中层执行力(许晋)emby.pptx
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1、中层团队执行力中层团队执行力 许许 晋晋 老师老师 十四年的销售经历,曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理。擅长易经、中高层管理、营销管理课程并出版有轻轻松松做中层七招锁定大客户等中高层管理系列、营销系列图书及音像制品。中和管理理论创建人 清华、北大、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员3课程概览课程概览1团队执行力概念及文化塑造2执行型领导的定位及素养3团队执行力的工具应用4团队执行力的管理能力应用执行力概念及执行力文化塑造执行力概
2、念及执行力文化塑造一一执行力的重要性执行力的重要性1、执行力是维系组织生存与发展的决定性力量、执行力是维系组织生存与发展的决定性力量2、执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素、执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素3、执行力是形成组织核心竞争力的关键、执行力是形成组织核心竞争力的关键4、执行力是组织有效运行的前提保障、执行力是组织有效运行的前提保障团队执行力定义团队执行力定义执行力:执行力:就是一个组织(团队)按质按量按时实现组织目标的效就是一个组织(团队)按质按量按时实现组织目标的效率!率!思考:如何才能建设高效的执行团队?中层干部是基层执思考:如何才能建设高效的执行团队?中层干
3、部是基层执行单位的领导者,应该拥有哪些能力?行单位的领导者,应该拥有哪些能力?团队概念团队概念思考:思考:三张图片,哪一张分别像团队、团体、群体?为什么?他们分别有什么特征?卓越团队跟一般团队的特征卓越团队跟一般团队的特征1、我们身边有哪些卓越的团队?2、团队有哪些明显的特征?3、如何建设一支卓越的管理团队?卓越执行团队的五个标准卓越执行团队的五个标准1、企业文化与员工认同2、精神领袖3、执行层的意志4、员工认同与肯定5、团队规则与制度6、团队应用的工具与流程共创远景的关键步骤共创远景的关键步骤灵魂灵魂灵魂灵魂员工员工员工员工团队团队团队团队 员工最想要的是?员工最想要的是?社会社会社会社会团
4、队最想要的是?团队最想要的是?竞争对手不具有、是代表未来、竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是?是社会认可的是?用一个故事传播出去,并经常用一个故事传播出去,并经常塑造他,推广他,应用他塑造他,推广他,应用他视频:三大纪律八项注意视频:三大纪律八项注意关于员工安全教育的个体应用关于员工安全教育的个体应用 王先生是一个新来的工人,30岁左右,平时着比较努力工作,家庭负担比较重,一个月的工资收入大都寄往老家,有一天你发现他没有戴安全帽进入施工工地,按照规定应该罚款100元,这时候你将如何跟对方沟通。执行力层的领导定位及基本素养执行力层的领导定位及基本素养二二中层三苦中层三苦最容易出现的工作误
5、区最容易出现的工作误区中中层干部怎么理解干部怎么理解领导力?力?为什么我什么我们的的领导力无法提升?力无法提升?组织结构的实践应用组织结构的实践应用视频:中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么?视频:中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么?如何获得上级认可如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题、如何向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面、执行领导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户?、如何感悟领导是最大的客户?让下属愿意追随的行为特色让下属愿意追随的行为特色首先,目标明确,说到做到。首先,目标明确,说到做到。其次,知人善用,以制度人。其次,
6、知人善用,以制度人。第三,以情感人,以德化人。第三,以情感人,以德化人。视频:领导对团队承担的责任工作价值观案例工作价值观案例如何提升自身影响力如何提升自身影响力你认为该如何过河?你认为该如何过河?小王小王小张小张小冉小冉小胡小胡工作价值观案例工作价值观案例如何提升自身影响力如何提升自身影响力团队执行力的工具应用团队执行力的工具应用三三执行力管理基本理论应用执行力管理基本理论应用职责、目标、计划、考核的关系职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝三个老汉当皇帝)执行力的基本要求执行力的基本要求清晰化清晰化写出来统一=管理效果SMART原则原则目标目标S明确具体的明确具体的(Specific
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