人前言:1.使您的工和环境更舒适;2.使您的工作更方便;3.使您的工作更安全;4.11A_Layout第一步:外行看热闹第一步:外行
6、看热闹 地、物明朗有序,管理状态清清楚楚 重在维持、改善重在维持、改善。第二步:内行看门道第二步:内行看门道 运作流程明确,控制点得以监控 重在精细、规范重在精细、规范。第三步:企业看文化第三步:企业看文化 公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。重在循序渐进、持之以恒。6S的推进过程的推进过程12A_LayoutTOYOTA13A_LayoutBRT的的6S方针方针 BRT实施实施6S的基础是所有员工的积极参与,员工不的基础是所有员工的积极参与,员工不论部门、职能,通过团结合作,使我们的工作环境明论部门、职能,通过团结合作,使我们的工作环境明朗、清晰、安全。朗
7、、清晰、安全。通过减少浪费,提高效率,保证质量,以最终达通过减少浪费,提高效率,保证质量,以最终达到提高企业形象、增强员工之间的凝聚力、提高顾客到提高企业形象、增强员工之间的凝聚力、提高顾客满意度的目的。满意度的目的。14A_Layout6S目标目标-短期短期在在2009年年2月月28日前日前,试行部门要根据检查标准达到,试行部门要根据检查标准达到85分。分。2008年年11月月30日前日前,每一名员工都要接受一次关于,每一名员工都要接受一次关于6S的系统的系统培训,以达到对培训,以达到对6S的共识。的共识。2009年年6月底月底,BRT 的所有部门都要根据检查标准达到的所有部门都要根据检查标
8、准达到90分分。15A_Layout6S目标目标-长期长期提高员工素质,在公司内部创建提高员工素质,在公司内部创建自觉自律的自觉自律的6S氛围。氛围。创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境。创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境。16A_Layout 对6S6S的错误认识的错误认识6S6S简单,不就是搞搞卫生吗?简单,不就是搞搞卫生吗?打扫跟工打扫跟工作中存在的问题有什么关系?作中存在的问题有什么关系?6S6S那么简单,何必兴师动众,找几个人做做就行了。那么简单,何必兴师动众,找几个人做做就行了。我们已经实施我们已经实施6S6S了了,问题不大。问题不大。生产太忙了,哪有时间做什么生产太忙了
9、,哪有时间做什么6 6S S?就是我想做好,别人也未必。就是我想做好,别人也未必。17A_Layout课程内容课程内容一一.BRT BRT 实施实施6 6S S的意义、方针、目标的意义、方针、目标 二二二二.1.1.1.1S-S-S-S-整理整理整理整理 三三.2.2S-S-整顿整顿四四.3.3S-S-清扫清扫五五.4.4S-S-清洁(标准化)清洁(标准化)六.六.5 5SS素养(习惯化)素养(习惯化)七.七.6S-6S-安全安全七七.我如何参与我如何参与6S6S活动活动八八.BRTBRT的的6S6S实施步骤实施步骤18A_Layout1S-整理整理1.11.11.11.1S S S S关键关
10、键关键关键2.12.12.12.1S S S S目的目的目的目的3.3.3.3.做不好做不好做不好做不好1 1 1 1S S S S所导致的问题所导致的问题所导致的问题所导致的问题4.4.4.4.如何实施如何实施如何实施如何实施 1 1 1 1S S S S?5.5.5.5.区别区别区别区别“需要和不需要需要和不需要需要和不需要需要和不需要”的原则的原则的原则的原则6.6.6.6.易聚集易聚集易聚集易聚集“不需要不需要不需要不需要”物品的地方物品的地方物品的地方物品的地方7.7.7.7.红单运动红单运动红单运动红单运动19A_Layout1 1S S关键关键1 1S S关键关键 明确区别明确区
11、别明确区别明确区别“需要和不需要需要和不需要需要和不需要需要和不需要”的物品,的物品,的物品,的物品,清除所有持怀疑态度的物品!清除所有持怀疑态度的物品!清除所有持怀疑态度的物品!清除所有持怀疑态度的物品!只留下只留下只留下只留下:1.1.需要的物品需要的物品需要的物品需要的物品2.2.需要的数量需要的数量需要的数量需要的数量3.3.需要的时间需要的时间需要的时间需要的时间20A_Layout1 1S S目的目的 整理的目的整理的目的整理的目的整理的目的 腾出空间,并充分利用腾出空间,并充分利用腾出空间,并充分利用腾出空间,并充分利用.防止误用其它物品防止误用其它物品防止误用其它物品防止误用其
12、它物品.塑造清爽的工作环境塑造清爽的工作环境塑造清爽的工作环境塑造清爽的工作环境.抽屉理论:抽屉理论:抽屉理论:抽屉理论:把要的东西捡回来,保留优势产品。把要的东西捡回来,保留优势产品。把要的东西捡回来,保留优势产品。把要的东西捡回来,保留优势产品。21A_Layout工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多物品隐藏了其他
