卓有成效的管理.ppt
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1、LOGO卓有成效的管理者彼得 德鲁克为什么需要卓有成效的管理者?卓有成效的是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权,只要他能为组织作出突出的贡献。Company Logo管理者必须面对的事实 管理者的时间往往只属于别人 管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。Company Logo成为有效的管理者,必须在思想上养成的习惯有效的管理者知道他们的时间用在什么地方1有效的管理者重视外界的贡献2有效的管理者善于利用长处 3有效的管理者集中精力于少数重要的领域4有效的管理者必须善于做有效的决策5Company Log
2、o掌握自己的时间记录时间 1管理时间2统一安排时间3最稀有的资源,就是时间,时间也是特殊的一项资源,如果全靠记忆,我们恐怕说不清楚自己的时间是怎么打发的。Company Logo卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长 理性决策有效沟通Company Logo修炼一:转换角色Company Logo案例:W君 W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销售人员。被提拔为办事处主管,他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统,为公司多做贡献。在接下来的时间里,他更加发奋工作,事必躬亲,办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目,他都根据以前当销
3、售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的责任感,除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没了地被批评外,没有任何成就感,办公场所混乱,人员忙闲不均。新来的员工没人答理,思想混乱,相互之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话,请他注意下属们的感受,注意调动他们的积极性。又经过半年的努力,他对影响别人去做好工作仍然没有起色。到头来在公司的帮助下,他又去搞销售工作。Company Logo管理者与非管理者的根本差别?什么是管理?管理者与非管理者的根本差别?什么
4、是管理?v 管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须 通过别人(尤其是下属)来完成任务,达到目 标。因此,通过别人完成任务是一个管理者的 核心职责。v 管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成 得更有成效的过程。Company Logo管理追求“效率”和“效果”手段:效率 结果:效果资源利用目标实现低浪费高成就目标Company Logo管理者从事的主要活动计划确定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动组织决定需要做什么,怎么做,由谁去做领导指导和激励所有参与者以及解决冲突控制对活动进行监控以确保其按计划完成导 致实现组织目标Company Logo不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者
5、 中层管理者高层管理者Company Logo修炼2:用人所长Company Logo“着眼长处”的用人思维卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的。-彼得.德鲁克Company Logo个性类型外显内敛支配随和表现型控制型 分析型友善型Company Logo控制型所谈论的:成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜行为举止:武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、运用时间:忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处决策风格:现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案心理需求:做出决定、取得成果主要惧怕:失败、损失常见弱点:不
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- 卓有成效 管理
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