公司发展经验介绍try.pptx
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1、Information and Communications优良的业绩靠优秀的团队支撑优良的业绩靠优秀的团队支撑任文颖任文颖 总经理总经理许继电子有限公司许继电子有限公司什么样的团队为优秀团队什么样的团队为优秀团队 q我认为:优秀的团队应该是高效、有情谊、有原则、有活力、我认为:优秀的团队应该是高效、有情谊、有原则、有活力、有自身的特点、不断的调整自己适应变化,赢得市场取得良有自身的特点、不断的调整自己适应变化,赢得市场取得良好的经济效益;好的经济效益;q一个团队必须有团长和队员,他们要步调一致,行动统一或一个团队必须有团长和队员,他们要步调一致,行动统一或者说价值观统一已经形成了自己的文化;
2、者说价值观统一已经形成了自己的文化;q改革的根本目的是解决制度问题,解决制度的目的是人的问改革的根本目的是解决制度问题,解决制度的目的是人的问题,也就是队员的问题。题,也就是队员的问题。优良的业绩考优秀的团队支撑优良的业绩考优秀的团队支撑许继电子有限公司许继电子有限公司一一.电子公司简介电子公司简介 q电子公司的职能:承担电子类产品的专业硬件加工,包括电子公司的职能:承担电子类产品的专业硬件加工,包括 许继内外部市场;许继内外部市场;q人员构成(三种用工制度并存)、生产能力、经营情况、人员构成(三种用工制度并存)、生产能力、经营情况、组织组织 气氛。气氛。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠
3、优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司二二.电子公司特点电子公司特点 q销售收入由销售收入由1997年的年的300万元发展到万元发展到2003年年的的1.9亿;亿;q设备利用率高,回收设备利用率高,回收期短。(全年基本是期短。(全年基本是2424小时运转,一年多的时小时运转,一年多的时间收回投资);间收回投资);q在国内加工业普遍不在国内加工业普遍不景气的情况下,我们的景气的情况下,我们的订单应接不暇订单应接不暇.;q员工上班早、节奏快、员工上班早、节奏快、没有下班概念;没有下班概念;q员工加班没有一次是公员工加班没有一次是公司和领导安排的,全部是司和领导安排的,全部是主动自愿。主动自
4、愿。q公司成立以来,除研究公司成立以来,除研究生和本科生以外,全部自生和本科生以外,全部自己招聘人员;己招聘人员;q连续多年被评为集团内连续多年被评为集团内 先进单位。先进单位。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司 三、体会和做法三、体会和做法q用工的做法和体会用工的做法和体会 :1.1.三类用工是对三类用工是对“两类人两类人”进行冲击;进行冲击;2.2.克服固定工和协议工之克服固定工和协议工之间的心理障碍;间的心理障碍;3.3.要承受关系和说情的压要承受关系和说情的压力;力;4.4.电子公司环境好,适合电子公司环境好,适合女工和一般素质人员工女
5、工和一般素质人员工作,不控制进人关口,作,不控制进人关口,后果不堪设想。后果不堪设想。5.5.单位中协议工数量多、比单位中协议工数量多、比例大、地位高、作用好。例大、地位高、作用好。(协议工和临时工的学历(协议工和临时工的学历70%70%都在大专都在大专 以上,他们以上,他们当中有线长、主管、管理当中有线长、主管、管理人员、工艺员、工程师、人员、工艺员、工程师、先进员工、中共党员、党先进员工、中共党员、党的积极分子等)的积极分子等)6.6.改革并没有使自己失去威改革并没有使自己失去威望。望。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司三、体会和做法三、体
6、会和做法q团队培养:团队培养:1.1.向家庭一样经营团队;向家庭一样经营团队;2.2.目标、方向、方法、标目标、方向、方法、标准;准;3.3.避免两个人做一样事情;避免两个人做一样事情;4.4.提倡提倡变化和进步变化和进步的的管理理念,变化是一种管理理念,变化是一种能挖掘人最大潜能的标能挖掘人最大潜能的标准;准;5.5.日结日变日结日变管理法。管理法。q关于分配工作的体会:关于分配工作的体会:1.1.如何理解按劳分配;如何理解按劳分配;2.2.如何把握心理平衡点;如何把握心理平衡点;3.3.尽量实行模糊发放。尽量实行模糊发放。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司
