仓储绩效考核实施细则-仓库人员绩效考核内容与评分标准.doc
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1、本资料为word版本可编辑、可修改四川环宇物流小天鹅冰洗库(藉田)仓储绩效考核实施细则为更好的提高仓储治理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效治理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性进展,特制定本考核细则。全文目录一、仓管主管的职责:1二、仓管员的岗位职责:2三、搬运队长的岗位职责:2四、仓储统计的职责:3五、仓库人员的绩效考核办法3六、各岗位考核内容、标准:4一、仓管主管的职责:1负责仓库的出入库治理,
2、严格控制库存,优化库存治理, 对现有有关仓库的治理制度提出合理的、具可操作性的建议;2主动贯彻执行公司的相关制度,定期或不定期组织人员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识;3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;4根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案;5负责对新进的员工进行业务培训;6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供给商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度;(3)仓管员是否收发货物及时,是否有多发、少发、漏发等现象发生;(4)
3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放货物;卡物是否一致;(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;(6)负责仓管员的考勤工作;7.定期对所有货物的清理。对于残次货物(每周)进行清理,残次品应划分责任界限,属于供给商的责任,应及时通知美的方代表,属于运输责任的,应及时通知售后鉴定,并报公司营运及财务部门,进行相关处理;8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调;9.每日及时上报相关报表及票据;10.每日上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责发货的组织工作。12.对库存物质的安全负责,并保证帐实相符。13.其他相关职责。二、仓管员的岗位
4、职责:1负责库内货物的卡物治理,保证帐、物、卡严格相符;2对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪,按仓库主管的要求及时反映情况,并主动处理上述货物;3严格按要求接收货物,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管货物库存的治理;4负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库治理制度要求存放货物并采取有效措施保证分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;保证货物存放有序,整洁划一,保养有道;5完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓储统计处归档治理;仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档治理,以便事后查询。6处理好与相关部门的工作关系,建立
5、良好的工作沟通渠道;树立服务的意识,把好物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决;7主动协助仓库主管工作,并接受其工作指导、监督与考核;8其它工作。三、搬运队长的岗位职责:1.服从仓库主管的治理、监督、考核。2.对入库产品整洁码放,协助仓管做到“一定”“两齐”“三清”“四不”一定:定点存放,即一个品种划定区域存放,不得多处存放,货物存放时,原则上同一品种产品存放于一定区域,不答应乱放混放。两齐:即库容整洁,码放整洁,摆放包装箱时要严格按定量直线摆放,要横看成行、竖看成列,井然有序。三清:即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放,物品规格要与卡
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