财富500强行业分析lww.pptx
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1、财富500强行业分析德隆国际战略投资有限公司2001年财富500强地域结构数量结构营业收入结构美国、欧洲、日本的企业在财富500强中占据了86%的数量,并占据了92%的总营业收入,说明了此三个区域的上榜企业平均规模超过了其它地区。500强企业集中在欧美和日本。由于日本连年的经济衰退,其数量急剧减少,而美国企业数大量增加。同时,其它地区的企业数比重开始增加,如中国、加拿大等。2001年财富500强行业结构企业数财富共列出了47个行业,在企业数集中的前10个行业中,服务性行业占了4席,并占据了前2个席位。2001年财富500强行业结构收入收入的排名与企业数量关系密切,两者的前5位排名完全一样,前1
2、0位也只有一个行业的差异。前10位的行业收入占了500强的66%。如果再计算每个行业内的企业平均收入,则多元化金融位列第一,远高于银行业。其余依次是炼油、贸易、汽车、百货、能源、烟草、计算机和办公设备、证券经济、电子。2001年财富500强行业结构利润同时进入利润总额前5位与收入总额前5位的行业只有两家,分别是银行和炼油。其它三个行业的变化为:收入第2的保险排第6位、收入第3的汽车排第7位,而收入第5的电信落到了第46位,倒数第二。同样计算行业内企业的平均利润,则还是多元化金融第一,其余依次为计算机软件、制药、烟草、炼油、证券经济、消费食品、化学、饮料、家庭和个人用品。而最后8个行业总体亏损。
3、2001年企业数前10位行业的收入和利润比较收入同比增长最快的行业 利润同比增长最快的行业以上两表的增长都是01年与00年进行对比。收入增长的是排名在前19位的行业,而利润增长的只有前9个行业,显示出01年整体经济形势的不乐观。同时进入两者前10位的行业有能源、医疗保健批发、多元化金融、医疗保健、饮料、制药、消费食品等7个行业。行业资产报酬率排名 行业销售净利率排名同时进入资产报酬率和销售净利率排名前10位的行业是制药、饮料、家庭和个人用品、采矿和原油、化学、计算机和办公设备等6个行业。v对以上“行业内企业平均收入、行业内企业平均利润、收入同比增长最快、利润同比增长最快、资产报酬率、销售净利率
4、”6项排名的前10位进行统计:同时进入5项的行业:多元化金融、制药、饮料同时进入4项的行业:消费食品、家庭和个人用品同时进入3项的行业:炼油、能源、计算机和办公设备、证券经济、化学、医疗保健同时进入2项的行业:烟草、医疗保健批发v多元化金融的领军企业是排名第9的通用电气公司,制药由美国默克公司领衔,而饮料类企业由百事公司占优。消费食品的带头人是瑞士雀巢公司,家庭和个人用品的翘楚则是宝洁公司。行业统计2001年财富500强企业营业额和利润额变化由于全球经济衰退和美国遭受恐怖袭击事件的影响,今年的财富500强企业中有半数以上企业出现利润缩水,这也是8年以来世界财富最大幅度的一次下滑。新名单中有29
5、7家公司出现利润缩水,500强大企业的利润总额还及不上2000年的一半。5年内第1位企业与第500位企业的收入对比百万美元第1位与最后1位的差距在逐渐地拉大,而且进入的门槛也在总体上升,显现出财富世界500强企业的规模在不断扩大。新经济让位于传统经济v在前两年的财富500强评选中,公认的一个特点就是以通信、电子业为代表的新经济风头正盛。那时,遍及世界各地的电报电话公司、通讯企业和电脑制造商们稳居500强席位,它们创造了天价的销售额,净利润也令人咋舌。01年,大多数与电信相关的企业却都与亏损挂上了边。500强中亏损最大的25家企业里,电信、电子企业过半,全球500强中的24家电信公司总计亏损额竟
6、然高达780亿美元。v与新经济相比,曾经不温不火的传统经济01年却表现良好。投资咨询、法律咨询、旅游、贷款、保险、购物等服务性行业是美国人消费投入最大的行业,服务性企业战胜生产性企业的事实也就不难解释了。2001年财富500强中国上榜企业简介2001年财富500强中国上榜企业简介(续)通用电气公司(GE)经营分析v简单地说,就是把公司的所有业务流程用112月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是业务管理系统。在2000年的年报中,业务管理系统被称为公司业务运行软件()。这一系统有两大功能:第一,它构造了一个严密而有效的实施系统,保证将总部制定的任何战略举
7、措,都可以转化为实际行动;第二,它是一个开放的制度化平台,来自和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工,都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况,对比差距,交流和分享成功的经验和措施。v因为拥有这样一个制度化的高效业务管理系统,可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。v通用电气成功的真正原因:一是管理,二是体制。且更有一套结合了这两者的系统业务运营系统()。v由此,的核心竞争能力几乎可以定义为的制度设计能力与强有力的战略实施能力,这是一种包容而强大的能力,依靠这种能力,使六西格码那样艰难的管理体系,在短时间就获
8、得发扬光大。附件v按韦尔奇“或者在该行业做到前三,或者不做”的观点,GE不断进行着行业的结构调整。02年6月以8亿美元的价格出售了其B2B电子商务部门。如今旗下的照明设备公司、员工再保险公司和通用投资机构股本投资,很可能被出售处理。v02年7月,金融服务部门26个子部门被合并成4家独立的部门以压缩成本,即上表中最后四个业务集团,人们通称之通用金融或通用资本,以区别于GE的工业领域。v通用资本对GE影响极大,如果没有它的存在,通用工业每年约增长6%,和同时的GDP增长几乎持平。1999年通用资本的并购占通用电气收入增长的30%,2000年是20%,2001年是15%。但为了维护GE3A的信用评级
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