13、生产问题和安全隐患过多物品隐藏了其他生产问题和安全隐患过多物品隐藏了其他生产问题和安全隐患过多物品隐藏了其他生产问题和安全隐患不需要的零件和设备防碍正常生产不需要的零件和设备防碍正常生产不需要的零件和设备防碍正常生产不需要的零件和设备防碍正常生产对客户的要求不能迅速响应对客户的要求不能迅速响应对客户的要求不能迅速响应对客户的要求不能迅速响应 .做不好做不好1 1S S所导致的问题所导致的问题22A_Layout如何实施如何实施1S?所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;制定“需要”和“不需要”的判别基准;清除不需要物品;调查需要物品的使用频度,决定日常用量;制定废弃物处理方
14、法;每日自我检查。23A_Layout什么是什么是“不需要不需要”的物品的物品?地板地板工作台和架子工作台和架子墙壁墙壁天花板天花板 废品、杂物、废品、杂物、油污、灰尘、油污、灰尘、烟蒂等。烟蒂等。不能或不再使不能或不再使 用的机械设备、用的机械设备、工具等。工具等。不再使用的办不再使用的办 公用品。公用品。破图框、纸箱、破图框、纸箱、垃圾筒等。垃圾筒等。呆、滞料和过呆、滞料和过 期品。期品。过时的文件资过时的文件资 料、表单记录、料、表单记录、书报杂志。书报杂志。多余的材料。多余的材料。损耗的工具和损耗的工具和 样品。样品。私人用品、破私人用品、破 椅子垫等。椅子垫等。蜘蛛网蜘蛛网 过期的旧
15、海报过期的旧海报 和看板。和看板。破烂信箱、意破烂信箱、意 见箱、指示牌。见箱、指示牌。过时的挂历、过时的挂历、损坏的挂钟、损坏的挂钟、l 没用的挂钉等没用的挂钉等l 旧无效的指导旧无效的指导 书、工装图等书、工装图等 不再使用的各不再使用的各 种管线。种管线。不再使用的吊不再使用的吊 扇、挂具。扇、挂具。24A_Layout1 1S-S-物品的分类处理物品的分类处理分类分类使用频率使用频率处理方法处理方法不用不用 过去一年未使用过的物品过去一年未使用过的物品 丢弃丢弃低低 过去的过去的6-126-12月中,只使用过一次月中,只使用过一次 的物品的物品.保存在较远的保存在较远的 地方地方.中中
16、 过去的过去的2-62-6月中,只使用过一次月中,只使用过一次 的物品的物品.一个月只使用一次左右的物品一个月只使用一次左右的物品 作业现场集中作业现场集中 摆放摆放.高高 一周使用一次的物品一周使用一次的物品 每天都要使用的物品每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品-放在工位附近放在工位附近-随身携带随身携带.25A_Layout易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方1.1.1.1.黑屋黑屋黑屋黑屋2.2.2.2.角落角落角落角落3.3.3.3.工具箱工具箱工具箱工具箱4.4.4.4.料架料架料架料架5.5.5.5.抽屉抽屉抽屉抽屉6.6.6.6.公告栏公告栏
17、公告栏公告栏7.7.7.7.哪些是哪些是“不需要不需要”的物的物品品?1.材料材料材料材料2.工具工具工具工具3.文件文件文件文件4.货架货架货架货架5.设备设备设备设备6.26A_Layout1 1S-S-红单运动红单运动 红单红单红单红单运动就是将企运动就是将企业内急需整理的地方或业内急需整理的地方或尚需改善的问题,用尚需改善的问题,用红红红红色标牌色标牌色标牌色标牌显示出来,并加显示出来,并加以改善和整理。这是以改善和整理。这是1 1S-S-整理阶段最有效的整理阶段最有效的工具。工具。27A_Layout明确贴明确贴红单红单的对象的对象(1 1 1 1)办公区)办公区)办公区)办公区:文
18、件、资料、表格及图表、书籍、文件、资料、表格及图表、书籍、文件、资料、表格及图表、书籍、文件、资料、表格及图表、书籍、桌椅、储存柜等桌椅、储存柜等桌椅、储存柜等桌椅、储存柜等.(2 2 2 2)空间)空间)空间)空间:地面、通道、柜、架地面、通道、柜、架地面、通道、柜、架地面、通道、柜、架.(3 3 3 3)设备)设备)设备)设备:机械、设备、工具、模具、量具、台车机械、设备、工具、模具、量具、台车机械、设备、工具、模具、量具、台车机械、设备、工具、模具、量具、台车(4 4 4 4)物料)物料)物料)物料:零部件、半成品、成品、样品等零部件、半成品、成品、样品等零部件、半成品、成品、样品等零部
