2023年度公司高管绩效考核与薪酬激励制度.docx
《2023年度公司高管绩效考核与薪酬激励制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度公司高管绩效考核与薪酬激励制度.docx(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年度公司高管绩效考核与薪酬激励制度(完整版) 第一章 总则 第一条 为推动公司建立与现代企业制度相适应的鼓励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和制造性,提高企业经营治理水平,进一步提升公司效益、安全、进展三大业绩,促进公司做强、做大、做好,确保公司进展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度。其次条 本制度所称高管人员指以下人员:(一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、进展三大业绩为动身点,依据公司年度预算、生产、经营规划和高管人员分管工作的工作目标完成状况,进展综合考
2、核,依据考核结果确定高管人员的年度薪酬安排。第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬安排遵循以下原则:(一)按劳安排与责、权、利相结合的原则;(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则;(三)考虑公司长远利益、促进公司持续安康进展的原则;(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;(五)有奖有罚、奖罚对等、鼓励与约束并重的原则。其次章 治理机构第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进展绩效考核以及确定薪酬安排的治理机构,详细测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限: (一)依据高管人员治理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关
3、岗位的薪酬水平制定薪酬规划或方案。薪酬规划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、嘉奖和惩处的主要方案和制度等; (二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书;(三)负责对公司薪酬制度执行状况进展监视;(四) 审查公司高管人员的履职状况,并对其进展年度绩效考评;(五)依据有关法律、法规或标准性文件的规定,结合公司实际状况,适时制订公司高管人员的股权鼓励规划;(六)公司董事会授权的其他事宜。第三章 薪酬的构成 o 鼓励机制构造图 第七条 高管人员薪酬由根本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三局部组成。计算公式是:年度薪酬=根本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。
4、(一)根本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会依据高管所任职位的价值、责任、力量、市场薪资行情等因素提出方案,报董事会审议通过后执行。(二)保险和福利:依据国家和公司有关规定执行,包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。 以年度重大事项作为主要考核内容,包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。 1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境大事。2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。3、政治安全。重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策状况;考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。4、企业形
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年度 公司 绩效考核 薪酬 激励 制度
限制150内