7、许继电子有限公司三、体会和做法三、体会和做法 q如何给自己定位、自如何给自己定位、自己的三个目标、员工己的三个目标、员工的一个重要职责?的一个重要职责?1.1.选择主管的条件:团选择主管的条件:团结结 、公大于私、敬业、公大于私、敬业、高效、执行力强;高效、执行力强;2.2.干事业还是干工作;干事业还是干工作;3.3.志气和士气;志气和士气;4.4.贴心与热情;贴心与热情;5.5.敢于对员工承诺,自敢于对员工承诺,自我加压。我加压。6.6.敢于冒发展的风险。敢于冒发展的风险。7.7.目前我的任务是培养和目前我的任务是培养和造就一支有激情和学习造就一支有激情和学习型的团队,目前电子公型的团队,目
8、前电子公司的员工中有司的员工中有50%50%能独能独立带领一支队伍出色的立带领一支队伍出色的完成任务;完成任务;8.8.有有80%80%的客户主动到电的客户主动到电子公司取经,有的用户子公司取经,有的用户视为我们是战略合作伙视为我们是战略合作伙伴,意味着我们走向成伴,意味着我们走向成功!功!优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司 四四.目标目标q电子公司最终成为国际型的电子公司最终成为国际型的EMS制造商制造商!优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司“日结日变日结日变”管理制度管理制度优良的团队靠优良的
9、业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司远见陈述远见陈述 q电子公司把电子公司把“变化变化”和和“进步进步”作为一种管理理念提出作为一种管理理念提出来;来;q通过实施通过实施“日结日变日结日变”管理方法来实现变化和进步理念;管理方法来实现变化和进步理念;q“变化变化”-”-是通过员工主动寻找、发现和解决自己身是通过员工主动寻找、发现和解决自己身边的问题,以及通过完成和提升目标来实现的。是全体员边的问题,以及通过完成和提升目标来实现的。是全体员工共同参与共同管理和共同经营的企业要求。工共同参与共同管理和共同经营的企业要求。q“进步进步”-”-问题解决了目标,提升了自然就
10、是进步。问题解决了目标,提升了自然就是进步。工作在原来的基础上再好一点,再提高一点,目标再提升工作在原来的基础上再好一点,再提高一点,目标再提升一点,哪怕是一点点的进步,对整个公司来讲都有着十分一点,哪怕是一点点的进步,对整个公司来讲都有着十分重要的意义。重要的意义。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司“日结日变日结日变”的由来的由来 1 1、为什么要提出、为什么要提出“变化变化”?美国著名学者拿破仑美国著名学者拿破仑 希尔提出希尔提出“对一定刺激的对一定刺激的反应递减率反应递减率”是多数人都具有的基本行为特征。因此,是多数人都具有的基本行为特征
11、。因此,若缺乏新的刺激,这些人都将日渐松懈、斗志下降。若缺乏新的刺激,这些人都将日渐松懈、斗志下降。我认为他所指的我认为他所指的“刺激刺激”就是我们工作中的激励和内就是我们工作中的激励和内在、外在压力。任何企业都将调动员工积极性作为重在、外在压力。任何企业都将调动员工积极性作为重要工作来抓,力求最有效的办法。所以,我认为永久要工作来抓,力求最有效的办法。所以,我认为永久“刺激刺激”,就是要求下属不断变化,变化可以最大限,就是要求下属不断变化,变化可以最大限度挖掘人的潜力。度挖掘人的潜力。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司“日结日变日结日变”的由
12、来的由来 2 2、对变化的解释、对变化的解释 “变化变化”和和“进步进步”是作为一种经营理念提出来是作为一种经营理念提出来的。为什么不提的。为什么不提“创新创新”和和“发展发展”呢?我觉得这两呢?我觉得这两个字眼对普通员工来说不如个字眼对普通员工来说不如“变化变化”和和“进步进步”更贴更贴近。近。打个比方:一个人理发了,大伙一看有变化,每打个比方:一个人理发了,大伙一看有变化,每解决一个问题就是一项变化,每采取一项措施也会产解决一个问题就是一项变化,每采取一项措施也会产生变化,每实现一项目标就是变化。这样作为每个员生变化,每实现一项目标就是变化。这样作为每个员工都能做得到,如果是作为工都能做得
13、到,如果是作为“创新创新”来讲,员工就会来讲,员工就会感觉比较遥远。作为一个公司发展依靠的是广大员工感觉比较遥远。作为一个公司发展依靠的是广大员工的智慧和力量,是通过每一位员工的努力来完成的,的智慧和力量,是通过每一位员工的努力来完成的,所以,我们的做法应该贴近普通员工,让员工共同参所以,我们的做法应该贴近普通员工,让员工共同参与管理,要比只有领导或几个人管理要好。与管理,要比只有领导或几个人管理要好。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司“日结日变日结日变”的由来的由来 3 3、实现、实现“变化变化”的三种途径的三种途径 一是通过查找和解决问题堵