19、件、半成品、成品、样品等.1 1S-S-红单运动红单运动28A_Layout(1)(1)一个物品一张红单一个物品一张红单.(2)(2)对模棱两可或有疑义的对象,先对模棱两可或有疑义的对象,先贴贴红单红单.(3)(3)不要擅自撕毁红单不要擅自撕毁红单.(4)(4)可以请领导决定红单物品的处理方法可以请领导决定红单物品的处理方法如何贴红单?1 1S-S-红单红单运动运动29A_Layout贴贴贴贴红单物品如何处理红单物品如何处理红单物品如何处理红单物品如何处理?1 1S-S-红单运动红单运动按报废程序处理按报废程序处理放到指定地点放到指定地点剩 余 物 品贴红单物品暂时不用物品无法修复的不良品已损
20、坏物品30A_Layout课程内容课程内容一一.BRT BRT 实施实施6 6S S的意义、方针、目标的意义、方针、目标 二二.1.1S-S-整理整理 三三三三.2.2.2.2S-S-S-S-整顿整顿整顿整顿四四.3.3S-S-清扫清扫五五.4.4S-S-清洁(标准化)清洁(标准化)六.六.5 5SS素养(习惯化)素养(习惯化)七.七.6S-6S-安全安全七七.我如何参与我如何参与6S6S活动活动八八.BRTBRT的的6S6S实施步骤实施步骤31A_Layout1.21.2S S关键关键2.22.2S S目的目的3.3.做不好做不好2 2S S所导致的问题所导致的问题4.4.如何实施如何实施2
21、 2S?S?2 2S-S-整顿整顿32A_Layout 2 2S S关键关键每个物品都有一个每个物品都有一个放置的地方;放置的地方;每件物品都放在它每件物品都放在它应该放置的地方。应该放置的地方。三易三易三易三易:易取、易取、易取、易取、易放、易放、易放、易放、易管理易管理易管理易管理 三定三定三定三定:定品、定品、定品、定品、定位、定位、定位、定位、定量定量定量定量可视化管理:什么,哪里,多少可视化管理:什么,哪里,多少可视化管理:什么,哪里,多少可视化管理:什么,哪里,多少33A_Layout2 2S S目的目的整顿的目的:整顿的目的:使工作现场一目了然使工作现场一目了然.工作时,节省寻找
22、物品的时间工作时,节省寻找物品的时间.消除过多的积压物品消除过多的积压物品.每件物品都有一个名称;每件物品都有一个名称;每件物品都有它的每件物品都有它的“家家”;要容易辨认;要容易辨认;安全储存;安全储存;考虑存放高度。考虑存放高度。34A_Layout1.1.1.1.材料移动的浪费材料移动的浪费材料移动的浪费材料移动的浪费2.2.2.2.寻找的浪费寻找的浪费寻找的浪费寻找的浪费3.3.3.3.不良品的浪费不良品的浪费不良品的浪费不良品的浪费4.4.4.4.动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费5.5.5.5.不安全的环境不安全的环境不安全的环境不安全的环境6.6.6.6.做不好做不好2 2
23、S S所导致的问题所导致的问题 35A_Layout所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到(寻找时间(寻找时间为为0)缺缺料料急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了!太多了!数量太多数量太多合适合适可惜!可惜!后来又找到后来又找到糟糕!糟糕!我最好!我最好!物料寻找百态图物料寻找百态图36A_Layout如何实施如何实施2 2S?S?确定合适的物品放置地点确定合适的物品放置地点1.1.1.1.使用频次使用频次使用频次使用频次2.2.2.2.同时使用的工具同时使用的工
24、具同时使用的工具同时使用的工具3.3.3.3.放置地点的大小放置地点的大小放置地点的大小放置地点的大小4.4.4.4.合并合并合并合并“同类项同类项同类项同类项”5.5.5.5.减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费 -保持舒适的姿势和动作保持舒适的姿势和动作保持舒适的姿势和动作保持舒适的姿势和动作 -使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取37A_Layout 标识内容标识内容 标明是什么物品,在哪里,有多少标明是什么物品,在哪里,有多少标明是什么物品,在哪里,有多少标明是什么物品,在哪里,有多
25、少.-标明在这个地方有哪些物品标明在这个地方有哪些物品标明在这个地方有哪些物品标明在这个地方有哪些物品.-定品定品定品定品-标明物品在哪里标明物品在哪里标明物品在哪里标明物品在哪里.-定位定位定位定位-标明此地有多少物品标明此地有多少物品标明此地有多少物品标明此地有多少物品.-定量定量定量定量如何实施如何实施2 2S?S?38A_Layout1.标识板标识板标识板标识板2.标识线标识线标识线标识线(涂漆、涂漆、涂漆、涂漆、贴胶带贴胶带贴胶带贴胶带)3.6S6S地图地图地图地图4.颜色及轮廓颜色及轮廓颜色及轮廓颜色及轮廓 标识方式标识方式如何实施如何实施2 2S?S?39A_Layout标识板用
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