14、塞漏洞使工作发生变化;一是通过查找和解决问题堵塞漏洞使工作发生变化;二是通过采取新的措施,使工作发生变化;二是通过采取新的措施,使工作发生变化;三是完成和三是完成和 提升目标任务。提升目标任务。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司“日结日变日结日变”的定义的定义“日结日变日结日变”的概念:是通过员工自下而上的总结、查找的概念:是通过员工自下而上的总结、查找日日 常工作当中身边存在和发生的问题及时常工作当中身边存在和发生的问题及时 提出并解决提出并解决,使工使工作发生变化作发生变化,从而达到从而达到 变化的目的;公司通过变化的目的;公司通过“基于流
15、程的基于流程的绩绩 效考核体系效考核体系”自上而下对目标任务完成自上而下对目标任务完成 情况进行总结检情况进行总结检查,保证完成和提升。查,保证完成和提升。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司“日结日变日结日变”的特点的特点 解决问题、堵漏洞、自我完善;解决问题、堵漏洞、自我完善;自我否定,循序渐进;自我否定,循序渐进;是工作标准,无形的压力;是工作标准,无形的压力;全员参与管理;全员参与管理;有助于提高工作效率;有助于提高工作效率;显现一种忧患意识。显现一种忧患意识。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有
16、限公司“日结日结”的作用的作用 1.1.是定量化工作的一种补充完善;是定量化工作的一种补充完善;2.2.是员工工作业绩的积累;是员工工作业绩的积累;3.3.督促员工想问题,多干事;督促员工想问题,多干事;4.4.工作更有条理性,计划性;工作更有条理性,计划性;5.5.总结经验、查找不足、解决问题。总结经验、查找不足、解决问题。优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司方法流程方法流程 q自下而上自下而上提出问题提出问题 问题原因问题原因 谁负责解决谁负责解决 是否解决是否解决q自上而下自上而下目标任务目标任务 完成情况完成情况 分析原因分析原因 采取措
17、施采取措施 优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司具体方法具体方法 1.1.“日结日结”的内容?的内容?“日结日结”是对当天的工作进行总结,内容包括:是对当天的工作进行总结,内容包括:q工作内容工作内容q工作中发现和存在的问题工作中发现和存在的问题q问题由谁解决问题由谁解决q问题处理结果和日期问题处理结果和日期q对该问题的跟踪对该问题的跟踪优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司 2.2.在写日结时应根据以下五个栏目要求填写(见下表)在写日结时应根据以下五个栏目要求填写(见下表)日结日变日结日变日结日变日
18、结日变年年 月月 日日 星期星期工作内容工作中发现的问题123解决问题的负责人 姓名问题项问题处理结果及日期问题跟踪备注:第二、三、四项序号对应,及时记录,及时跟踪优良的团队靠优良的业绩支撑优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司许继电子有限公司 1)1)工工作作内内容容:主主要要记记录录每每一一天天所所做做的的工工作作,做做为为本本人人工作成绩的积累;工作成绩的积累;2)2)工工作作中中发发现现的的问问题题:指指日日常常的的工工作作中中发发现现和和存存在在的的问问题题,以以及及与与本本职职工工作作无无关关的的其其它它问问题题。员员工工提提出出的的问问题题可可分分为为A A、B B、CC三三
19、类类:A A类类是是需需要要立立即即解解决决的的问问题题,;B B类类是是可可暂暂缓缓解解决决的的问问题题;CC类类是是与与本本职职工工作无关的问题。作无关的问题。所所有有的的问问题题均均要要填填写写问问题题信信息息卡卡(见见表表二二),在在填填卡卡时时属属于于A A、B B、CC中中哪哪一一类类问问题题的的在在其其后后面面的的方方框框内内画画“”,详详细细写写出出问问题题内内容容,写写出出提提出出人人姓姓名名、责责任任人人姓姓名名、提提出出时时间间。生生产产问问题题还还需需填填写写:产产品品型型号号、合合同同号号、零零件件图图号号、数数量量、组组件件名名称称、元元件件型型号号。解解决决时时间
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